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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家格局:領(lǐng)導(dǎo)的修為(精裝)

格局:領(lǐng)導(dǎo)的修為(精裝)

格局:領(lǐng)導(dǎo)的修為(精裝)

定 價(jià):¥40.00

作 者: 高巖 著
出版社: 時(shí)事出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787519501952 出版時(shí)間: 2018-03-01 包裝: 精裝
開本: 32開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  本書從培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的格局出發(fā),從思想意識到具體行動,再到檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),全方位、多角度地闡釋了格局的重要性、必要性及具體修習(xí)方法,幫助你樹立格局意識,培養(yǎng)總攬全局、顧全大局的能力,做到一切從大局出發(fā),以大局為重,始終為團(tuán)隊(duì)、組織著想,為長遠(yuǎn)的目標(biāo)和遠(yuǎn)大的理想胸有韜略。

作者簡介

  高巖,管理學(xué)者,主研領(lǐng)導(dǎo)力,見解深刻且接地氣,有很強(qiáng)的針對性和實(shí)操性。文章善于事例與論述結(jié)合,有案例有故事,讀起來有趣又富有啟發(fā)。

圖書目錄

第一個(gè)修煉從大格局上出發(fā)
第1章 遠(yuǎn)與近的眼光
◎ 看得遠(yuǎn)才能走得更遠(yuǎn) / 003
◎ 邁出一步時(shí),看看三步外 / 008
◎ 著眼于長遠(yuǎn)的同時(shí),更要立足于當(dāng)前 / 011
第2章 主與次的拿捏
◎ 找到問題的關(guān)鍵所在,就等于解決了一半 / 016
◎ 做決策要分清輕重緩急 / 019
◎ 把勁用在緊要處 / 023
◎ 大局當(dāng)前,不能忽視細(xì)節(jié) / 026
第3章 得與失的取舍
◎ 別把眼前的得失看得太重 / 030
◎ 棄個(gè)人小利成全大局 / 033
◎ 沒有格局意識,就有可能出局 / 037
◎ 有一種撤退叫前進(jìn) / 039


第二個(gè)修煉在大格局下行動
第4章 如何做到統(tǒng)籌兼顧
◎ 企業(yè)要發(fā)展,科學(xué)合理的制度很關(guān)鍵 / 045
◎ 合理用人,才能高效地完成任務(wù) / 049
◎ 團(tuán)隊(duì)精神,讓大家一起創(chuàng)造奇跡 / 053
◎ 注重和諧,讓各部門及下屬之間關(guān)系融洽 / 056
◎ 良好的工作氛圍,為企業(yè)增添力量 / 059
第5章 如何做到防患未然
◎ 先企業(yè)之憂而憂,時(shí)刻把危機(jī)意識放心頭 / 065
◎ 增強(qiáng)預(yù)見力,對危機(jī)先知先覺 / 069
◎ 有備無患,多為企業(yè)提供合理化建議 / 073
◎ 為了少出錯(cuò),事先要按計(jì)劃做事 / 077
◎ 重用德才兼?zhèn)涞南聦伲拍苁蛊髽I(yè)健康發(fā)展 / 081
◎ 隨時(shí)了解下屬的工作,別讓小事變大事 / 086
第6章 如何做到主動應(yīng)變
◎ 良好的心理素質(zhì)是應(yīng)對一切變數(shù)的關(guān)鍵 / 089
◎ 建立有效的危機(jī)處理機(jī)制,才不至于臨時(shí)抱佛腳 / 093
◎ 問題發(fā)生了,就勇敢地面對 / 095
◎ 敢于道歉,才不會錯(cuò)過問題修正的機(jī)會 / 098
◎ 沉著冷靜,心急解決不了問題 / 101
第7章 如何做到開拓創(chuàng)新
◎ 敏銳感知環(huán)境變化,與時(shí)俱進(jìn) / 104
◎ 勇于嘗試,永不放棄,才能讓企業(yè)更成功 / 107
◎ 鼓勵創(chuàng)新,需允許失敗 / 109
◎ 創(chuàng)新存在于每一個(gè)細(xì)節(jié)中 / 112
◎ 營造一個(gè)激發(fā)創(chuàng)新力的工作環(huán)境 / 116


第三個(gè)修煉用大格局來檢驗(yàn)
第8章 用胸懷來檢驗(yàn)
◎ 寬宏大量,包容員工的個(gè)性 / 123
◎ 人非圣賢,原諒下屬的過錯(cuò)和缺點(diǎn) / 128
◎ 批評下屬時(shí),要顧及對方的顏面 / 132
◎ 下屬犯錯(cuò),溫和處理是妙法 / 136
◎ 任用強(qiáng)于自己的人,才是真的有大胸襟 / 139
第9章 用責(zé)任來檢驗(yàn)
◎ 責(zé)任重于泰山,不能有半點(diǎn)懈怠 / 144
◎ 主動承擔(dān)責(zé)任,做下屬的“擋箭牌” / 147
◎ 不是盡力而為,而是一定要完成好 / 148
◎ 把權(quán)力下放,讓他人一起分擔(dān)責(zé)任 / 152
◎ 同事的失誤,領(lǐng)導(dǎo)者也有責(zé)任 / 156
◎ 幫助下屬化解煩惱,提高工作效率 / 160
第10章 用壓力來檢驗(yàn)
◎ 很多時(shí)候,壓力是動力的源泉 / 163
◎ 壓力,讓潛能得到更好的激發(fā) / 167
◎ 用壓力引導(dǎo)一種良性競爭的風(fēng)氣 / 170
◎ 敢于挑戰(zhàn)壓力的人,才值得培養(yǎng) / 173
◎ 適當(dāng)加壓,更易促進(jìn)業(yè)績的提升 / 177
第11章 用榜樣來檢驗(yàn)
◎ 要想領(lǐng)導(dǎo)他人,先管理好自己 / 181
◎ 以身作則,方能提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 / 185
◎ 傳遞激情,發(fā)掘員工的潛在能量 / 189
◎ 為下屬樹立“尊重”的標(biāo)桿 / 192
◎ 甘愿到最艱苦的地方去 / 196


第四個(gè)修煉為大格局做修煉
第12章 沉得下心
◎ 拒絕浮躁,踏踏實(shí)實(shí)地工作 / 203
◎ 保持謙卑,向所有人學(xué)習(xí) / 207
第13章 快得起來
◎ 上級的命令要努力貫徹執(zhí)行 / 210
◎ 馬上行動,習(xí)慣拖延的人缺乏格局意識 / 213
◎ 高效完成任務(wù),第一次就把事情做好 / 217
◎ 有時(shí)速度比完美更重要 / 222
◎ 充分利用團(tuán)隊(duì)的力量 / 226
第14章 求真務(wù)實(shí)
◎ 誠信為人,以誠信立威信 / 230
◎ 把實(shí)事求是作為考核員工的第一標(biāo)準(zhǔn) / 232
◎ 不偏心,才能贏得尊重和信任 / 236
◎ 賞罰分明,下屬才能夠踏實(shí)工作 / 239
◎ 實(shí)話實(shí)說,問題才容易解決 / 241

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