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當(dāng)前位置: 首頁出版圖書經(jīng)濟管理管理管理學(xué)理論華為績效管理法

華為績效管理法

華為績效管理法

定 價:¥42.00

作 者: 汪廷云 著
出版社: 廣東經(jīng)濟出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: >管理 >戰(zhàn)略管理

ISBN: 9787545457568 出版時間: 2017-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  華為為什么能從2萬元起家做到營業(yè)額3900億元?從一個籍籍無名的小企業(yè)做到世界500強?這其中不得不提的功臣就是它的績效管理系統(tǒng)。華為的績效管理非常有特點,也是構(gòu)建華為管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。本書作者通過對華為績效管理的系統(tǒng)研究,結(jié)合本人在華為工作時的實際經(jīng)歷,更綜合了多年的績效管理培訓(xùn)經(jīng)驗,使本書極具針對性和實用性,為讀者朋友呈現(xiàn)出了具有華為特色的績效管理全貌,讓華為的績效管理看得懂、學(xué)得會。

作者簡介

  汪廷云,四川大學(xué)碩士,資深講師,中國管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會特約研究員,企業(yè)流程再造與人力資源管理體系咨詢實戰(zhàn)派專家,深圳貝森管理咨詢機構(gòu)執(zhí)行董事、咨詢總監(jiān),深圳清華大學(xué)研究院特邀講師,香港科技大學(xué)深圳研究院特邀講師,武漢大學(xué)社會科學(xué)部特邀公文檔案講師,多家上市公司常年顧問,廣東勞動關(guān)系與人力資源協(xié)會副會長。18年知名企業(yè)中高層管理的實戰(zhàn)經(jīng)歷,1998年入職華為人力資源部門,參與華為任職資格管理體系建設(shè)開發(fā)工作,參與產(chǎn)品部研發(fā)流程優(yōu)化并擔(dān)任項目秘書;2001年起,先后負責(zé)華為產(chǎn)品線人力資源管理、美洲區(qū)干部管理、成研所人力資源管理工作。主講課程:《任職資格管理與員工能力體系構(gòu)建》《非上市公司股權(quán)激勵》《HRBP構(gòu)建與人力資源轉(zhuǎn)型》《基于崗位能力的薪酬激勵體系設(shè)計》《解密華為管理之道》《打造流程型組織》《高效會議管理實務(wù)》等。

圖書目錄

第一章 績效管理:華為屹立不倒的“第二面墻”
締造高素質(zhì)、高團結(jié)的隊伍是華為績效管理的目的
打破部門績效墻、優(yōu)化組織團隊績效
華為績效管理六字箴言:公平、公正、公開
績效管理體系的科學(xué)性最重要
華為績效管理是建立在價值鏈之上的
看不一樣的華為績效“鐵三角”模式
第二章 績效目標(biāo):自我定位和整體定位結(jié)合的華為式績效
明確目標(biāo):每個華為人都有短期績效目標(biāo)
長遠戰(zhàn)略:長遠目標(biāo)是華為人長久的績效追求
自我定位:華為人對業(yè)務(wù)、對崗位的梳理和定位很嚴謹
績效承諾:個人定位與周邊部門協(xié)調(diào)落實業(yè)績承諾
第三章 績效工具:華為關(guān)鍵績效指標(biāo)執(zhí)行“明智原則”
基本法:《華為基本法》是華為績效管理的根本大法
績效指標(biāo)表:各個崗位績效指標(biāo)按照績效表來執(zhí)行
培訓(xùn)指標(biāo):員工按照管理培訓(xùn)指標(biāo)走
團隊工具:華為的績效是團隊的績效
業(yè)績增長指標(biāo):華為人說達不到那個點就不要停
第四章 績效監(jiān)督:華為的管控實現(xiàn)“全面覆蓋”
設(shè)立監(jiān)督點:華為管理層根據(jù)被考核者的承諾設(shè)監(jiān)督點
公平監(jiān)督:不只員工被監(jiān)督,管理者也“逃不掉”
互相監(jiān)督:監(jiān)督也是績效的一部分
細節(jié)監(jiān)督:華為的績效監(jiān)督細致入微
反向監(jiān)督:華為員工也可以寫高層的“報告”
第五章 績效考核:華為式“三分”考核立公正
考核內(nèi)容:能力、業(yè)績、適應(yīng)力、潛能
整齊考核:統(tǒng)一PBC模板,統(tǒng)一考核周期
分層考核:華為高層到基層的公平考核制度
業(yè)績考核:華為合理劃分等級選項進行績效考核
客戶滿意度考核:滿意度×權(quán)重=華為統(tǒng)計考核結(jié)果
第六章 績效溝通:華為的“角色扮演”超高效
咖啡溝通:華為堅持營造良好溝通氛圍
跨部門溝通,調(diào)動資源完成績效工作
管理者積極主動,扮演好角色
問題溝通,快速完成任務(wù)量
任務(wù)溝通,華為人工作前必須明確自己的任務(wù)
第七章 績效反饋:找到問題根源才能提高績效
反饋面談:告知考評結(jié)果并指出不足
面談隱私:過程不涉及與第三者對比
肯定員工:績效結(jié)果再差華為也不會讓你“難堪”
逐一對待:華為針對不同員工的績效不同對待
專業(yè)反饋:華為的反饋只是就事論事
第八章 績效輔導(dǎo):華為的輔導(dǎo)和調(diào)整是團隊協(xié)作的結(jié)果
團隊調(diào)整:這是華為與其他企業(yè)績效輔導(dǎo)最大的不同
追根究底:華為人認為績效差一定有原因
以身示范:華為中高層善于將自己打造成學(xué)習(xí)榜樣
跟進到位:找到方法后管理者與員工一起實施
末位淘汰:輔導(dǎo)的最后一枚棋子
第九章 績效激勵:華為的做法是“把錢分好”
激勵法則:“力出一孔,利出一孔”
工資推任務(wù):先給員工一個“工資包”,再推任務(wù)
華為激勵:減員、增效、加薪
以人為本:實現(xiàn)人均毛利100萬元的目標(biāo)
股份激勵:分給員工股份是華為績效薪酬的一大特色
物質(zhì)激勵:華為奉行“知本主義”的物質(zhì)激勵
精神激勵:華為式晉升、文化、績效信息激勵

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