現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理：思想、方法與實務(wù)

第一篇思想篇
第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理概論2
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略概述3
一、中外戰(zhàn)略思想溯源3
二、企業(yè)戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵5
三、企業(yè)戰(zhàn)略與相關(guān)概念的辨析9
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理概述10
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理的概念與內(nèi)涵10
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本問題11
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的作用12
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理的特征14
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則16
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理過程、特點與學(xué)習(xí)方法17
一、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程17
二、企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)科特點19
三、企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)方法21
第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展史23
第一節(jié)早期戰(zhàn)略思想階段24
第二節(jié)古典戰(zhàn)略理論階段25
一、古典戰(zhàn)略理論階段理論發(fā)展概況25
二、十大戰(zhàn)略管理學(xué)派簡介25
三、古典戰(zhàn)略理論時期理論觀點的核心思想與不足30
第三節(jié)競爭戰(zhàn)略理論階段30
一、行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派31
二、核心能力學(xué)派31
三、戰(zhàn)略資源學(xué)派32
四、三大學(xué)派對戰(zhàn)略管理理論的貢獻(xiàn)與不足32
第四節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理理論前沿與展望34
一、重視戰(zhàn)略實踐，強(qiáng)調(diào)對實踐經(jīng)驗的總結(jié)和提煉34
二、信息技術(shù)對戰(zhàn)略管理的影響與戰(zhàn)略管理的信息化趨勢35
三、從注重競爭轉(zhuǎn)向超越競爭、強(qiáng)調(diào)合作36
四、戰(zhàn)略管理理論研究的動態(tài)化趨勢38
第三章戰(zhàn)略管理者與戰(zhàn)略思維41
第一節(jié)公司治理與戰(zhàn)略管理42
一、公司治理概述42
二、公司治理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的聯(lián)系43
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略管理者46
一、公司層戰(zhàn)略管理者46
二、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略管理者49
三、運(yùn)營層戰(zhàn)略管理者50
四、戰(zhàn)略管理參與者51
五、企業(yè)戰(zhàn)略管理方式與戰(zhàn)略管理者的觀念類型53
第三節(jié)企業(yè)家戰(zhàn)略思維54
一、戰(zhàn)略思維概述55
二、戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)容56
三、直覺思維、分析思維與戰(zhàn)略思維60
第二篇方法
篇
第四章宏觀環(huán)境分析64
第一節(jié)政治環(huán)境分析65
一、國內(nèi)政治環(huán)境分析65
二、國際政治環(huán)境分析70
第二節(jié)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析73
一、宏觀經(jīng)濟(jì)總體分析73
二、社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)分析75
三、經(jīng)濟(jì)體制分析77
四、資本市場分析78
五、人力資源市場分析79
六、自然資源與環(huán)境分析80
七、社會資源分析81
第三節(jié)社會文化環(huán)境分析84
一、人口環(huán)境分析84
二、文化環(huán)境分析86
三、社會環(huán)境分析87
第四節(jié)科技環(huán)境分析88
一、社會科技水平分析89
二、社會科技力量分析89
三、國家科技體制與政策分析90
四、產(chǎn)業(yè)科技狀況與發(fā)展動態(tài)分析91
第五章行業(yè)與市場環(huán)境分析93
第一節(jié)行業(yè)分析94
一、行業(yè)分類94
二、行業(yè)總體分析95
三、行業(yè)生命周期分析99
四、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析101
五、行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)分析106
第二節(jié)市場分析107
一、市場供求分析107
二、市場細(xì)分分析108
三、顧客分析111
第三節(jié)競爭者分析115
一、競爭者識別116
二、主要競爭者的戰(zhàn)略分析118
三、主要競爭者優(yōu)勢劣勢的評估121
四、主要競爭者反應(yīng)模式的評估121
第六章企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析123
第一節(jié)企業(yè)資源分析124
一、企業(yè)有形資源分析124
二、企業(yè)無形資源分析124
三、企業(yè)人力資源分析125
四、企業(yè)資源的競爭價值分析127
第二節(jié)企業(yè)能力分析127
一、基本能力分析128
二、價值鏈分析131
三、核心能力分析135
第三節(jié)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀分析137
一、財務(wù)狀況分析138
二、組織結(jié)構(gòu)狀況分析139
三、采購供應(yīng)狀況分析140
四、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析141
五、技術(shù)研發(fā)狀況分析141
六、營銷服務(wù)狀況分析142
第四節(jié)企業(yè)文化分析143
一、企業(yè)文化理論簡介143
二、企業(yè)文化層次分析145
三、企業(yè)文化要素分析148
四、企業(yè)文化分析要點148
第七章戰(zhàn)略制定與決策151
第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)的構(gòu)成152
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系152
二、企業(yè)戰(zhàn)略體系163
第二節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略制定170
一、信息輸入階段170
二、信息匹配階段175
第三節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略決策188
一、定量戰(zhàn)略計劃矩陣188
二、正確認(rèn)識和運(yùn)用戰(zhàn)略方法191
三、戰(zhàn)略決策的影響因素192
第三篇實務(wù)
篇
第八章戰(zhàn)略實施196
第一節(jié)戰(zhàn)略實施與戰(zhàn)略計劃198
一、戰(zhàn)略實施198
二、戰(zhàn)略計劃201
第二節(jié)組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施205
一、對企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)關(guān)系的實證研究205
二、組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略實施的相互作用207
第三節(jié)戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)與文化208
一、戰(zhàn)略實施中的領(lǐng)導(dǎo)問題209
二、企業(yè)文化與戰(zhàn)略實施217
第九章總體戰(zhàn)略的實施221
第一節(jié)增長型戰(zhàn)略222
一、按照增長方向劃分的增長型戰(zhàn)略223
二、按照增長途徑劃分的增長型戰(zhàn)略234
第二節(jié)維持型戰(zhàn)略242
一、維持型戰(zhàn)略的內(nèi)涵242
二、維持型戰(zhàn)略的分類242
三、維持型戰(zhàn)略的適用條件244
四、維持型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點245
第三節(jié)緊縮型戰(zhàn)略245
一、緊縮型戰(zhàn)略的內(nèi)涵245
二、緊縮型戰(zhàn)略的類型246
三、緊縮型戰(zhàn)略的優(yōu)缺點248
四、實施緊縮型戰(zhàn)略要注意的關(guān)鍵問題248
第十章業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施250
第一節(jié)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略251
一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略概述251
二、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基本思想和目標(biāo)層次253
三、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的影響因素及適用條件255
四、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險及認(rèn)識誤區(qū)256
五、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的方法體系257
六、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑258
第二節(jié)差異化戰(zhàn)略260
一、差異化戰(zhàn)略概述260
二、差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)261
三、差異化戰(zhàn)略實施的影響因素及適用條件262
四、差異化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略風(fēng)險263
五、差異化戰(zhàn)略的實施原則與成功關(guān)鍵264
六、差異化戰(zhàn)略的實現(xiàn)路徑265
第三節(jié)集中化戰(zhàn)略269
一、集中化戰(zhàn)略的含義269
二、集中化戰(zhàn)略的適用條件270
三、實施集中化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益270
四、實施集中化戰(zhàn)略的風(fēng)險270
五、集中化戰(zhàn)略的實施步驟271
第四節(jié)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的選擇271
一、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇的考慮因素272
二、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇中應(yīng)注意的問題273
三、現(xiàn)代生產(chǎn)模式下的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略選擇273
第十一章職能戰(zhàn)略的實施275
第一節(jié)生產(chǎn)運(yùn)營型職能戰(zhàn)略276
一、研究與開發(fā)戰(zhàn)略276
二、籌供戰(zhàn)略279
三、生產(chǎn)戰(zhàn)略281
四、質(zhì)量戰(zhàn)略283
五、營銷戰(zhàn)略285
六、物流戰(zhàn)略287
第二節(jié)資源保障型職能戰(zhàn)略290
一、財務(wù)戰(zhàn)略290
二、人力資源戰(zhàn)略292
三、企業(yè)信息化戰(zhàn)略294
四、知識管理戰(zhàn)略296
第三節(jié)戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略299
一、組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略299
二、企業(yè)文化戰(zhàn)略306
三、品牌戰(zhàn)略308
四、公共關(guān)系戰(zhàn)略310
第十二章戰(zhàn)略控制315
第一節(jié)戰(zhàn)略控制概述316
一、控制的概念316
二、戰(zhàn)略控制的內(nèi)涵318
三、影響戰(zhàn)略控制的因素和趨勢318
四、戰(zhàn)略控制方式的分類319
五、戰(zhàn)略控制的基本特征322
第二節(jié)戰(zhàn)略控制過程、設(shè)計與評價323
一、戰(zhàn)略控制過程323
二、戰(zhàn)略控制設(shè)計325
三、戰(zhàn)略控制評價328
第三節(jié)戰(zhàn)略控制方法333
一、預(yù)算控制334
二、審計控制334
三、審核控制336
四、人力資源控制339
五、平衡計分卡341
拓展案例348
聯(lián)想的“蛇吞象”348
康佳的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型348
TCL的國際化戰(zhàn)略348
格蘭仕之變349
阿里巴巴的創(chuàng)業(yè)之路349
美特斯
.
邦威：路在何方？349
參考文獻(xiàn)350