行動(dòng)探詢(xún)：適時(shí)轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)力的秘訣

定　價(jià)：￥58.00

作　者：	[美] Bill Torbert（比爾·托伯特）等著；鄺耀均譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787121337567	出版時(shí)間：	2018-03-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	252	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《行動(dòng)探詢(xún)》由比爾？托伯特所著，他開(kāi)創(chuàng)性地探討了如何在行動(dòng)當(dāng)下實(shí)現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變的方式，并詳細(xì)列舉了七種典型的行動(dòng)邏輯類(lèi)型。獨(dú)立來(lái)看，《行動(dòng)探詢(xún)》為我們理解個(gè)體領(lǐng)導(dǎo)力提供了重要的參考依據(jù)。在簡(jiǎn)致咨詢(xún)組織發(fā)展系列叢書(shū)中，此書(shū)為我們?cè)谌后w研討的過(guò)程中促進(jìn)個(gè)人實(shí)現(xiàn)深層次學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變提供了重要的方法論指導(dǎo)。

作者簡(jiǎn)介

　　比爾？托伯特是波士頓學(xué)院卡羅爾商學(xué)院的管理學(xué)教授，也曾擔(dān)任過(guò)研究生院院長(zhǎng)和組織轉(zhuǎn)型專(zhuān)業(yè)的博士項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。他為吉列、普華永道、沃爾沃、樂(lè)高積木、Pilgrim Health Care、Danforth 基金會(huì)和美國(guó)國(guó)家安全局等組織或機(jī)構(gòu)提供過(guò)咨詢(xún)服務(wù)。他的著作包括《Learning from Experience》和《Managing the Corporate Dream》。鄺耀均具有10年的咨詢(xún)行業(yè)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，在過(guò)程咨詢(xún)、行動(dòng)學(xué)習(xí)、群體教練、團(tuán)隊(duì)引導(dǎo)等組織發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域具備扎實(shí)的理論功底，超過(guò)500小時(shí)的群體教練經(jīng)驗(yàn)和大量的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人才培養(yǎng)、組織變革、戰(zhàn)略共識(shí)達(dá)成、績(jī)效改進(jìn)等關(guān)鍵任務(wù)提供專(zhuān)業(yè)支持。具備WIAL（國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)）的行動(dòng)學(xué)習(xí)教練認(rèn)證導(dǎo)師資格以及新加坡Inquiring Dialogue的“提問(wèn)的力量”認(rèn)證導(dǎo)師資格，也是美國(guó)Emergenetics International和Center for Positive Change的認(rèn)證執(zhí)行師。謝丹現(xiàn)任AMA美國(guó)管理協(xié)會(huì)（中國(guó)）專(zhuān)職顧問(wèn)，國(guó)際行動(dòng)學(xué)習(xí)協(xié)會(huì)WIAL認(rèn)證教練。曾為深圳航空、人民保險(xiǎn)成都分公司等客戶設(shè)計(jì)實(shí)施幾十個(gè)行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，《10門(mén)精準(zhǔn)化課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)行動(dòng)學(xué)習(xí)》項(xiàng)目曾獲得2014年“企業(yè)學(xué)習(xí)與發(fā)展年會(huì)”*佳學(xué)習(xí)項(xiàng)目獎(jiǎng)。謝丹女士曾任中國(guó)南方航空股份有限公司培訓(xùn)部經(jīng)理，在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、企業(yè)課程設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)網(wǎng)絡(luò)大學(xué)等領(lǐng)域均有突出建樹(shù)?；凇皥?chǎng)景”，綜合運(yùn)用輔導(dǎo)（Mentoring）、教練（Coaching）和引導(dǎo)（Facilitation）技術(shù)，觸動(dòng)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的覺(jué)醒成長(zhǎng)，形成團(tuán)隊(duì)能量綜效，通過(guò)學(xué)員行為改變推動(dòng)組織績(jī)效改進(jìn)，是謝丹女士當(dāng)下的實(shí)踐和探索。孫茜中山大學(xué)嶺南學(xué)院-麻省理工學(xué)院斯隆商學(xué)院聯(lián)合MBA。曾在大型央企、政府機(jī)構(gòu)及民營(yíng)企業(yè)任職，有超過(guò)18年的工作經(jīng)驗(yàn)，歷任銷(xiāo)售、營(yíng)銷(xiāo)和管理等崗位，擁有豐富的項(xiàng)目策劃和管理經(jīng)驗(yàn)。在對(duì)引導(dǎo)和教練技術(shù)的強(qiáng)烈興趣下，轉(zhuǎn)行進(jìn)入培訓(xùn)咨詢(xún)行業(yè)，有志投身于將引導(dǎo)和教練技術(shù)融入到個(gè)人和組織發(fā)展的探索過(guò)程中，協(xié)助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)中實(shí)際面臨的問(wèn)題。

圖書(shū)目錄

第1部分學(xué)習(xí)行動(dòng)探詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力技能
第1章行動(dòng)探詢(xún)的原理 2
水下管道項(xiàng)目經(jīng)理 3
單環(huán)/雙環(huán)/三環(huán)覺(jué)察 7
涵蓋四個(gè)經(jīng)驗(yàn)領(lǐng)域來(lái)提高意識(shí)質(zhì)量 11
第2章作為談話方式的行動(dòng)探詢(xún) 14
安東尼的行動(dòng)探詢(xún)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)驗(yàn) 15
將談話四要素緊密結(jié)合以提升有效性 17
練習(xí)談話四要素的規(guī)范化方式 22
第3章作為組織方式的行動(dòng)探詢(xún) 28
組織行動(dòng)探詢(xún)的基本任務(wù)、時(shí)間視域和權(quán)力 29
小公司的構(gòu)想、投入和組建 32
管理一所商學(xué)院 34
行動(dòng)探詢(xún)?cè)谧C券市場(chǎng)中 40
插敘行動(dòng)探詢(xún)：概念和經(jīng)驗(yàn) 44
第1章――行動(dòng)探詢(xún)的原理 44
第2章――作為談話方式的行動(dòng)探詢(xún) 46
第3章――作為組織方式的行動(dòng)探詢(xún) 48
第2部分轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)力
第４章機(jī)會(huì)主義者型和外交官型：可能選擇但又不甘被其限制的
行動(dòng)邏輯 52
整體發(fā)展過(guò)程 52
診斷自己和他人的發(fā)展性行動(dòng)邏輯 56
查爾斯，機(jī)會(huì)主義者型的人 57
菲爾，外交官型的人 59
挑戰(zhàn)并支持機(jī)會(huì)主義者型和外交官型的人實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變 61
關(guān)注行動(dòng)邏輯模式的練習(xí) 63
第5章專(zhuān)家型和成就者型：最常見(jiàn)的管理者行動(dòng)邏輯 66
拉里，專(zhuān)家型的人 67
喬安妮，成長(zhǎng)中的成就者型的人 69
亞特對(duì)四種行動(dòng)邏輯所做的總結(jié)和展望 74
下一步 77
開(kāi)放性練習(xí) 78
結(jié)論 79
第6章再定義型行動(dòng)邏輯：通往轉(zhuǎn)化型領(lǐng)導(dǎo)力的橋梁 80
后傳統(tǒng)行動(dòng)邏輯 82
西莉亞，“追尋自己夢(mèng)想的根源” 84
結(jié)論 92
即時(shí)性練習(xí) 93
下一步 94
第7章轉(zhuǎn)化型行動(dòng)邏輯：發(fā)展轉(zhuǎn)化性力量 95
對(duì)轉(zhuǎn)化型基于研究的觀察 100
轉(zhuǎn)化型的人如何思考和行動(dòng) 101
對(duì)組織轉(zhuǎn)變過(guò)程的研究 103
結(jié)論 106
重構(gòu)練習(xí) 107
下一篇 108
第3部分組織轉(zhuǎn)型
第8章促進(jìn)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)和組織轉(zhuǎn)型 110
個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的對(duì)比 114
作為發(fā)展過(guò)程來(lái)理解并引導(dǎo)會(huì)議 119
結(jié)論 120
第9章推進(jìn)轉(zhuǎn)型 121
對(duì)一家小型軟件公司進(jìn)行干預(yù)以幫助其扭虧為盈 122
轉(zhuǎn)變一家因并購(gòu)而迅猛發(fā)展的公司 127
母公司的轉(zhuǎn)變 130
結(jié)論 134
第10章社會(huì)網(wǎng)絡(luò)階段的組織及其向協(xié)作探詢(xún)階段的轉(zhuǎn)變 136
為什么組織變革實(shí)踐經(jīng)常會(huì)變成無(wú)效的一時(shí)時(shí)尚 139
陽(yáng)光衛(wèi)生保健公司從試驗(yàn)階段經(jīng)過(guò)系統(tǒng)性產(chǎn)出階段向協(xié)作
探詢(xún)階段的演化之旅 142
從系統(tǒng)性產(chǎn)出階段到社會(huì)網(wǎng)絡(luò)階段的行動(dòng)邏輯 145
喚起高管的意識(shí) 147
第11章協(xié)作探詢(xún)的精髓 149
繼續(xù)對(duì)陽(yáng)光衛(wèi)生保健公司的探討 149
“反對(duì)派”做了什么 150
“牛仔”副總裁做了什么 151
清除障礙 153
新挑戰(zhàn) 154
結(jié)論 159
第4部分行動(dòng)探詢(xún)的終極精神和社會(huì)性目的
第12章煉金術(shù)士鮮活的行動(dòng)覺(jué)察 162
對(duì)六位煉金術(shù)士的研究 163
哈維爾的個(gè)人、藝術(shù)和政治發(fā)展 168
為什么我們只能對(duì)煉金術(shù)士驚鴻一瞥 174
結(jié)論 178
第13章創(chuàng)建基本探詢(xún)社群 179
瓊?巴伐利亞、延齡草資產(chǎn)管理公司和社會(huì)責(zé)任投資――
一個(gè)正在演變的基本探詢(xún)社群？ 182
將聯(lián)合國(guó)作為一個(gè)基本探詢(xún)社群？ 184
未來(lái)的可能性 187
一種新型的組織形式 187
實(shí)踐社群和探詢(xún)社群 191
結(jié)論 193
附錄A 探詢(xún)方法之科學(xué)附啟 195
簡(jiǎn)致咨詢(xún)簡(jiǎn)介 217
本書(shū)譯者簡(jiǎn)介 220
本書(shū)審校者簡(jiǎn)介 222