前瞻性思維：如何成為領先的少數(shù)人

第一部分　前瞻性思維——充滿尷尬與機遇的時代
　　所謂互聯(lián)網思維，就是在(移動)互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、云計算等科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶、產品、企業(yè)價值鏈，乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式。
　　第一節(jié)　生產與思維發(fā)展簡史 / 003
　　第二節(jié)　階層流動的真相與機遇 / 016
　　第三節(jié)　領導力的實現(xiàn)與變革 / 021
　　第四節(jié)　前瞻性思維的價值應用 / 029
　　第二部分　心智模式——決定如何思維
　　人類與動物的本質區(qū)別在于：我們有意識，我們能夠思考和擁有復雜的情感。存在主義哲學一直在探討，我們存在于世的意義是什么?沒有意義的人生是虛無的。我們都在尋找自己存在于這個世界上的意義，那是“我”的終極目標。
　　第一節(jié)　如何理解“人各有命” / 043
　　第二節(jié)　思維方式與心態(tài) / 054
　　第三節(jié)　如何改善心智模式 / 070
　　第四節(jié)　競爭本質與改善客戶心智模式 / 102
　　第三部分　從概念到方法的前瞻性思維
　　一個人思維的前瞻性、合理性、全面性肯定與學識、眼界、思想的廣度和深度有關。工廠不缺一個工人，餐廳不缺一個服務生，老板不缺一個員工，但你的家族缺少一個光宗耀祖的人，缺少一個讓家人過上好生活的人，缺少一個為了夢想而努力奮斗的人。
　　第一節(jié)　前瞻性思維如何指引——夢想、目標、方向 / 119
　　第二節(jié)　前瞻性思維如何運作——格局、定力、恪守 / 126
　　第三節(jié)
　　前瞻性思維如何堅守——信念、境界、胸懷 / 133
　　第四節(jié)　未來是如何發(fā)生的 / 136
　　第四部分　具有前瞻性思維的決策
　　決策是領導工作的核心，決策的優(yōu)劣決定著領導工作的成敗。要想提高領導決策的科學性、正確性，就需要領導者具備前瞻性思維。
　　第一節(jié)　贏得未來——具有前瞻性的決策 / 149
　　第二節(jié)　具有前瞻性思維——優(yōu)秀決策者的特質 / 161
　　第三節(jié)　具有前瞻性思維的決策者的七項核心能力 / 171
　　第四節(jié)　提高決策能力，做一個具有前瞻力的好領導 / 194