本書強調了創(chuàng)業(yè)學習的三個方面： ■對機會的態(tài)度。能夠以愿景來引導行動，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。 ■對解決問題能力的敏感。不能寄希望于常規(guī)的、例行的流程，必須找出富于想像力、適合企業(yè)情境的方案和路徑并堅持下去。 ■對關鍵選擇與風險控制的認識。在短時間內密集做出大量的決策，在不確定條件評估關鍵決策的影響和風險控制。以下這些問題的答案，可以嘗試在本書中找：□創(chuàng)業(yè)的過程有哪些步驟？ □如何發(fā)現(xiàn)及評估創(chuàng)業(yè)機會？ □創(chuàng)業(yè)過程中，有哪些要命的誤區(qū)？ □資本需求計劃如何訂制？ □向朋友或家人融資需要注意些什么？ □VC的每一句話，背后意味著什么？ □我的每一句話，VC會怎么理解？ □如何組建創(chuàng)業(yè)團隊，利潤又該如何分配？ □對于創(chuàng)業(yè)的點子，如何進行靠譜的可行性分析？ □怎樣做市場、技術、財務方面的調研？ □如何分析產品或服務的生命周期？ □如何分析來自競爭對手的威脅？ □如何確定和開發(fā)適合自己的商業(yè)模式？ □商業(yè)模式的失敗有哪些原因？ □商業(yè)模式畫布怎么玩？ □商業(yè)計劃書具體怎么做？ □演示商業(yè)計劃有何技巧？ □完美的商業(yè)計劃書長什么樣子？ □注冊企業(yè)的過程中，有何注意事項？ □如何避免法律糾紛？ □如何兼顧商業(yè)倫理和社會責任？ □知識產權和商業(yè)秘密的保護，該怎么做？ □想要輕松搞定財務上的各種表（關鍵經營數據），怎么做？ □財務上的各種“率”有何講究？ □如何管理現(xiàn)金？ □上市，好處和壞處誰能說明白？ □創(chuàng)業(yè)企業(yè)的領導者，有何特別之處？ □如何招募到優(yōu)秀人才？這方面大公司是怎么做的？ □團隊的發(fā)展，要經過哪幾個階段？ □如何制訂營銷戰(zhàn)略？ □怎樣設計銷售過程？ □關于企業(yè)成長，如何做靠譜的設想？ □怎么玩特許經營？ □加入特許經營的好處和壞處有哪些？ □如何辨別特許經營中的欺詐行為？ □吧啦吧啦……
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