成為獨(dú)角獸

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	[美] 阿爾·拉馬丹，戴夫·彼得森，克里斯托弗·洛克海德，凱文·梅尼著；田新雅譯
出版社：	中信出版集團(tuán)
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787508678955	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：	精裝
開本：	32-0開	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　創(chuàng)造、發(fā)展和主宰提供新產(chǎn)品、新服務(wù)的新品類，是本書要闡述的核心問題。贏在當(dāng)下不是指在舊游戲中獲勝，而是指創(chuàng)造一個(gè)全新的游戲——定義新品類，發(fā)展它，并主宰它。不打造一個(gè)傳奇的品類，你就無法打造一個(gè)傳奇的公司。如果你認(rèn)為擁有好的產(chǎn)品就能贏，那你很可能會(huì)輸。成為品類王不是顛覆，而是創(chuàng)新。通過開發(fā)和主宰蘊(yùn)含巨大市場(chǎng)潛力的新品類，久而久之，品類王創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展。品類王往往占據(jù)其所在領(lǐng)域70%~80%的市場(chǎng)份額。品類王之所以敢稱“王”，是因?yàn)樗鼈兺钦麄€(gè)領(lǐng)域的代名詞——想想施樂、谷歌和優(yōu)步。挑戰(zhàn)品類王幾乎是不可能的。這些企業(yè)影響我們的生活、改寫歷史，它們比其他企業(yè)更重要。在《成為獨(dú)角獸》中，為了介紹品類設(shè)計(jì)這一新原則，4位作者整合了各自的發(fā)現(xiàn)。通過應(yīng)用品類設(shè)計(jì)，企業(yè)能創(chuàng)造尚不存在的新需求，影響用戶認(rèn)知進(jìn)而改變用戶的預(yù)期和消費(fèi)習(xí)慣。這個(gè)原則在技術(shù)行業(yè)至關(guān)重要，同時(shí)它對(duì)于其他行業(yè)甚至個(gè)人職業(yè)生涯也都有所助益。

作者簡(jiǎn)介

　　阿爾·拉馬丹、戴夫·彼得森和克里斯托弗·洛克海德是Play Bigger公司的創(chuàng)始人。他們?cè)?jīng)是企業(yè)家、高管和經(jīng)營(yíng)者，現(xiàn)在是品類設(shè)計(jì)教練，幫助客戶設(shè)計(jì)及創(chuàng)建新品類。三人都生活在硅谷。凱文·梅尼生活在紐約，他是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的科技記者，也是知名作家，著有《預(yù)見力》《權(quán)衡》（Trade-Off）《特立獨(dú)行者和他的IBM帝國(guó)》（The Maverick and His Machine）。他住在紐約。在過去25年中，4位作者與許多技術(shù)領(lǐng)域*偉大的品類設(shè)計(jì)者相識(shí)、共事或競(jìng)爭(zhēng)。

圖書目錄

序一三個(gè)美國(guó)合伙人和他們的“獨(dú)角獸指南” / V
序二成為獨(dú)角獸的意義不在于壟斷，而是創(chuàng)新 / IX
前言從“壞金槍魚”到“成為獨(dú)角獸” / XV
第一部分品類王經(jīng)濟(jì)
第1章創(chuàng)新制勝 / 3
經(jīng)典問題 / 3
品類王與品類的真實(shí)故事 / 4
品類王的定義 / 10
品類王經(jīng)濟(jì) / 14
品類設(shè)計(jì)概述 / 20
糟糕的品類設(shè)計(jì)：教訓(xùn) / 23
我們是如何寫這本書的？ / 27
棄讀本書的10 大理由 / 28

第2章品類是新戰(zhàn)略 / 29
為什么是品類？ / 29
所以是品類戰(zhàn)略 / 39
品類視角下的谷歌 / 45
品類成就王者 / 49

第3章品類設(shè)計(jì)的概念 / 55
歷史上的偉大品類設(shè)計(jì) / 55
品類設(shè)計(jì)究竟是什么？ / 56
好的，但等一下——品類設(shè)計(jì)到底是什么？ / 62
轉(zhuǎn)變：如何看待品類設(shè)計(jì) / 65
品類設(shè)計(jì)的勇氣 / 71
第二部分品類王腳本
第4章如何發(fā)掘新品類 / 77
洞見的啟示 / 77
品類洞見 / 85
品類洞見：與Origami 不同的故事 / 94
獨(dú)角獸品類發(fā)掘與表述指南 / 97

第5章戰(zhàn)略：理念的力量 / 105
快速對(duì)比 / 105
故事如何成就王者 / 106
好點(diǎn)子也需要一個(gè)好時(shí)機(jī) / 116
傳播你的理念 / 119
理念發(fā)揮作用 / 123
獨(dú)角獸理念挖掘與傳播指南 / 128

第6章動(dòng)員：付諸行動(dòng) / 135
現(xiàn)實(shí)很骨感 / 135
落實(shí)品類設(shè)計(jì) / 139
幾件大多數(shù)CEO 想不到要去做的事 / 143
衣服是否合身 / 150
引力的故事 / 153
獨(dú)角獸動(dòng)員指南 / 158

第7章營(yíng)銷：引領(lǐng)潮流 / 163
如何獲得關(guān)注 / 163
刺激市場(chǎng) / 166
閃電戰(zhàn)對(duì)用戶大腦的影響 / 169
如何鎖定閃電戰(zhàn) / 172
劫持與狂歡 / 176
獨(dú)角獸宣戰(zhàn)、劫持與吸睛指南 / 182
第三部分基業(yè)長(zhǎng)青的品類王
第8章加速：從品類王到傳奇霸主 / 187
如何成為可以顛覆世界的傳奇？ / 187
加速原理 / 188
從加速度看品類王故事 / 193
品類潛力之“道” / 199
品類收割與擴(kuò)展規(guī)劃 / 202
獨(dú)角獸加速與潛力擴(kuò)展指南 / 208

第9章公司篇：不斷創(chuàng)造品類的寶貴藝術(shù) / 211
怎樣才能經(jīng)久不衰，不斷跨越鴻溝和避免創(chuàng)新者困境？ / 211
165 歲時(shí)，你會(huì)在做什么？ / 213
新的品類制造機(jī) / 218
品類設(shè)計(jì)與自欺欺人 / 223
非技術(shù)公司怎么樣？ / 225
獨(dú)角獸品類再創(chuàng)造指南 / 228

第10章生活中的你如何成為“品類王” / 231
自我定位還是被別人定位 / 231
生活中的品類設(shè)計(jì) / 236
再見 / 242
還有一件事 / 244
致謝 / 245
尾注 / 257