從企業(yè)文化走向企業(yè)文明

　　企業(yè)文化建設(shè)很美好，能統(tǒng)一思想、形成合力，充分調(diào)動員工的主動性創(chuàng)造性，營造樂業(yè)和諧的良好局面。企業(yè)文化建設(shè)很不容易，難在形成廣泛的共識，難在提煉出符合本企業(yè)特質(zhì)的精髓，難在不斷創(chuàng)新、突破和自我完善。企業(yè)文化建設(shè)很尷尬，把握不準(zhǔn)就搞成了文體活動，操之過急就可能因短期看不到效果而灰心喪氣，辛辛苦苦提煉出來的文化體系成了口號標(biāo)語，束之高閣，難以入心、入腦。 本書深入淺出地講述企業(yè)文化是什么，怎么看待企業(yè)文化建設(shè)，在經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”，改革進(jìn)入深水區(qū)，中小企業(yè)如何獲取、整合資源？如何構(gòu)建企業(yè)家精神？如何建立打造企業(yè)核心競爭力？如何規(guī)劃企業(yè)文化發(fā)展方向？如何參與國家重大課題？如何實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型？等等。通過對企業(yè)文化建設(shè)研究進(jìn)行了有益的探索，希望對企業(yè)文化建設(shè)及品牌發(fā)展大有裨益。

　　胡海升，1989年生，中國民主建國會會員，在《人民日報》《中國紀(jì)檢監(jiān)察報》《人民政協(xié)報》《秘書工作》《國企研究》《中國企業(yè)管理》等報刊發(fā)表文章120余篇。其中《書籍是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的階梯》《老字號如何趕上新時代？》《讓金融回歸服務(wù)實體經(jīng)濟本源》等文章在《人民日報》評論版刊發(fā)，引發(fā)各界關(guān)注。