允許被說服：如何在身邊聚集更多聰明的人，聽到更高明的想法，看到更遙遠的未來

目錄


序章　轉(zhuǎn)型中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)／／1
允許被說服：一種魚餌肯定釣不上所有的魚／／1
允許被說服是一種優(yōu)勢／／15
我們都是“病人”：我是如何轉(zhuǎn)型的／／20

上篇 卓越的領(lǐng)導(dǎo)者允許被說服

第一章　準(zhǔn)確、機敏和進步是怎樣煉成的／／26
刺猬與狐貍的啟示：成功全在于精益求精／／27
福特的重生：適時改變，順應(yīng)時局／／37
虛幻的優(yōu)越感：距離理想的領(lǐng)導(dǎo)者有多遠／／45

第二章　決策力的正確使用方式／／55
什么是真正的決策力／／60
不愿受他人影響是我們的本能／／61
愛默生 & 坎貝爾：固執(zhí)己見有時是一種懦弱／／64
控制抵觸心理，才能真正自由選擇／／69
正確的決策，在于積極反思不同的觀點／／75

第三章　為“墻頭草”正名：允許被說服，是一種“不斷變強的能力”／／81
“墻頭草”的獵殺者：對隨機應(yīng)變的誤讀／／85
敘利亞 & 奧巴馬：“棄錨啟航”可能是正確的選擇／／92
逆轉(zhuǎn)大師亞伯拉罕·林肯：多變招致批評，卻也是偉大品質(zhì)／／97
“小林肯”&“小特里·庫珀”：結(jié)合情境作出調(diào)整／／102


下篇 允許被說服的七種行為

第四章　逆向思考：承認自己的疑惑與迷茫／／104
動機性證實性偏見：我們?yōu)楹稳绱嗽谝庀嚓P(guān)性事實／／107
非動機性證實性偏見：為何事不關(guān)己，卻仍不能高高掛起／／112
達·芬奇&沃倫：反常規(guī)的發(fā)現(xiàn)也許是變革的契機／／116

第五章　灰度思維：逐步更新觀念，準(zhǔn)確、清晰地認知世界／／124
我的應(yīng)用理性學(xué)習(xí)中心之旅／／129
貝葉斯定理：使用概率論的觀點認識現(xiàn)實世界／／131
神秘的素食主義者：再小的概率也有可能成真／／135
三次否定原則：擺脫自己深信不疑的觀點，只需三次否定／／140
道德觀和價值觀的觀點除外／／142

第六章　殺死你的至愛：開明的領(lǐng)導(dǎo)者，勇于摧毀偏愛的觀點／／145
犧牲的藝術(shù)：舍棄偏愛，才能突破／／148
去災(zāi)難化：改變并沒有那么難／／151
防御性悲觀主義：思考真正的困難，再思考如何渡過／／157
尋求他人的意見：沒有什么比精益求精更重要／／162

第七章　換位思考：關(guān)鍵在于愿意并且能夠做出改變／／169
為何掌權(quán)之人更難進行換位思考／／173
權(quán)力和換位思考：怎樣才能做到一加一大于二／／177
執(zhí)行意向：我該在何時何地進行換位思考／／184

第八章　哈姆雷特的啟示：絕不完全失去主見／／187
125美元的勺子：失去主見的代價／／190
消除邊際報酬的危害：不要癡迷于完美／／195
這些“阻力”讓你寸步難行／／198
因為專注，所以謹慎／／200
問問自己，這樣做值得嗎／／202

第九章　盡早改變：改變世界最快捷、有效的方法是說服自己／／203
引爆點：少數(shù)勇敢的人打破了常規(guī)／／208
不從眾：領(lǐng)軍人物總是能打破一致性，成為后來者的參照物／／211
三度影響原則：作為領(lǐng)頭羊，你的一滴水也能激起千層浪／／215
危險的橄欖球：改變，不必刻意／／218

第十章　運用歸屬感，對大家說：“我們錯了?！保?22
寬恕契約：小眾的圈內(nèi)人是如何改變大多數(shù)人的觀點的／／228
傾聽與你意見相左的人的心聲／／230
向前一步：聰明人改變自己，以適應(yīng)環(huán)境／／235


結(jié)　語　把自己的觀點當(dāng)成臨時觀點／／241

致　謝／／246