從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)

定　價：￥49.00

作　者：	王飛著
出版社：	哈爾濱工業(yè)大學(xué)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787560371603	出版時間：	2017-12-01	包裝：	平裝
開本：	16	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　《從創(chuàng)新到創(chuàng)業(yè)》對體制內(nèi)科技人員創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)實務(wù)進行了梳理，并提出操作建議。筆者按照內(nèi)容有針對性，操作能接地氣，立場客觀務(wù)實的創(chuàng)作基調(diào)，結(jié)合十四年創(chuàng)業(yè)過程中的成敗得失、酸甜苦辣，對體制內(nèi)科技工作者創(chuàng)業(yè)要面對的重重困難、客觀形勢、一般規(guī)律進行了原創(chuàng)性地總結(jié)，并對如何調(diào)整心態(tài)和方向抓住機會提供了眾多源于“實戰(zhàn)”的參考建議。同時書中還系統(tǒng)闡述了哈工大機器人集團（HRG）“聚天下力、爭世界先”的發(fā)展理念，通過“創(chuàng)新+創(chuàng)業(yè)+產(chǎn)業(yè)”聯(lián)動發(fā)展的平臺模式，努力打造機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，希望更多的志同道合者攜手前行。

作者簡介

　　王飛，江蘇揚州市人，1981年出生，中共黨員，工學(xué)博士，哈爾濱工業(yè)大學(xué)教授。中組部“萬人計劃”青年拔尖人才計劃專家?，F(xiàn)任哈工大機器人集團（HRG）總裁，省青聯(lián)委員，中青科協(xié)會員，曾獲第十九屆中國科協(xié)求是杰出青年成果轉(zhuǎn)化獎、全國創(chuàng)新爭先獎、第九屆中國青年創(chuàng)業(yè)獎、黑龍江省第十二屆勞動模范等榮譽。工作以來，已授權(quán)發(fā)明和實用新型專利60余項，發(fā)表SCI與EI檢索論文40余篇。王飛有14年體制內(nèi)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，先后牽頭創(chuàng)辦了哈工大精細(xì)工藝研究所、黑龍江省智能中藥裝備工程技術(shù)中心、張家港哈工藥機科技有限公司，組建了國內(nèi)智能中藥裝備產(chǎn)學(xué)研平臺，完成多項首臺套研發(fā)，成為國內(nèi)食藥自動化行業(yè)的重要力量。

圖書目錄

第一章要不要創(chuàng)業(yè)/ 1
第一節(jié) 個體的選擇/ 4
第二節(jié) 集體的選擇/ 7
第二章困難重重/ 11
第一節(jié) 人的問題/ 13
第二節(jié) 精力不支/ 22
第三節(jié) 缺錢和融資/ 24
第四節(jié) 市場競爭/ 30
第五節(jié) 樹立風(fēng)險意識/ 33
第六節(jié) 其他的困擾/ 36
第三章看到希望/ 41
第一節(jié) 時代機遇/ 44
第二節(jié) 它山之石,可以攻玉/ 57
第三節(jié) 國內(nèi)高校的實踐/ 66
第四章應(yīng)知應(yīng)會:相關(guān)法規(guī)/ 75
第一節(jié) 企業(yè)三法/ 77
第二節(jié) 《促進科技成果轉(zhuǎn)化法》/ 91
第三節(jié) 國資管理/ 101
第五章應(yīng)知應(yīng)會:基礎(chǔ)實務(wù)/ 117
第一節(jié) 公司注冊/ 119
第二節(jié) 財務(wù)基礎(chǔ)/ 125
第三節(jié) 不同階段的融資/ 130
第四節(jié) 稅務(wù)基本常識/ 134
第五節(jié) 專利的申報和價值實現(xiàn)/ 136
第六節(jié) 適度的包裝/ 142
第六章有沒有絕招/ 145
第一節(jié) 投靠山:找一個平臺化的機構(gòu)做背景/ 147
第二節(jié) 找替身:可以肝膽相照、榮辱與共的死黨/ 150
第三節(jié) 拜金主:找到適合的投資人/ 153
第四節(jié) 招死士:找到志同道合的合伙人/ 156
第五節(jié) 借品牌:找一個有背景的品牌做信用背書/ 158
第六節(jié) 重人性:優(yōu)點和弱點同樣需要重視/ 160
第七節(jié) 會低調(diào):有所為有所不為/ 163
第七章關(guān)于上市/ 167
第一節(jié) 上市的收益和成本/ 169
第二節(jié) 上市的要求和注意事項/ 173
第三節(jié) 上市的幾個選擇/ 176
第四節(jié) 如何定價/ 180
第五節(jié) 一些值得注意的變化/ 182
第六節(jié) 上市就成功了嗎/ 184
第八章與管理者共同關(guān)注/ 193
第一節(jié) 關(guān)注體制內(nèi)科技工作者的創(chuàng)業(yè)初衷/ 195
第二節(jié) 關(guān)注創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的導(dǎo)向/ 198
第三節(jié) 關(guān)注創(chuàng)業(yè)者們擔(dān)心的問題/ 201
第四節(jié) 關(guān)注具體操作/ 205
第五節(jié) 基層管理部門的關(guān)注/ 210
第九章關(guān)于地域文化/ 215
第一節(jié) 文化沒有對錯,適者生存/ 218
第二節(jié) 珠三角的開放包容文化/ 219
第三節(jié) 長三角的匠心文化/ 223
第四節(jié) 重慶碼頭和成都茶樓/ 226
第五節(jié) 山東的齊魯文化/ 229
第六節(jié) 關(guān)于東北的民間評說/ 231
第十章 HRG 的實踐與探索/ 237
第一節(jié) HRG 基本情況/ 239
第二節(jié) HRG 機器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈/ 245
第三節(jié) HRG 孵化案例/ 251
結(jié)束語任重道遠(yuǎn)/ 259