原則

定　價(jià)：￥98.00

作　者：	瑞·達(dá)利歐著；劉波，綦相譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理管理學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787508684031	出版時(shí)間：	2018-01-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	576	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　瑞達(dá)利歐是全世界*投資家、企業(yè)家之一，對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。橋水創(chuàng)立至今為客戶賺取的收益遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過歷史上任何一家對沖基金。達(dá)利歐認(rèn)為橋水的成功源自他所奉行的一套原則，而這些原則也是他一生中學(xué)到的*重要的東西。達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則。這本書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評價(jià)的決策機(jī)制。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態(tài)，看清現(xiàn)實(shí)，正確評價(jià)自己和他人，從容面對做決策、打造強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)等問題，更進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)自我，實(shí)現(xiàn)不斷成長。達(dá)利歐相信，自己的成功并非因?yàn)閭€(gè)人的特質(zhì)，而是因?yàn)樗麖氖≈袑W(xué)會(huì)了做人、做事的原則，而大多數(shù)人和公司都可以運(yùn)用他的這些原則更好地實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

作者簡介

　　瑞達(dá)利歐對沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國*重要的私營公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位*具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。由于他獨(dú)到的投資準(zhǔn)則改變了基金業(yè)，美國CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫喬布斯”。

圖書目錄

導(dǎo)言
第一部分我的歷程
1 我的探險(xiǎn)召喚（1949—1967年）
2 跨越門檻（1967—1979年）
3 我的低谷（1979—1982年）
4 我的試煉之路（1983—1994年）
5 終極恩惠（1995—2010年）
6 回報(bào)恩惠（2011—2015年）
7 最后的一年和最大的挑戰(zhàn)（2016—2017年）
8 從更高的層面回顧

第二部分生活原則
1 擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對現(xiàn)實(shí)
2 用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望
3 做到頭腦極度開放
4 理解人與人大不相同
5 學(xué)習(xí)如何有效決策
生活原則總結(jié)
生活原則概要與列表

第三部分工作原則
工作原則概要與列表
打造良好的文化……
1 相信極度求真和極度透明
2 做有意義的工作，發(fā)展有意義的人際關(guān)系
3 打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化
4 求取共識(shí)并堅(jiān)持
5 做決策時(shí)要從觀點(diǎn)的可信度出發(fā)
6 知道如何超越分歧
用對人……
7 比做什么事更重要的是找對做事的人
8 要用對人，因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂
9 持續(xù)培訓(xùn)、測試、評估和調(diào)配員工
建造并進(jìn)化你的機(jī)器……
10 像操作一部機(jī)器那樣進(jìn)行管理以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
11 發(fā)現(xiàn)問題，不容忍問題
12 診斷問題，探究根源
13 改進(jìn)機(jī)器，解決問題
14 按既定計(jì)劃行事
15 運(yùn)用工具和行為準(zhǔn)則指導(dǎo)工作
16 千萬別忽視了公司治理
將工作原則融會(huì)貫通

結(jié) 語
附錄
參考文獻(xiàn)
致謝
審校后記