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灰度決策:如何處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險(xiǎn)的難題

灰度決策:如何處理復(fù)雜、棘手、高風(fēng)險(xiǎn)的難題

定 價(jià):¥45.00

作 者: [美] 小約瑟夫·巴達(dá)拉克(Joseph L. Badaracco) 著;唐偉 張鑫 譯
出版社: 機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 暫缺

ISBN: 9787111584643 出版時(shí)間: 2018-01-01 包裝: 平裝
開本: 32開 頁數(shù): 200 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  現(xiàn)實(shí)中,非黑即白的問題少之又少,大多數(shù)問題都處在“灰色地帶”,你在生活和工作中背負(fù)的責(zé)任越大,可能面臨的灰度問題就越多。 灰度問題棘手、復(fù)雜卻至關(guān)重要。盡管我們搜集量化信息,咨詢專家建議,認(rèn)真分析研判,但這些常規(guī)方法似乎都不再奏效。 本書開宗明義、返璞歸真,用5大人文主義問題直擊困難的本質(zhì),構(gòu)建了灰度決策的思考路徑。這5大發(fā)人深省的問題可以拓展你的思路、給你全新的視角,讓你的判斷力變得敏銳。 它幫助無數(shù)的人解決了工作和生活中極其復(fù)雜卻又充滿不確定的一系列棘手難題。

作者簡介

  小約瑟夫·巴達(dá)拉克(Joseph L. Badaracco)哈佛商學(xué)院約翰·沙德商業(yè)倫理講席教授。他在哈佛MBA項(xiàng)目及同級經(jīng)理培訓(xùn)項(xiàng)目中,教授戰(zhàn)略管理、一般管理、商業(yè)倫理等課程,同時(shí)也擔(dān)任哈佛大學(xué)股東責(zé)任咨詢顧問委員會主席。他擁有豐富的專業(yè)經(jīng)歷,曾在美國、日本等多個(gè)國家的管理培訓(xùn)項(xiàng)目中擔(dān)任教職。 巴達(dá)拉克教授畢業(yè)于圣路易斯大學(xué)、牛津大學(xué),并獲羅德學(xué)者獎。在哈佛商學(xué)院,他獲得了MBA和DBA兩個(gè)學(xué)位。 巴達(dá)拉克教授已出版多部著作,其中《紐約時(shí)報(bào)》暢銷書《沉靜領(lǐng)導(dǎo)》已被翻譯成10多種語言在多國出版。 譯者簡介唐 偉,南京航空航天大學(xué)管理科學(xué)與工程專業(yè)博士研究生。致力于灰度系統(tǒng)理論、人才開發(fā)、長期激勵等方向的研究工作。著有《種下股權(quán)的蘋果樹:56大股權(quán)場景實(shí)操》。

圖書目錄

目錄
贊譽(yù)
譯者序 人之于灰度決策
第1章 用于判斷的實(shí)用工具 / 1
灰度問題是指那些高難度、極其復(fù)雜又充滿不確定因素的問題,是我們工作和生活中面臨的難以解決卻又拷問人性的問題,書中提供的實(shí)用工具并不常見,但這是幾個(gè)世紀(jì)以來,無數(shù)次被證明的解決難題的思考路徑。
灰度領(lǐng)域的挑戰(zhàn) / 2
思考路徑:五大問題 / 6
工作哲學(xué) / 11
第2章 “凈”結(jié)果是什么 / 13
關(guān)注你的決定對所有人可能產(chǎn)生的所有結(jié)果。請記住,是所有人。你需要進(jìn)行全面而深刻的思考,經(jīng)過充分分析之后,你的管理行為所產(chǎn)生的“凈”結(jié)果是什么,試著找出對所有人來說最好的選擇。
深刻而全面地思考 / 16
實(shí)際挑戰(zhàn) / 22
實(shí)際指導(dǎo):確保過程正確的五個(gè)步驟 / 25
攔下“火車” / 25
聚焦過程 / 27
找對人選 / 30
畫決策樹 / 32
協(xié)同策略 / 37
我們還需要更多的問題和工具嗎 / 40
第3章 我們的核心義務(wù)是什么 / 43
將關(guān)注點(diǎn)聚焦在一個(gè)簡單、重要的人文主題:你的人性基本義務(wù)要求你做什么以及不做什么。這會讓你遠(yuǎn)離冷漠、自私,而變得智慧、富有同情心。
生而為人,我們的核心義務(wù)是什么 / 45
實(shí)際挑戰(zhàn) / 50
實(shí)際指導(dǎo):喚醒道德想象的五個(gè)步驟 / 54
忽略經(jīng)濟(jì)因素 / 55
忽視利益相關(guān)者 / 58
喚醒你的道德想象 / 60
攻克道德想象的壁壘 / 64
嘗試感同身受 / 66
良好的開端 / 69
第4章 當(dāng)今世界什么奏效 / 72
從實(shí)用主義出發(fā),畫出利益相關(guān)方的領(lǐng)域地圖,切實(shí)考慮自我利益,保證計(jì)劃靈活、有彈性。
現(xiàn)實(shí)的世界 / 74
人性、現(xiàn)實(shí)主義、實(shí)用主義 / 77
實(shí)際指導(dǎo):彈性測試的五個(gè)步驟 / 82
畫出相關(guān)權(quán)力和利益的領(lǐng)域地圖 / 83
保持誠實(shí)、靈活、把握機(jī)會 / 85
保證過程靈活推進(jìn) / 88
準(zhǔn)備好打一場硬仗 / 91
不要給自己找借口 / 93
實(shí)用的每日工具 / 94
第5章 我們是誰 / 97
作為深刻的社會動物,我們與周圍組織的關(guān)系、價(jià)值和規(guī)范強(qiáng)有力地塑造了我們,我們不是簡單的自主行動者,應(yīng)該在組織環(huán)境中認(rèn)識自我利益和共同利益。
神秘的記憶之弦 / 98
相互依存的網(wǎng) / 102
實(shí)際指導(dǎo):設(shè)計(jì)思考的五個(gè)步驟 / 104
不要從這里開始 / 105
關(guān)閉分析工具 / 106
思考真正的自我利益 / 108
考慮組織的“故事” / 110
解釋自己 / 114
清晰且簡單 / 116
第6章 我能接受什么 / 119
不論做出何種決定,你都需要在法律、組織、經(jīng)濟(jì)和其他方面對其負(fù)責(zé)。
品格和判斷 / 121
實(shí)際挑戰(zhàn) / 125
實(shí)際指導(dǎo):鍛造直覺的五個(gè)步驟 / 128
靜心暫停,從周邊事務(wù)抽離出來 / 129
不分伯仲,一并使用這五大問題 / 130
關(guān)心則亂,做好抗?fàn)幍念A(yù)期 / 133
系列決斷,與想象的局外人交流 / 135
做出決定,進(jìn)行解釋并繼續(xù)推進(jìn) / 138
道德敏感的實(shí)用主義 / 141
附錄 A 人文主義 / 145
附錄B 人性、進(jìn)化和道德規(guī)范 / 149
注釋 / 155

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