在《向海豹突擊隊學領導力 在不確定的世界中謀劃確定的未來》中，埃德·海納重新定義了21世紀的成功領導力。他用激勵人心的故事告訴我們如何在順境和逆境中領導高績效團隊。他認為，所有人都是領導者和追隨者。領導者必須誠實和坦率，他們必須利用有限的信息和資源做出盡可能明智的決定。領導者必須教育、培訓和培養(yǎng)他們的下屬，讓他們能夠在領導者缺席的情況下履行領導者的責任，甚至在必要時替代領導者。事事親力親為的領導者注定要失敗。埃德告訴我們，在領導他人時，采取先發(fā)制人的心態(tài)能將恐懼和逆境轉化為勇氣和行動。指導精神十分重要，沒有指導精神，你不但會受困于易變、不確定、復雜和模糊的環(huán)境，還可能遭遇不幸，或者受到錯誤的“固有形象”的誤導。領導者必須謙遜，優(yōu)先考慮他人?！爸t遜不是自卑，而是少考慮自己?！辈灰脵嗔褐颇愕南聦伲灰龅眠^火，始終將他們的需要放在**位。在逆境中，人們*需要領導者，領導者也會因為在逆境中挺身而出而受到*高的尊重。好的領導者一定是好的傾聽者。高情商—自我意識、自我調節(jié)、積極性、同理心和社交技能，會使你成為更有效的領導者。埃德用生動的例子說明，想讓員工對你忠心耿耿、盡職盡責，你首先得對他們忠誠，絕不要丟下他們，不要做個吹毛求疵的人。贊揚下屬的優(yōu)點以及他們做得好的地方。把他們當作優(yōu)勝者，這樣他們就會成為優(yōu)勝者。身先士卒、快速出擊、無所畏懼的領導者依靠的不是權力，而是開誠布公和團隊協(xié)作。讀完《向海豹突擊隊學領導力 在不確定的世界中謀劃確定的未來》，你的領導能力和你團隊的生產力都會顯著提高。
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