領(lǐng)導力2.0：變革時代的領(lǐng)導力轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新

第1章 跨越傳統(tǒng)領(lǐng)導力思維，實現(xiàn)新型領(lǐng)導角色的轉(zhuǎn)變
藍海領(lǐng)導力：從優(yōu)秀到卓越的領(lǐng)導思維變革
跨越VS轉(zhuǎn)變：“藍海領(lǐng)導力”的概念內(nèi)涵
跨越邊界：從傳統(tǒng)領(lǐng)導力到“藍海領(lǐng)導力”
第五級領(lǐng)導力：從“優(yōu)秀”到“卓越”的領(lǐng)導力藍海
方法論四部曲：如何實踐你的“藍海領(lǐng)導力”
洞悉你的領(lǐng)導力現(xiàn)狀
描繪理想的領(lǐng)導力畫像
選擇理想的領(lǐng)導力畫像
將理想領(lǐng)導力行為制度化
“藍海領(lǐng)導力”的本質(zhì)：培養(yǎng)卓越的服務領(lǐng)導力
提升人才：建立服務領(lǐng)導力衡量標準
強調(diào)參與：讓員工參與到服務實踐中
突出信任+鼓勵學習：激勵員工實現(xiàn)自我價值

第2章 變革領(lǐng)導力：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導力提升法則
“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，傳統(tǒng)領(lǐng)導力的變革與突破
何謂領(lǐng)導力：領(lǐng)導行為的四大基本要素
領(lǐng)導即解放：有效挖掘員工的工作潛能
領(lǐng)導即關(guān)系：與員工建立和諧的人際關(guān)系
領(lǐng)導即合作：信任你的員工，實現(xiàn)合作共贏
領(lǐng)導力USER模型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導力
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，領(lǐng)導力發(fā)展的兩大趨勢
USER模型：移動互聯(lián)網(wǎng)時代領(lǐng)導力的四個方面
產(chǎn)品領(lǐng)導力：數(shù)字化時代，產(chǎn)品經(jīng)理的領(lǐng)導力發(fā)展
數(shù)字時代產(chǎn)品研發(fā)的三個特征
產(chǎn)品領(lǐng)導力：卓越產(chǎn)品經(jīng)理必備的五大素質(zhì)
如何尋找和培養(yǎng)合適的產(chǎn)品領(lǐng)導者
領(lǐng)導力的嬗變：工業(yè)40時代，如何發(fā)揮領(lǐng)導的有效性
從以能力為中心到以關(guān)系為中心
構(gòu)建身份以獲得組織的最大化認同
將身份障礙轉(zhuǎn)化為有力的領(lǐng)導力資源

第3章 創(chuàng)新領(lǐng)導力：在變革中贏得組織持續(xù)競爭優(yōu)勢
創(chuàng)新者方法：貫穿組織管理的四大創(chuàng)新特質(zhì)
【特質(zhì)1】保持開放的頭腦
【特質(zhì)2】具備企業(yè)家精神
【特質(zhì)3】促進組織協(xié)同
【特質(zhì)4】培養(yǎng)員工的洞察力
【案例】領(lǐng)導力創(chuàng)新的五大策略
領(lǐng)導力創(chuàng)新的核心：有效激發(fā)員工的最大效能
讓員工了解企業(yè)發(fā)展情況
走出“舒適區(qū)”，培養(yǎng)員工危機感
構(gòu)建共同的團隊愿景和價值觀
建立有效的企業(yè)規(guī)章制度
領(lǐng)導者的思維創(chuàng)新：走出糟糕的管理誤區(qū)
領(lǐng)導者思維變革的四大阻礙因素
領(lǐng)導者如何克服思維創(chuàng)新障礙
領(lǐng)導者必須避免的五個致命錯誤

第4章 轉(zhuǎn)型領(lǐng)導力：大轉(zhuǎn)型時代領(lǐng)導者的自我修煉
21世紀商業(yè)環(huán)境下，管理者應具備怎樣的領(lǐng)導力風格
21世紀的競爭環(huán)境與領(lǐng)導力特征
因勢而變：如何采取最佳的領(lǐng)導力風格
變革型領(lǐng)導者：領(lǐng)導者在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的戰(zhàn)略抉擇
領(lǐng)導者如何平穩(wěn)實現(xiàn)組織變革
組織變革中如何發(fā)展領(lǐng)導力
激活領(lǐng)導力大腦：領(lǐng)導者思維轉(zhuǎn)型的五個基本原則
在方向，不在行動：制定明確的目標
在專注，不在時間：排除內(nèi)外干擾因素
在才能，不在從眾：充分挖掘自己的潛能
在能量，不在努力：有效發(fā)揮自身能量
在實效，不在意向：采取切實有效的行動
團隊領(lǐng)導力：如何實現(xiàn)從管理者到領(lǐng)導者的角色轉(zhuǎn)變
管理者角色轉(zhuǎn)變過程中面臨的挑戰(zhàn)
與團隊成員建立親密而適度的關(guān)系
資源支持：為員工掃清工作的障礙
高效溝通：營造一個寬松的工作環(huán)境
因人制宜：利用每一個團隊成員的長處
高效領(lǐng)導者：如何構(gòu)建一支優(yōu)秀的團隊
第5章 組織領(lǐng)導力：領(lǐng)導者如何在組織中成就卓越
組織變革VS領(lǐng)導力：領(lǐng)導力如何推動組織變革
領(lǐng)導力的重要性：組織變革成功的關(guān)鍵
領(lǐng)導力需求矩陣：與企業(yè)組織變革相匹配
企業(yè)如何制定與執(zhí)行組織領(lǐng)導力發(fā)展策略
組織領(lǐng)導力開發(fā)：如何打造領(lǐng)導力驅(qū)動的組織
組織領(lǐng)導力發(fā)展過程中存在的三個主要問題
組織領(lǐng)導力開發(fā)：構(gòu)建領(lǐng)導力驅(qū)動型組織
組織領(lǐng)導力建設：引領(lǐng)組織成功戰(zhàn)略變革的力量
組織領(lǐng)導力建設的兩大誤區(qū)
組織領(lǐng)導力建設的三大關(guān)鍵
優(yōu)秀組織領(lǐng)導力的成功路徑

第6章 領(lǐng)導力開發(fā)與培養(yǎng)：模型、工具、最佳實踐
構(gòu)建領(lǐng)導力開發(fā)體系
領(lǐng)導力開發(fā)的三個常見問題
領(lǐng)導力開發(fā)“三部曲”
領(lǐng)導力勝任模型：領(lǐng)導者的素質(zhì)培養(yǎng)
行動學習：領(lǐng)導力開發(fā)最佳實踐
建立明確的領(lǐng)導力評價指標
打造“職業(yè)化”領(lǐng)導力：民營企業(yè)如何培養(yǎng)領(lǐng)導力
勇于承擔責任和自我批評
摒除拉幫結(jié)派的“壞因子”
企業(yè)制度建設與法制化管理
方法、工具與實踐：領(lǐng)導力開發(fā)的五個途徑
企業(yè)大學戰(zhàn)略：宣揚領(lǐng)導力文化
全方位反饋：挖掘內(nèi)部潛力領(lǐng)導者
領(lǐng)導力教練：挖掘高級經(jīng)理人的潛能
因材施教：開發(fā)不同類型企業(yè)領(lǐng)導者
領(lǐng)導者繼任：領(lǐng)導力開發(fā)的關(guān)鍵目標

第7章 情商領(lǐng)導力：如何將情商修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導藝術(shù)
情商決定領(lǐng)導力：領(lǐng)導者的六大領(lǐng)導風格
情商：影響領(lǐng)導力的關(guān)鍵因素
六大領(lǐng)導風格：基于不同類型的情商領(lǐng)導力
如何培養(yǎng)和提升領(lǐng)導風格
領(lǐng)導者如何修煉自己的情商
情商領(lǐng)導力修煉：將情商修養(yǎng)轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導藝術(shù)
影響力修煉：領(lǐng)導力即影響力
積極領(lǐng)導力：激發(fā)團隊正能量
領(lǐng)導≠管理：要領(lǐng)導，不要管理
領(lǐng)導者的情緒管理：激發(fā)員工潛能，提升組織績效
情緒領(lǐng)導力：情緒智力決定領(lǐng)導效能
關(guān)注員工需求，提高工作績效

第8章 柔性領(lǐng)導力：人本時代的企業(yè)管理模式變革
柔性管理：知識經(jīng)濟時代的管理新范式
柔性管理的概念、發(fā)展及本質(zhì)
柔性管理的內(nèi)涵、特征及作用
剛性管理與柔性管理的關(guān)系
柔性化組織：如何構(gòu)建柔性管理體系
“人本時代”的柔性管理崛起
構(gòu)建柔性管理體系的原則與策略
企業(yè)柔性文化建設的三大策略
開啟“她時代”：女性領(lǐng)導力與柔性管理
柔性管理：女性領(lǐng)導者的先天優(yōu)勢
魅力修煉：強化管理能力與自我修養(yǎng)