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領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則與工具

領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則與工具

定 價(jià):¥58.00

作 者: 佩里.M.史密斯,杰弗里.W.弗利 著
出版社: 文匯出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 管理 領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

ISBN: 9787549622573 出版時(shí)間: 2017-11-01 包裝: 平裝
開本: 16 頁(yè)數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  這是一本翔實(shí)的書,深入探討了領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)實(shí)生活中所面臨的真正問(wèn)題、困境以及許多其他可能的情況。兩位作者以其豐富的組織管理經(jīng)驗(yàn)、在領(lǐng)導(dǎo)力和管理方面的教學(xué)和研究心得,完成了這個(gè)很多人想做(卻始終沒人做成)的事情:他們寫出了一本對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者和下屬者的職業(yè)生涯都極有幫助的指南。本書對(duì)于培養(yǎng)、磨練、提升這些重要的技巧,可以扮演推手角色。不僅個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者及其所在組織能夠從本書中受益非淺,最終來(lái)說(shuō),整個(gè)我們稱之為自己有企業(yè)系統(tǒng)的同盟體系都將從中獲益。在你一生的職業(yè)生涯中,這是一本值得反復(fù)溫習(xí)并詳加體會(huì)的書。

作者簡(jiǎn)介

  作者、譯者佩里·M.史密斯美國(guó)空軍退役少將,亦是一位教師、作家、資深評(píng)論員。作為一名退役少將,他在美國(guó)空軍服務(wù)長(zhǎng)達(dá)30年之久。在軍旅生涯中,他在德國(guó)指揮過(guò)F-15戰(zhàn)斗機(jī)聯(lián)隊(duì),做過(guò)空軍*高計(jì)劃官、國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院校長(zhǎng)。史密斯將軍1956年畢業(yè)于西點(diǎn)軍校。后在哥倫比亞大學(xué)取得了國(guó)際關(guān)系學(xué)博士學(xué)位。著有《五角大樓的任命》《英雄中的英雄:吉米·代斯和第四陸戰(zhàn)師》等6本書。史密斯將軍花了很多時(shí)間來(lái)教練他的下屬主管、MBA學(xué)者、政府和軍隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、教堂群體和非營(yíng)利組織,他教授的主題有領(lǐng)導(dǎo)力、道德規(guī)范、戰(zhàn)略計(jì)劃、英雄主義及創(chuàng)新精神等。杰弗里·W.弗利美國(guó)陸軍退役準(zhǔn)將,畢業(yè)于西點(diǎn)軍校,在軍隊(duì)中服務(wù)了32年。他擔(dān)任過(guò)駐韓國(guó)、德國(guó)美軍和美國(guó)本土部隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)信號(hào)單元的各種各樣的領(lǐng)導(dǎo)崗位。他在五角大樓服務(wù)過(guò)兩次,部署了在亞洲西南部的行動(dòng)來(lái)支持兩次伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中的沙漠盾牌行動(dòng)和沙漠風(fēng)暴行動(dòng)。他從美國(guó)空軍技術(shù)學(xué)院獲得了計(jì)算機(jī)碩士學(xué)位,在華于華盛頓特區(qū)國(guó)家戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)院獲得了國(guó)家安全和戰(zhàn)略研究碩士學(xué)位。他服務(wù)的客戶有寶潔、普利司通輪胎公司和美國(guó)軍隊(duì)等。譯者簡(jiǎn)介莊蓮平就職于外企,曾翻譯有《教育的目的》、《領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則與工具》等。王立中資深策劃人、出版人,戰(zhàn)略家書苑創(chuàng)始人,戰(zhàn)略思想?yún)矔骶?,?zhàn)略家網(wǎng)站、微信公眾號(hào)主編。世界級(jí)教育名著《教育的目的》、世界級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力名著《領(lǐng)導(dǎo)者的規(guī)則與工具》引進(jìn)及譯注者。專注戰(zhàn)略企劃、金融機(jī)構(gòu)市場(chǎng)營(yíng)銷,尤其擅長(zhǎng)財(cái)經(jīng)會(huì)議營(yíng)銷、主題性圖書策劃和媒體運(yùn)作等,有20年余年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

圖書目錄

譯者前言
推薦序
自序
前言
第一部分把你自己塑造成領(lǐng)導(dǎo)者
一看看你自己:自省的重要性
二成為有個(gè)性的領(lǐng)導(dǎo):誠(chéng)信及其他品質(zhì)
三學(xué)會(huì)自律:控制你的時(shí)間和行程
四管理電子化世界:對(duì)今天的領(lǐng)導(dǎo)者的最新挑戰(zhàn)
五為大老板工作:下級(jí)主管的考驗(yàn)和機(jī)會(huì)
第二部分領(lǐng)導(dǎo)他人
六教育,訓(xùn)練,指導(dǎo)以及建議:從新觀念和反饋中成長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者
七建立你自己的領(lǐng)導(dǎo)模式:給你和你的部屬的參考框架
八雇傭:用合適的方式把合適的人放在合適的崗位上
九激勵(lì)部屬:建立和延續(xù)工作的樂趣
十解雇:領(lǐng)導(dǎo)者的角色
第三部分領(lǐng)導(dǎo)組織
十一接掌新職位:交接的重要性
十二使命、愿景和價(jià)值觀:夯實(shí)一個(gè)成功組織的基礎(chǔ)
十三創(chuàng)建戰(zhàn)略計(jì)劃:通向成功的路線圖
十四向下授權(quán)和尋求反饋:兩難抉擇
十五全方位發(fā)展:建立溝通橋梁和智囊團(tuán)
十六做重要的決策:八點(diǎn)有用的檢查事項(xiàng)
十七領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)處理和變革:保持冷靜和靈活性
十八處理低潮:失敗、謠言和批評(píng)
十九處理媒體關(guān)系:建立重要的伙伴關(guān)系
二十領(lǐng)導(dǎo)非盈利組織:獨(dú)一無(wú)二的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
第四部分綜合歸納
二十一最后的思考:領(lǐng)導(dǎo)力教戰(zhàn)守則30條
作者小傳

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