企業(yè)戰(zhàn)略管理：方法、案例與實踐（第2版）

目　　錄　Contents
序
前言
教學(xué)建議
第一篇　戰(zhàn)略引論
第1章　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 / 2
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 2
先導(dǎo)案例　企業(yè)、行業(yè)、國家之“三步走”戰(zhàn)略 / 2
1.1　企業(yè)戰(zhàn)略的概念及特征 / 3
1.2　戰(zhàn)略管理的本質(zhì)及作用 / 9
1.3　戰(zhàn)略管理過程 / 14
1.4　戰(zhàn)略管理者 / 17
1.5　戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn) / 20
復(fù)習(xí)思考題 / 30
實踐項目 / 30
第二篇　戰(zhàn)略分析
第2章　愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo) / 32
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 32
先導(dǎo)案例　中國移動公司的企業(yè)愿景與使命 / 32
2.1　企業(yè)愿景 / 33
2.2　企業(yè)使命 / 37
2.3　企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) / 46
復(fù)習(xí)思考題 / 50
實踐項目 / 50
第3章　企業(yè)外部環(huán)境分析 / 51
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 51
先導(dǎo)案例　冰封的北京商?。盒抡髱缀趿愠山?/ 51
3.1　企業(yè)外部環(huán)境概述 / 53
3.2　企業(yè)宏觀環(huán)境分析 / 53
3.3　產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 / 57
3.4　競爭對手分析 / 63
3.5　外部環(huán)境分析方法 / 68
復(fù)習(xí)思考題 / 70
實踐項目 / 70
第4章　企業(yè)內(nèi)部條件分析 / 71
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 71
先導(dǎo)案例　伊利公司的“核心內(nèi)力” / 71
4.1　企業(yè)資源分析 / 72
4.2　企業(yè)能力分析 / 79
4.3　價值鏈分析 / 85
4.4　內(nèi)部條件分析技術(shù)：內(nèi)部因素評價矩陣 / 88
4.5　戰(zhàn)略綜合分析法 / 89
復(fù)習(xí)思考題 / 94
實踐項目 / 94
本篇討論案例　民營企業(yè)進(jìn)駐銀行業(yè)：概念大于行動 / 94
第三篇　戰(zhàn)略制定
第5章　公司層戰(zhàn)略 / 98
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 98
先導(dǎo)案例　騰訊公司各層次戰(zhàn)略 / 98
5.1　公司戰(zhàn)略類型及戰(zhàn)略思維邏輯 / 100
5.2　增長型戰(zhàn)略 / 102
5.3　穩(wěn)定型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略 / 110
5.4　公司戰(zhàn)略實施的方式 / 115
復(fù)習(xí)思考題 / 124
實踐項目 / 124
第6章　經(jīng)營層戰(zhàn)略 / 125
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 125
先導(dǎo)案例　數(shù)據(jù)惹禍　微博怒關(guān)今日頭條內(nèi)容接口 / 125
6.1　基本競爭戰(zhàn)略 / 126
6.2　產(chǎn)業(yè)集中度與競爭戰(zhàn)略 / 138
6.3　產(chǎn)業(yè)生命周期與競爭戰(zhàn)略 / 144
復(fù)習(xí)思考題 / 148
實踐項目 / 148
第7章　職能層戰(zhàn)略 / 149
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 149
先導(dǎo)案例　南方旅游汽車公司的選址 / 149
7.1　職能層戰(zhàn)略概述 / 150
7.2　生產(chǎn)戰(zhàn)略 / 151
7.3　市場營銷戰(zhàn)略 / 156
7.4　財務(wù)戰(zhàn)略 / 158
7.5　研究發(fā)展戰(zhàn)略 / 164
7.6　人力資源戰(zhàn)略 / 168
復(fù)習(xí)思考題 / 174
實踐項目 / 174
第8章　國際化戰(zhàn)略 / 175
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 175
先導(dǎo)案例　阿里云正加速全球擴張 / 175
8.1　企業(yè)國際化及其發(fā)展歷程 / 176
8.2　企業(yè)國際化內(nèi)容 / 179
8.3　國際化戰(zhàn)略 / 182
8.4　國際市場進(jìn)入方式 / 187
8.5　影響國際化進(jìn)入方式的因素 / 197
復(fù)習(xí)思考題 / 199
實踐項目 / 200
本篇討論案例　安邦保險集團(tuán)股份有限公司海外收購案 / 200
第四篇　戰(zhàn)略實施
第9章　戰(zhàn)略與資源配置 / 206
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 206
先導(dǎo)案例　福特汽車公司的資源規(guī)劃與配置 / 206
9.1　戰(zhàn)略實施的任務(wù)、模式和原則 / 207
9.2　戰(zhàn)略與資源的關(guān)系 / 212
9.3　資源配置的原則和方法 / 214
復(fù)習(xí)思考題 / 218
實踐項目 / 218
第10章　戰(zhàn)略與公司治理 / 219
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 219
先導(dǎo)案例　中航油事件及公司治理透析 / 219
10.1　公司治理概述 / 220
10.2　董事會與戰(zhàn)略管理 / 226
10.3　戰(zhàn)略性董事會的構(gòu)建與職責(zé) / 232
10.4　董事和高管的薪酬激勵 / 234
復(fù)習(xí)思考題 / 240
實踐項目 / 240
第11章　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu) / 241
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 241
先導(dǎo)案例　寶潔公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 / 241
11.1　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)類型 / 242
11.2　戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)的關(guān)系 / 248
11.3　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整及其變化發(fā)展趨勢 / 251
復(fù)習(xí)思考題 / 257
實踐項目 / 257
第12章　多元化戰(zhàn)略實施 / 258
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 258
先導(dǎo)案例　盲目多元化：“拉鏈大王”折戟 / 258
12.1　多元化戰(zhàn)略概述 / 259
12.2　多元化戰(zhàn)略的選擇 / 263
12.3　多元化戰(zhàn)略的進(jìn)入 / 269
12.4　多元化戰(zhàn)略的整合 / 272
復(fù)習(xí)思考題 / 275
實踐項目 / 275
本篇討論案例　格力的多元化經(jīng)營：餡餅還是陷阱 / 276
第五篇　戰(zhàn)略控制
第13章　戰(zhàn)略控制與評價 / 280
學(xué)習(xí)目標(biāo) / 280
先導(dǎo)案例　企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略控制失效：三鹿事件 / 280
13.1　控制概述 / 281
13.2　戰(zhàn)略控制的類型和特征 / 284
13.3　戰(zhàn)略控制的過程和方法 / 288
13.4　戰(zhàn)略績效評價工具：平衡計分卡 / 295
復(fù)習(xí)思考題 / 302
實踐項目 / 303
本篇討論案例　太陽能熱水器企業(yè)的困境 / 303
參考文獻(xiàn) / 305