創(chuàng)新管理與創(chuàng)新方法

目 錄
第1章 創(chuàng)新管理與創(chuàng)新方法概述 1
1．1 創(chuàng)新、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新方法概念的界定 1
1．1．1 創(chuàng)新的概念 1
1．1．2 創(chuàng)新管理 2
1．1．3 創(chuàng)新方法 3
1．1．4 國內(nèi)外研究綜述 4
1．2 創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理思維方法 8
1．2．1 創(chuàng)新思維是創(chuàng)新力發(fā)揮的前提 8
1．2．2 創(chuàng)新思維的兩種基本思維形式 9
1．2．3 創(chuàng)新管理的思維方法 9
1．3 創(chuàng)新原理與創(chuàng)新管理方法 16
1．3．1 創(chuàng)新原理的基本含義 16
1．3．2 創(chuàng)新管理方法概述 17
1．4 目前國內(nèi)外主要的創(chuàng)新管理方法 19
1．4．1 六西格瑪創(chuàng)新管理方法 19
1．4．2 精益生產(chǎn)創(chuàng)新管理方法 20
1．4．3 TRIZ創(chuàng)新管理方法 21
第2章 創(chuàng)新方法六西格瑪理論 26
2．1 六西格瑪管理概述 26
2．1．1 六西格瑪?shù)母拍?26
2．1．2 六西格瑪?shù)钠鹪?27
2．1．3 六西格瑪管理特征 28
2．1．4 六西格瑪管理組織架構(gòu) 29
2．1．5 六西格瑪管理的作用 30
2．1．6 六西格瑪管理的創(chuàng)新之處 34
2．2 六西格瑪管理的實施框架和路線圖 34
2．2．1 六西格瑪管理的實施框架 34
2．2．2 六西格瑪管理的實施路線圖 37
2．3 六西格瑪管理十大技術(shù)工具和方法 41
2．3．1 SIPOC 42
2．3．2 KANO分析 43
2．3．3 因果圖 45
2．3．4 帕累托圖 47
2．3．5 相關(guān)和回歸分析 48
2．3．6 失效模式和影響分析(FMEA) 49
2．3．7 親和圖法(KJ法) 50
2．3．8 實驗設(shè)計 53
2．3．9 控制圖 54
2．3．10 控制計劃 57
2．4 六西格瑪管理在實踐中的應(yīng)用 59
2．4．1 六西格瑪管理在國外的發(fā)展和應(yīng)用 59
2．4．2 六西格瑪管理在中國的實踐 62
2．4．3 六西格瑪管理實施的關(guān)鍵成功要素 66
2．4．4 中外企業(yè)實施六西格瑪管理的案例 68
第3章 創(chuàng)新方法的精益生產(chǎn)理論 78
3．1 精益生產(chǎn)理論概述 78
3．1．1 精益生產(chǎn)理論的誕生 78
3．1．2 精益化生產(chǎn)方式的演化 79
3．2 精益生產(chǎn)理論及精益思想理論 81
3．2．1 精益生產(chǎn)理論 81
3．2．2 精益生產(chǎn)的特征 82
3．2．3 精益思想的五大核心 84
3．2．4 精益思想的組織策略 86
3．3 精益生產(chǎn)的十大方法 88
3．3．1 面向產(chǎn)品族的“制造單元” 88
3．3．2 柔性化的設(shè)備 89
3．3．3 一人多工序的標(biāo)準作業(yè) 90
3．3．4 確保設(shè)備運轉(zhuǎn)的TPM 90
3．3．5 5S管理 91
3．3．6 均衡化生產(chǎn) 92
3．3．7 全面質(zhì)量管理 93
3．3．8 看板拉動系統(tǒng) 94
3．3．9 識別和消除7種浪費 94
3．3．10 現(xiàn)場防錯法 97
3．4 精益思想在管理中的應(yīng)用――精益價值鏈 99
3．4．1 精益物流與精益供應(yīng)鏈 99
3．4．2 精益現(xiàn)場管理與精益質(zhì)量管理 104
3．4．3 精益化營銷 109
3．4．4 精益思想在企業(yè)管理其他方面的應(yīng)用 113
3．5 企業(yè)精益化創(chuàng)新管理的實施策略 119
3．5．1 我國企業(yè)精益化創(chuàng)新管理的主線索 119
3．5．2 我國企業(yè)精益化創(chuàng)新管理的實施過程 120
第4章 創(chuàng)新方法的TRIZ理論 128
4．1 TRIZ創(chuàng)新理論概述 128
4．1．1 TRIZ的起源 128
4．1．2 TRIZ的基本概念 129
4．1．3 TRIZ創(chuàng)新理論的核心思想 130
4．2 TRIZ創(chuàng)新理論體系 132
4．2．1 TRIZ理論的基本架構(gòu) 132
4．2．2 TRIZ理論解決問題的一般流程 133
4．3 TRIZ創(chuàng)新設(shè)計的主要工具 135
4．3．1 技術(shù)系統(tǒng)八大進化法則 135
4．3．2 技術(shù)矛盾與物理矛盾 141
4．3．3 矛盾解決方案及流程 150
4．4 TRIZ在創(chuàng)新管理中的應(yīng)用 152
4．4．1 文化創(chuàng)新 152
4．4．2 商業(yè)模式創(chuàng)新 156
4．4．3 技術(shù)創(chuàng)新 160
4．4．4 人力資源管理創(chuàng)新 166
4．5 TRIZ創(chuàng)新理論在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用 168
4．5．1 目前TRIZ在應(yīng)用中存在的問題 168
4．5．2 TRIZ應(yīng)用中問題的解決對策 169
4．5．3 TRIZ理論在企業(yè)創(chuàng)新管理中的應(yīng)用實例 170
第5章 創(chuàng)新管理方法的發(fā)展趨勢 172
5．1 基于價值創(chuàng)新的管理方法 172
5．1．1 設(shè)計創(chuàng)造價值 174
5．1．2 品牌再造 174
5．2 基于組織創(chuàng)新的管理方法 175
5．2．1 組織創(chuàng)新的主要內(nèi)容 176
5．2．2 組織創(chuàng)新的主流模式 177
5．2．3 組織創(chuàng)新的維度劃分 179
5．2．4 組織創(chuàng)新的管理方法 180
5．3 基于流程創(chuàng)新的管理方法 183
5．3．1 業(yè)務(wù)流程重組 183
5．3．2 業(yè)務(wù)外包 189
5．3．3 標(biāo)桿管理 189
5．3．4 供應(yīng)鏈整合 190
5．4 基于平臺的創(chuàng)新管理方法 191
5．4．1 綜合集成 192
5．4．2 互聯(lián)網(wǎng)與創(chuàng)新管理 194
參考文獻 196