正面領(lǐng)導(dǎo)：讓員工跟定你的31個(gè)心理學(xué)小工具

定　價(jià)：￥42.00

作　者：	（美）瑪格麗特-格林伯格，（美）塞尼亞-梅敏著；柴丹，湯冬冬譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	>管理 >商務(wù)溝通 >綜合

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ISBN：	9787508639512	出版時(shí)間：	2017-12-01	包裝：	平裝
開本：	32	頁數(shù)：	280	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　你想過讓員工自己決定什么時(shí)候休假嗎？其實(shí)高效率是一種可以習(xí)得的思維方式。如何在截止日期前完成任務(wù)？不得不辭退一些員工時(shí)應(yīng)該怎么做？領(lǐng)導(dǎo)者為什么需要以及如何控制個(gè)人情緒？如何管理控制狂傾向？ …… 以上這些問題，都可以通過積極心理學(xué)的研究成果得到完美解答。積極心理學(xué)是一門從積極角度研究傳統(tǒng)心理學(xué)研究內(nèi)容的新興科學(xué)。雖然積極心理學(xué)新領(lǐng)域的研究發(fā)展很快，但如何將這些發(fā)現(xiàn)運(yùn)用到商業(yè)實(shí)踐中仍然是一個(gè)挑戰(zhàn)?，敻覃愄睾腿醽喼泵孢@一挑戰(zhàn)，將*好的理念運(yùn)用到她們對(duì)普通員工、管理人員以及企業(yè)家的培訓(xùn)中。在這本書中，她們分享了經(jīng)過實(shí)證的工具和技術(shù)，你可以運(yùn)用到你的公司里——無論規(guī)模大小。本書共分為三部分，*部分聚焦在領(lǐng)導(dǎo)者身上，介紹了四種成功必備的思維方式：高效、有心理彈性、有感染力、從優(yōu)勢(shì)出發(fā)；第二部分將積極心理學(xué)的研究運(yùn)用到團(tuán)隊(duì)管理和商業(yè)實(shí)踐中，比如雇用和管理員工、績效考核以及組織會(huì)議等；第三部分，作者介紹了如何馬上運(yùn)用這31個(gè)工具。考慮到領(lǐng)導(dǎo)者忙碌的日程，兩位作者用一種清晰和簡明的方式，提取精華，并且加入了令人印象深刻的故事，你可以選擇任何一個(gè)你感興趣或迫在眉睫的問題開始閱讀，也可以從頭開始閱讀。不管你領(lǐng)導(dǎo)3名員工還是3000名員工，只要你是在尋求使公司進(jìn)步、成長的可靠方法，這本書就是寫給你的。

作者簡介

　　瑪格麗特？？格林伯格，擁有美國哈特福大學(xué)社會(huì)學(xué)學(xué)士學(xué)位和賓夕法尼亞大學(xué)應(yīng)用積極心理學(xué)碩士學(xué)位。她是一位廣受世界500強(qiáng)企業(yè)高管歡迎的高管教練，在企業(yè)領(lǐng)域工作15年之后，她創(chuàng)立了格林伯格集團(tuán)——一家致力于幫助商業(yè)領(lǐng)袖及其團(tuán)隊(duì)獲得更高成就的咨詢公司。目前她與丈夫和兩個(gè)女兒居住在康涅狄格州。塞尼亞？？梅敏，擁有美國哈佛大學(xué)數(shù)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位、賓夕法尼亞大學(xué)應(yīng)用積極心理學(xué)碩士學(xué)位，她還是斯坦福商學(xué)院MBA以及組織行為學(xué)博士。她負(fù)責(zé)運(yùn)營培訓(xùn)網(wǎng)站Silicon Valley Change Executive Coaching，也是PositivePsychologyNews.com網(wǎng)站的創(chuàng)始人及主編。目前她與家人居住在加利福尼亞。

圖書目錄

推薦序
序言：其他方法都試過了，現(xiàn)在嘗試一些真正有用的吧

第1部分關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者
第一章高效的管理者：不僅僅是管理時(shí)間
1“ 事先計(jì)劃”，而不是“直接去做”
2. 誘導(dǎo)自己進(jìn)入狀態(tài)
3. 培養(yǎng)習(xí)慣，而非只是設(shè)定目標(biāo)
4. 努力做到事半功倍
第二章有心理彈性的領(lǐng)導(dǎo)者：來自心理學(xué)的鞭策
1. 不要放棄，只需要放棄做專家
2. 戴上探索者的帽子
3. 贏得和自己的辯論
第三章有感染力的領(lǐng)導(dǎo)者：控制你的情緒，而不是你的雇員
1. 認(rèn)識(shí)噴嚏效應(yīng)
2. 必要時(shí)把自己訓(xùn)練成奧斯卡演員
3. 不要做控制狂
第四章從優(yōu)勢(shì)出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)者：將正確做法發(fā)揚(yáng)光大
1. 不要再問錯(cuò)誤的問題
2. 找出解決方案，而不是錯(cuò)誤
3. 了解自己的優(yōu)勢(shì)，否則沒人會(huì)了解

第2部分關(guān)于團(tuán)隊(duì)
第五章招聘：契合度測(cè)試
1. 發(fā)現(xiàn)簡歷之外的閃光點(diǎn)
2. 發(fā)掘過往，預(yù)測(cè)未來
3. 不要忽視你公司的文化怪癖
第六章敬業(yè)的員工：激發(fā)員工做到最好vs 激發(fā)員工盡到全力
1. 不要紙上談兵
2. 將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)
3. 與其解雇那些工作表現(xiàn)不佳的員工，不如點(diǎn)燃他們的熱情
4. 給予員工頻繁認(rèn)可和鼓勵(lì)
第七章績效考核：要么改變，要么終止
1. 多關(guān)注優(yōu)勢(shì)，但也不要忽略弱點(diǎn)
2. 不要制定過于簡單且模糊不清的目標(biāo)
3. 預(yù)估績效，而不僅僅是評(píng)估績效
4. 和員工友好地聊聊天，不要總是責(zé)罵他們
第八章會(huì)議：從能量破壞力到能量增強(qiáng)劑
1. 以積極的氛圍啟動(dòng)會(huì)議
2. 練習(xí)峰終定律
3. 使你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)通力合作

第3部分將前兩部分整合在一起
第九章積極的離經(jīng)叛道者：從今天開始要做的三件事
1. 不要抗拒阻力
2. 從小事做起
3. 別再使用專業(yè)術(shù)語
4. 另辟蹊徑

附錄A 本書中所提及的全部31 個(gè)工具
附錄B 從優(yōu)勢(shì)出發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)方法是否適合我
附錄C 將優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動(dòng)
附錄D 頻繁認(rèn)可和鼓勵(lì)
附錄E FRESH 主題
閱讀與討論指南
致謝