升維：爭奪產(chǎn)品認(rèn)知高地的戰(zhàn)爭

定　價：￥99.00

作　者：	彭耀著
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787111596325	出版時間：	2018-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　這個產(chǎn)品極度過剩，而用戶注意力又極度稀缺的時代，傳統(tǒng)的以產(chǎn)品能力為導(dǎo)向的模式正在向以產(chǎn)品認(rèn)知為導(dǎo)向的模式升級，產(chǎn)品型管理者和創(chuàng)業(yè)者正在崛起！要成為卓越的產(chǎn)品人和產(chǎn)品型管理者，抑或是要打造卓越的產(chǎn)品，首先必須升維思考，然后降維攻擊。本書從認(rèn)知格局、體系和方法論三個層面為升維產(chǎn)品認(rèn)知提供科學(xué)指導(dǎo)。書中融匯和提煉了超過100位國內(nèi)外高級產(chǎn)品型創(chuàng)始人的產(chǎn)品認(rèn)知，從方法論層面總結(jié)出了1幅全景認(rèn)知畫布、5大認(rèn)知管理工具、9大類40項產(chǎn)品新認(rèn)知，從實踐層面呈現(xiàn)了200個極具價值的一線產(chǎn)品案例分析。本書將實現(xiàn)3個目標(biāo)：燒腦：如果要達(dá)到燒腦的目標(biāo)，就需要顛覆過往的思維，產(chǎn)生新的洞見。過去的很多對產(chǎn)品的認(rèn)識都會被顛覆，傳統(tǒng)的認(rèn)知思維架構(gòu)也會崩塌，這是建立新的認(rèn)知系統(tǒng)和思維架構(gòu)的基礎(chǔ)。有趣：本書從3000多個案例中精選出200個，這些案例背后的故事足夠豐富和有趣。有用：不僅有系統(tǒng)的理論，還有思路、方法、以及具體行動的抓手。本書適合創(chuàng)業(yè)者、CEO、高管、產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、投資人等管理者閱讀，也適合產(chǎn)品設(shè)計、運營、研發(fā)、營銷、數(shù)據(jù)科學(xué)家等各類產(chǎn)品相關(guān)人員閱讀。

作者簡介

　　彭耀象形科技聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO，典型的產(chǎn)品型和技術(shù)型管理者。資深的大數(shù)據(jù)專家、人工智能專家和產(chǎn)品專家，有近20年的開發(fā)和產(chǎn)品經(jīng)驗。創(chuàng)辦了兩家與數(shù)據(jù)科學(xué)相關(guān)的公司，2007年創(chuàng)辦安徽象形科技，擔(dān)任CTO，負(fù)責(zé)公司整個產(chǎn)品線的設(shè)計和研發(fā)。先后開發(fā)了10多款大數(shù)據(jù)與人工智能相關(guān)的產(chǎn)品，主要包括數(shù)據(jù)智能分析ETHINK系列產(chǎn)品線（快速BI、智能BI、移動BI、彩屏、數(shù)據(jù)挖掘、統(tǒng)計分析、小e機(jī)器人等）、小象數(shù)據(jù)分析機(jī)器人（可以代替3年經(jīng)驗的數(shù)據(jù)分析科學(xué)家）、以及教育領(lǐng)域促進(jìn)教學(xué)革命的行知大數(shù)據(jù)實驗平臺、景潤大數(shù)據(jù)科研平臺、伯樂競賽平臺等產(chǎn)品線。中國自動化學(xué)會系統(tǒng)仿真專業(yè)委員會專家委員；中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)-象形大數(shù)據(jù)商業(yè)智能聯(lián)合實驗室副主任。

圖書目錄

目錄
贊譽(yù)
前言
部分　路線圖
第1章　產(chǎn)品型管理者的崛起002
第1節(jié)　企業(yè)競爭的暗黑之夜002
第2節(jié)　產(chǎn)品型管理者帶來黎明004
第3節(jié)　什么是“產(chǎn)品型管理者”010
第4節(jié)　“管產(chǎn)品、理認(rèn)知”崛起012
第5節(jié)　產(chǎn)品型管理者的行為模式022
第6節(jié)　打造好產(chǎn)品的4個建議023
第7節(jié)　如何成為產(chǎn)品型管理者029
第2章　管理者的認(rèn)知畫布031
第1節(jié)　認(rèn)知升維的趨勢031
第2節(jié)　認(rèn)知升維表033
第3節(jié)　認(rèn)知畫布全景圖036
第4節(jié)　升維認(rèn)知畫布038
第5節(jié)　重構(gòu)認(rèn)知體系040
第6節(jié)　制作自己的認(rèn)知畫布043
第二部分　工具篇
第3章　認(rèn)知管理的5個工具050
第1節(jié)　認(rèn)知的3個系統(tǒng)050
第2節(jié)　認(rèn)知升維的5個工具052
第3節(jié)　認(rèn)知的象限轉(zhuǎn)移055
第4章　認(rèn)知科學(xué)性，數(shù)據(jù)驗證工具058
第1節(jié)　數(shù)據(jù)驗證驅(qū)動058
第2節(jié)　構(gòu)建數(shù)據(jù)分析框架068
第3節(jié)　找出關(guān)鍵指標(biāo)072
第4節(jié)　建立A/B測試079
第5節(jié)　建設(shè)數(shù)據(jù)科學(xué)團(tuán)隊087
第5章　認(rèn)知能效性，性原理工具094
第1節(jié)　大腦思維和生命思維094
第2節(jié)　了解生命思維的“知”097
第3節(jié)　構(gòu)建認(rèn)知的“性原理”101
第6章　意識系統(tǒng)，MVP驗證工具106
第1節(jié)　釋放認(rèn)知壓力106
第2節(jié)　避免邏輯推理陷阱110
第3節(jié)　構(gòu)建MVP工具驗證116
第7章　潛意識系統(tǒng)，小數(shù)據(jù)洞察工具124
第1節(jié)　避免認(rèn)知錯覺124
第2節(jié)　突破我執(zhí)陷阱129
第3節(jié)　利用小數(shù)據(jù)工具洞察事實136
第8章　記憶系統(tǒng)，大數(shù)據(jù)洞察工具147
第1節(jié)　發(fā)現(xiàn)認(rèn)知盲區(qū)147
第2節(jié)　避免經(jīng)驗陷阱149
第3節(jié)　利用大數(shù)據(jù)工具洞察全局155
第三部分　方向篇
第9章　趨勢，不僅為當(dāng)下，更為未來做產(chǎn)品開發(fā)164
第1節(jié)　圍繞趨勢打造產(chǎn)品164
第2節(jié)　專家預(yù)測大都是失敗的166
第3節(jié)　技術(shù)與消費曲線170
第4節(jié)　圍繞技術(shù)曲線，布局產(chǎn)品技術(shù)方向174
第5節(jié)　圍繞消費趨勢，布局產(chǎn)品應(yīng)用方向182
第6節(jié)　建立圍繞未來的產(chǎn)品開發(fā)機(jī)制190
第10章　定位，由自我想法變?yōu)檎碱I(lǐng)用戶心智193
第1節(jié)　構(gòu)思全程定位思想193
第2節(jié)　占領(lǐng)用戶心智201
第3節(jié)　選擇方向，確定用戶心智定位203
第4節(jié)　產(chǎn)品定義，實現(xiàn)品類定位212
第5節(jié)　細(xì)分市場，明確群體定位220
第四部分　路徑篇
第11章　需求，由解決問題提升為打造特性224
第1節(jié)　牙刷理論與特性打造224
第2節(jié)　需求不僅是解決問題，打造隱性特性才是核心228
第3節(jié)　需求不僅僅是設(shè)計，打造風(fēng)格特性才是競爭力236
第4節(jié)　需求不是普適的，構(gòu)建場景特性是關(guān)鍵240
第5節(jié)　需求不只是優(yōu)化，打造顛覆特性來重構(gòu)產(chǎn)品248
第12章　設(shè)計，由微創(chuàng)新進(jìn)階到直覺設(shè)計254
第1節(jié)　微創(chuàng)新和直覺設(shè)計254
第2節(jié)　設(shè)計不只是展現(xiàn)自我，更為用戶的直覺而設(shè)計259
第3節(jié)　設(shè)計不應(yīng)是抄襲，而是要跨界模仿265
第4節(jié)　設(shè)計不只是經(jīng)驗，更需要眼界驅(qū)動格局275
第5節(jié)　設(shè)計不只是思維，更是樣本和臨摹283
第13章　體驗，由操作的優(yōu)化變?yōu)轫槕?yīng)貪嗔癡288
第1節(jié)　用戶體驗不只是好用，更是超越心理預(yù)期288
第2節(jié)　用戶體驗不只是好看，更是核心競爭力的建設(shè)297
第3節(jié)　用戶體驗不只是設(shè)計，更是順應(yīng)生活301
第4節(jié)　用戶體驗不只是技術(shù)，更是深度感知307
第5節(jié)　用戶體驗不只是邏輯，更是滿足貪嗔癡313
第14章　工程，由規(guī)劃變?yōu)镈NA的演化319
第1節(jié)　明確價值觀，為演化定方向319
第2節(jié)　修剪式規(guī)劃，形成演化路徑327
第3節(jié)　打磨想法，形成演化過程332
第4節(jié)　利用沖突，構(gòu)建演化的模式335
第5節(jié)　遵循小化原則，從簡單衍生復(fù)雜系統(tǒng)339
第五部分　破局篇
第15章　基因，由功能到價值創(chuàng)新344
第1節(jié)　產(chǎn)品價值基因金字塔344
第2節(jié)　技術(shù)突破，打造功能與體驗價值347
第3節(jié)　運營突破，重定義價值354
第4節(jié)　市場突破，新群體價值363
第16章　競爭，由差異化轉(zhuǎn)為升維攻擊369
第1節(jié)　打造產(chǎn)品維度，形成高維攻擊369
第2節(jié)　引入內(nèi)容，打造資源維373
第3節(jié)　跨界升級，打造增值維378
第4節(jié)　改變模式，打造價格維384
第5節(jié)　維度與功能、體驗的差異化與管理387
第17章　發(fā)展，由專注內(nèi)在轉(zhuǎn)為打造有機(jī)體390
第1節(jié)　不局限內(nèi)在質(zhì)量，轉(zhuǎn)為打造有機(jī)體390
第2節(jié)　不局限技術(shù)支撐，要將服務(wù)產(chǎn)品化397
第3節(jié)　不局限單一環(huán)境，要將服務(wù)跨界化402
第4節(jié)　不局限當(dāng)前層次，將服務(wù)深度化407
第18章　機(jī)制，由能力建設(shè)到認(rèn)知建設(shè)412
第1節(jié)　愿景和戰(zhàn)略層：創(chuàng)始人與高管412
第2節(jié)　任務(wù)層：經(jīng)理與總監(jiān)的認(rèn)知體系建設(shè)414
第3節(jié)　任務(wù)層對動作層的培養(yǎng)416
第4節(jié)　動作層：小白、助理、專員的認(rèn)知體系建設(shè)418
第5節(jié)　專員到經(jīng)理的認(rèn)知升級423
第6節(jié)　認(rèn)知的灰度管理425
第7節(jié)　提升認(rèn)知格局427
致謝430