創(chuàng)業(yè)者的窘境

定　價：￥52.80

作　者：	諾姆·沃瑟曼（Noam Wasserman）著
出版社：	華中科技大學出版社
叢編項：
標　簽：	>創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家 >個人創(chuàng)業(yè) >管理

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ISBN：	9787568034654	出版時間：	2017-12-01	包裝：	平裝
開本：	32開	頁數(shù)：	332	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　調(diào)查研究表明，創(chuàng)業(yè)失敗率居高不下的原因主要與創(chuàng)業(yè)者的決策有關，特別是與涉及團隊成員的決策有關。一些創(chuàng)業(yè)初期不起眼的決定（比如選擇和親友一起創(chuàng)業(yè)、平分股權等），zui后往往令創(chuàng)業(yè)者焦頭爛額。《創(chuàng)業(yè)者的窘境》作者花了十年時間，接觸了幾千位創(chuàng)業(yè)者，收集了大量的數(shù)據(jù)和資料，分析創(chuàng)業(yè)過程中常見的決策困境，向讀者指明創(chuàng)業(yè)途中的陷阱，并給出規(guī)避風險的建議。

作者簡介

　　Noam Wasserman曾任哈佛大學商學院教授，現(xiàn)任南加州大學創(chuàng)業(yè)者中心主任。他在哈佛大學商學院授課13年，期間開設的“創(chuàng)業(yè)者的窘境”課程是哈佛大學受歡迎的MBA選修課，榮獲哈佛商學院教學獎和管理學院教育創(chuàng)新獎。Noam Wasserman的個人網(wǎng)站：http：//www.noamwasserman.com

圖書目錄

第1章概述 1
基本概念與觀點 4
財富與權力 10
難解的疑惑 13
調(diào)查對象 15
重點案例 17

第一部分創(chuàng)業(yè)前期 27

第2章該不該創(chuàng)業(yè) 29
我是否該創(chuàng)業(yè) 32
何時開始創(chuàng)業(yè)？ 39
如何冷靜評估創(chuàng)意 55
樂觀與激情 57
小結 58

第二部分創(chuàng)業(yè)團隊的窘境 69

第3章獨自創(chuàng)業(yè)還是與人合伙 71
獨自創(chuàng)業(yè) 72
與人合伙 74
合伙創(chuàng)業(yè)的風險 77
環(huán)境因素 78
合伙人的頭銜 79
小結 80

第4章團隊關系 85
同質(zhì)化與多樣化 87
創(chuàng)始人與合伙人的關系 93

第5章角色劃分與決策 107
誰想要CEO的頭銜？ 108
誰會得到CEO的頭銜？ 110
角色交叉與明確分工 112
決策方式 116
關于董事會成員 118
動機與角色分配 121
小結 123

第6章股權分配與現(xiàn)金補償 127
股權分配的“戰(zhàn)爭” 127
何時分配股權 129
分配股權的依據(jù) 131
是否平均分配 138
股權分配協(xié)議 144
現(xiàn)金補償 152
小結 156

第7章 3R問題 161
關系對角色影響 162
關系對報酬的影響 167
角色對報酬的影響 168
小結 169

第三部分員工與投資人 171

第8章招聘窘境 173
關系 176
角色 181
報酬 192
小結 202

第9章投資人 207
引入投資人 209
自籌資金 210
投資人的作用 212
親友的錢 214
天使投資人 218
風險投資人 221
創(chuàng)業(yè)者的抉擇 237
小結 239

第10章 CEO的更替 245
更換CEO 248
尋找繼任者 255
繼任之后 257
小結 263

第四部分結論 267
第11章財富與權力 269
窘境的根源 270
好結果與糟結果 279
提高勝算 282
被收購與上市 285
難解的疑惑 291
后續(xù)研究建議 293
小結 296

附錄A 思維實驗 301
附錄B 創(chuàng)業(yè)決策模型 305
附錄C 調(diào)研數(shù)據(jù) 307
附錄D 主要調(diào)研對象 317
翻譯審校名單 324