專科經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)技能全解析：再造醫(yī)管

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	楊長青，王克霞著
出版社：	化學(xué)工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：	現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書
標(biāo)　簽：	高職高專教材教材醫(yī)藥衛(wèi)生

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ISBN：	9787122265487	出版時(shí)間：	2018-05-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	318	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書通過對?？平?jīng)營和?？平?jīng)理實(shí)戰(zhàn)能力培養(yǎng)模塊體系的分享，全面介紹了專科經(jīng)營理念、專科經(jīng)營體系建構(gòu)、分科損益機(jī)制，?？茍?bào)表體系、?？漆t(yī)務(wù)運(yùn)作、?？迫肆芾怼？瀑Y材與設(shè)備管理、?？瓶冃Ч芾淼确矫娴膬?nèi)容。本書力求從認(rèn)識上、從組織上、從培養(yǎng)上、從實(shí)操等各個(gè)層面將?？平?jīng)營模式從體系上講清楚，將專科經(jīng)營的經(jīng)營技能說明白，將專科運(yùn)營中的關(guān)鍵問題點(diǎn)到位，以期為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的?？平?jīng)營建構(gòu)提供實(shí)際的幫助。本書對?？平?jīng)營者、醫(yī)院經(jīng)營管理者、醫(yī)院投資人、醫(yī)療從業(yè)者以及對?？平?jīng)營感興趣的學(xué)者、學(xué)生等，一定會有重要的幫助。

作者簡介

　　楊長青，管理學(xué)博士，北京清華長庚醫(yī)院總執(zhí)行長（CEO）助理。多年從事醫(yī)院管理理論研究與實(shí)務(wù)操作。先后擔(dān)任北京清華長庚醫(yī)院人事處長、總務(wù)處長、醫(yī)事處長、法務(wù)主管、兩辦主任、CEO助理等職。作為國內(nèi)社會資本辦醫(yī)和長庚模式醫(yī)院管理的重要專家，致力于推廣現(xiàn)代醫(yī)院管理理念與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，受邀在各大重要醫(yī)療健康專業(yè)媒體發(fā)表論文、專著和醫(yī)改評論50多篇，并多次在全國醫(yī)療健康管理論壇進(jìn)行大會發(fā)言，內(nèi)容涉及醫(yī)院投資建設(shè)、投后管理、組織規(guī)劃、績效管理、薪酬規(guī)劃和品質(zhì)管理等新型醫(yī)療管理模式。王克霞，北京大學(xué)光華管理學(xué)院首屆國際MBA，國內(nèi)首批職業(yè)化醫(yī)院管理者，大陸首位被臺灣長庚體系正式認(rèn)定的高專級醫(yī)療業(yè)務(wù)主管。先后擔(dān)任北京同仁醫(yī)院科教處副處長、教育處處長、北京清華長庚醫(yī)院管理部高專、醫(yī)政組組長、科教處處長等。具有豐富的醫(yī)院管理工作經(jīng)驗(yàn)，先后承擔(dān)“新醫(yī)改形勢下公立醫(yī)院職業(yè)化醫(yī)院管理者培養(yǎng)模式研究”、“公立醫(yī)院職業(yè)化管理者培訓(xùn)課程體系建設(shè)”、“三級醫(yī)院住院醫(yī)師/專科醫(yī)師培訓(xùn)管理體系研究”等項(xiàng)目研究工作，發(fā)表核心期刊論文20余篇。

圖書目錄

序1百舸爭流奮楫者先
序2?？平?jīng)營是提升醫(yī)院效率的必經(jīng)之路
序3追求合理求至善奉獻(xiàn)社會奉實(shí)效
序4抓住基本單元提升效率品質(zhì)
前言
第一章競爭優(yōu)勢與?？平?jīng)營1
第一節(jié)競爭優(yōu)勢與經(jīng)營模式3
第二節(jié)醫(yī)院經(jīng)營模式6
第三節(jié)?？平?jīng)營方向14
第二章?？平?jīng)營體系19
第一節(jié)治理體系建構(gòu)21
第二節(jié)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式35
第三節(jié)培訓(xùn)養(yǎng)成體系46
第三章分科損益機(jī)制53
第一節(jié)責(zé)任中心55
第二節(jié)目標(biāo)管理63
第三節(jié)分科損益68
第四節(jié)分類管理78
第四章?？茍?bào)表體系85
第一節(jié)財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營報(bào)表87
第二節(jié)?？平?jīng)營服務(wù)與收入報(bào)表95
第三節(jié)?？平?jīng)營成本報(bào)表102
第四節(jié)專科經(jīng)營損益表106
第五節(jié)經(jīng)營報(bào)表運(yùn)用案例110
第五章?？漆t(yī)務(wù)運(yùn)作113
第一節(jié)醫(yī)療服務(wù)與醫(yī)療管理115
第二節(jié)Attending醫(yī)師負(fù)責(zé)制119
第三節(jié)醫(yī)療流程管理135
第四節(jié)診療項(xiàng)目定價(jià)144
第六章?？迫肆芾?57
第一節(jié)人力導(dǎo)論159
第二節(jié)組織設(shè)計(jì)166
第三節(jié)作業(yè)設(shè)計(jì)170
第四節(jié)人力管理176
第五節(jié)實(shí)例分享186
第七章?？瀑Y材與設(shè)備管理191
第一節(jié)資材管理基礎(chǔ)193
第二節(jié)資材運(yùn)行管理202
第三節(jié)設(shè)備管理213
第八章?？瓶冃Ч芾?19
第一節(jié)醫(yī)師的績效機(jī)制221
第二節(jié)非醫(yī)師人員的績效機(jī)制237
第三節(jié)綜合績效管理方法——平衡計(jì)分卡247
第九章專科經(jīng)營實(shí)例259
第一節(jié)基本情況262
第二節(jié)收入面情況檢討266
第三節(jié)成本面分析275
第四節(jié)主治醫(yī)師薪資問題298
第五節(jié)對策與成效預(yù)估301
第十章結(jié)束語305
后記1311
后記2313
聯(lián)合發(fā)起人名錄315
《現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書》出版說明317
《現(xiàn)代醫(yī)院管理系列叢書》編委會318