包容性人才管理：面對(duì)多樣性企業(yè)如何順勢(shì)而為管好人才

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	【英】斯蒂芬·弗羅斯特；【英】丹尼·卡爾曼著；晏和淘譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：	新銳領(lǐng)導(dǎo)者思維系列
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508678511	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：	精裝
開本：	32開	頁數(shù)：	301	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　《包容性人才管理》一書展現(xiàn)了多樣性所帶來的利益及缺乏多樣性所面臨的危險(xiǎn)。組織過去一直在多樣性政策、包容性及人才管理之間有著清晰的界定。本書卻為我們提供了范式轉(zhuǎn)換，闡釋了這么做所帶來的危險(xiǎn)、它為組織中存在的歧視和不公平行為樹立了一面鏡子，從而揭示了從同質(zhì)性人才管理向包容性人才管理轉(zhuǎn)變的緊迫性。作者憑借他們所積累的廣泛知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)60多個(gè)全球*級(jí)公司進(jìn)行的訪談，為人才管理策略中企業(yè)的多樣性及包容性措施帶來了實(shí)施步驟、行動(dòng)清單及指導(dǎo)。讀者能夠從他們實(shí)用的行動(dòng)清單及清晰易懂的答案中獲益匪淺——如何有效而具有包容性地進(jìn)行招聘、晉升及留住人才。本書在結(jié)尾號(hào)召大家采取行動(dòng)并為包容性領(lǐng)導(dǎo)力提供了專業(yè)的操作工具，同時(shí)也針對(duì)如何實(shí)現(xiàn)真正的改變提出了建議。

作者簡(jiǎn)介

　　斯蒂芬·弗羅斯特在2012年創(chuàng)建了弗羅斯特包容性機(jī)構(gòu)，通過系統(tǒng)重建和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展來促進(jìn)決策中的包容性。2007年到2012年，斯蒂芬擔(dān)任了倫敦奧運(yùn)會(huì)和殘奧會(huì)組織委員會(huì)（倫敦奧組委）的多樣性與包容性負(fù)責(zé)人，他設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行了一系列包容性項(xiàng)目。他在哈佛商學(xué)院教授包容性領(lǐng)導(dǎo)力課程，并且是法國(guó)巴黎政治大學(xué)（Sciences Po in France）的客座講師。他同時(shí)也是英國(guó)政府、美國(guó)白宮、畢馬威、國(guó)際殘奧會(huì)委員會(huì)及另外一些組織的顧問。丹尼·卡爾曼在2008到2013年間擔(dān)任松下公司的全球人才總監(jiān)。他對(duì)該公司開發(fā)和實(shí)施的全球人才管理政策及流程意義重大。丹尼從2013年4月開始為一些聲名卓著的組織提供人才戰(zhàn)略咨詢。他是國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證的教練，并在英國(guó)、非洲、亞洲及南美等地區(qū)領(lǐng)導(dǎo)了很多領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項(xiàng)目。

圖書目錄

對(duì)本書的贊譽(yù)
關(guān)于作者
致謝
前言
圖片與表格列表
挑戰(zhàn)
多樣性時(shí)代中對(duì)相似性的偏好= 同質(zhì)性
第一部分改變刻不容緩
第一章同質(zhì)性人才管理
尋找相同的人
在自我束縛的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)
多樣性人才并不適合同質(zhì)性文化
生態(tài)系統(tǒng)、生物多樣性及物種滅絕
多樣性讓產(chǎn)量更高
同質(zhì)化暗藏殺機(jī)
即刻行動(dòng)
解決方案
金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定性，貨幣與風(fēng)險(xiǎn)
同質(zhì)化的危險(xiǎn)
羊群效應(yīng)
系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
解決方案
同質(zhì)化人才管理的局限性
多樣性勝過個(gè)人能力
技術(shù)無法持續(xù)解決文化問題
什么是多樣性
我們喜歡多樣性嗎
什么是人才
偏見與群體思維
第二章　歷史：分裂的思維模式是如何產(chǎn)生的
殖民主義及“異類”的概念
對(duì)“異類”的現(xiàn)代解讀
固有模式
偏見
偏見的種類
以自我為中心和信任
多樣性及包容性的成熟度模型
多樣性101 項(xiàng)目
多樣性2.0
包容性3.0 項(xiàng)目
第三章　未來：本土的多樣性與全球化的包容性
多樣性已經(jīng)勢(shì)不可擋
技術(shù)大趨勢(shì)
人才管理的含義
多樣性必須本地化
一切源于文化
為什么大部分組織困難重重
包容性是一種思維模式
包容性是全球化的
第四章　包容性人才管理
公司的目標(biāo)
包容性人才管理的概念框架
包容性人才管理可帶來共享價(jià)值
包容性人才管理的案例
組織應(yīng)向未來的世界證明自己
第二部分　如何迎接挑戰(zhàn)
系統(tǒng)
領(lǐng)導(dǎo)力
第五章　招聘中的包容性人才管理——尋找多樣性的人才
如何提升對(duì)多樣性人才的需求
目的明確的規(guī)劃——我們想要誰
進(jìn)行即時(shí)評(píng)估——助推力與領(lǐng)導(dǎo)力
節(jié)約時(shí)間的方式能夠走得更遠(yuǎn)
如何提高多樣性人才的供給
前瞻性市場(chǎng)營(yíng)銷——?jiǎng)?chuàng)造新的模式
建立穩(wěn)定的人才通道
對(duì)利益相關(guān)者進(jìn)行果斷而透明的管理
第六章　晉升與發(fā)展中的包容性人才管理——多樣性人才的成長(zhǎng)
提拔人才（需求）
目的明確的規(guī)劃——我們想要什么人
即時(shí)評(píng)估——助推力與領(lǐng)導(dǎo)力
堅(jiān)持透明化與責(zé)任制
構(gòu)建能力（供給）
為創(chuàng)造新的規(guī)范預(yù)先做好準(zhǔn)備
建立穩(wěn)定的人才通道
為個(gè)性化制定工具箱
第七章　利用包容性人才管理留住員工——保留人才多樣性
上升空間
工作與生活的平衡
老板對(duì)挽留員工的作用
同事
愿景
同理心
學(xué)習(xí)和使用技能
自主性
樂趣
薪酬
第八章　領(lǐng)導(dǎo)力——如何創(chuàng)造不同
理解力（邏輯證明）
領(lǐng)導(dǎo)力（情感證明）
實(shí)踐力（信譽(yù)證明）
圈外人
勇氣、創(chuàng)造力及才能
自身利益與集體利益
決　心
變革系統(tǒng)（無意識(shí)的助推力）＋改變你的行為（有意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)力）=包容性
后記