視商時(shí)代 重構(gòu)新媒體的商業(yè)價(jià)值

第1章微視頻：“微”時(shí)代的視頻商業(yè)化探索
1．1　微視頻：傳統(tǒng)視頻模式的顛覆002
1．1．1　什 么是微視頻002
1．1．2　新型的傳播模式004
1．1．3　個(gè)體時(shí)代的表達(dá)007
1．1．4　微視頻的商業(yè)化探索010
1．1．5　微視頻的發(fā)展現(xiàn)狀013
1．2　微視頻背后的商業(yè)生態(tài)體系015
1．2．1　內(nèi)容生產(chǎn)者：提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容016
1．2．2　網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商：搭建評(píng)價(jià)體系017
1．2．3　廣告主：內(nèi)容植入廣告018
1．2．4　不可阻擋的商業(yè)化浪潮021
1．3　視頻新媒體時(shí)代的商業(yè)新模式023
1．3．1　網(wǎng)絡(luò)自制劇的商業(yè)價(jià)值023
1．3．2　泛娛樂(lè)時(shí)代的直播經(jīng)濟(jì)026
1．3．3　正在崛起的商業(yè)微電影029
第2章平臺(tái)戰(zhàn)略：揭秘視頻網(wǎng)站的運(yùn)營(yíng)與盈利模式
2．1　視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式與盈利創(chuàng)新032
2．1．1　視頻網(wǎng)站面臨的盈利困境032
2．1．2　視頻網(wǎng)站的主要商業(yè)模式034
2．1．3　視頻網(wǎng)站盈利模式的創(chuàng)新037
2．1．4　新市場(chǎng)環(huán)境下的突圍之道042
2．2　大IP時(shí)代，打造精品內(nèi)容戰(zhàn)略045
2．2．1　視頻平臺(tái)的“內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)”045
2．2．2　視頻網(wǎng)站內(nèi)容生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈048
2．2．3　樂(lè)視：生態(tài)戰(zhàn)略下的內(nèi)容布局050
2．3　“三網(wǎng)融合”下的視頻營(yíng)銷(xiāo)策略056
2．3．1　微視頻時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)策略056
2．3．2　構(gòu)建差異化的營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)勢(shì)059
2．3．3　愛(ài)奇藝：大數(shù)據(jù)時(shí)代的內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)063
2．4　微視頻時(shí)代的廣告精準(zhǔn)投放新模式068
2．4．1　網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的主要類(lèi)型068
2．4．2　網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的商業(yè)價(jià)值070
2．4．3　網(wǎng)絡(luò)視頻廣告面臨的問(wèn)題072
2．4．4　網(wǎng)絡(luò)視頻廣告的發(fā)展對(duì)策075
第3章“視頻+電商”：新型體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)模式的誕生
3．1　視頻電商：打造“邊看邊買(mǎi)”消費(fèi)新體驗(yàn)080
3．1．1　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的購(gòu)物新體驗(yàn)080
3．1．2　有效解決消費(fèi)者的購(gòu)物“痛點(diǎn)”083
3．1．3　“視頻+電商”模式面臨的障礙086
3．1．4　優(yōu)酷電商生態(tài)下的“衣+”模式088
3．2　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“視頻+電商”新玩法091
3．2．1　“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的價(jià)值變現(xiàn)之路091
3．2．2　電商平臺(tái)如何布局“網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”094
3．2．3　“網(wǎng)紅+視頻+電商”的商業(yè)想象095
3．3　羅輯思維：視頻自媒體的模式變現(xiàn)路徑097
3．3．1　商業(yè)定位：構(gòu)建優(yōu)質(zhì)社群圈子097
3．3．2　模式設(shè)計(jì)：互聯(lián)網(wǎng)思維的創(chuàng)新100
3．3．3　變現(xiàn)模式：開(kāi)辟多元化盈利渠道102
第4章網(wǎng)絡(luò)自制劇：挖掘視頻平臺(tái)“新利潤(rùn)區(qū)”
4．1　引爆自制?。鹤灾艻P的商業(yè)化裂變106
4．1．1　IP經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影視新格局106
4．1．2　自制劇IP轉(zhuǎn)化模式與思路108
4．1．3　用戶(hù)思維下的自制劇模式111
4．2　視頻平臺(tái)如何構(gòu)建自制劇盈利模式115
4．2．1　重塑視頻網(wǎng)站的商業(yè)價(jià)值115
4．2．2　自制劇如何拓展盈利模式118
4．2．3　騰訊：“版權(quán)+自制”打造內(nèi)容帝國(guó)123
4．3　《紙牌屋》：大數(shù)據(jù)時(shí)代的自制劇營(yíng)銷(xiāo)實(shí)踐129
4．3．1　《紙牌屋》中大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)的啟示129
4．3．2　網(wǎng)絡(luò)自制劇的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策略130
第5章全民直播：泛娛樂(lè)時(shí)代的網(wǎng)紅直播經(jīng)濟(jì)
5．1　直播元年：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的掘金新風(fēng)口134
5．1．1　正在野蠻生長(zhǎng)的網(wǎng)絡(luò)直播134
5．1．2　國(guó)內(nèi)直播平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)格局136
5．1．3　網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)的五大類(lèi)型138
5．2　網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)3．0時(shí)代，直播模式何去何從140
5．2．1　直播的商業(yè)模式與資本路徑140
5．2．2　直播平臺(tái)的未來(lái)發(fā)展方向142
5．2．3　直播平臺(tái)面臨的發(fā)展瓶頸146
5．3　“直播+電商”：傳統(tǒng)電商模式的進(jìn)化與升級(jí)147
5．3．1　直播電商模式的崛起147
5．3．2　直播電商背后的驅(qū)動(dòng)因素150
5．3．3　“網(wǎng)紅+直播+電商”的優(yōu)勢(shì)151
5．3．4　直播電商面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)152
5．4　直播營(yíng)銷(xiāo)：企業(yè)的下一個(gè)“營(yíng)銷(xiāo)陣地”155
5．4．1　新媒體時(shí)代的直播營(yíng)銷(xiāo)155
5．4．2　企業(yè)直播營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)踐路徑157
5．4．3　直播營(yíng)銷(xiāo)具備怎樣的內(nèi)容159
第6章短視頻經(jīng)濟(jì)：移動(dòng)社交時(shí)代的下一輪紅利
6．1　“短視頻+社交”：下一代社交網(wǎng)絡(luò)的來(lái)臨164
6．1．1　短視頻社交時(shí)代的商業(yè)機(jī)會(huì)164
6．1．2　短視頻社交產(chǎn)品的構(gòu)建法則166
6．1．3　“短視頻+直播”：引爆社交營(yíng)銷(xiāo)168
6．1．4　美拍：新型的社交營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)171
6．2　短視頻創(chuàng)業(yè)：如何實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)175
6．2．1　短視頻：內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的最佳切入點(diǎn)175
6．2．2　短視頻創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)在哪里177
6．2．3　papi醬：短視頻時(shí)代的網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)180
6．2．4　“短視頻+網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)”的變現(xiàn)思路182
6．3　短視頻營(yíng)銷(xiāo)：釋放短視頻平臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)潛能186
6．3．1　碎片化時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)新藍(lán)海186
6．3．2　原生營(yíng)銷(xiāo)：“短視頻+廣告”模式187
6．3．3　構(gòu)建短視頻營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)體系191
6．3．4　今日頭條：短視頻的廣告營(yíng)銷(xiāo)路徑192
第7章微電影傳播：微視頻時(shí)代的另類(lèi)表達(dá)
7．1　微電影模式：商業(yè)與傳播的深度融合198
7．1．1　微電影的傳播模式與特點(diǎn)198
7．1．2　微電影面臨的盈利困境200
7．1．3　微電影的主要盈利模式201
7．1．4　微電影未來(lái)的四大發(fā)展方向204
7．2　新媒體環(huán)境下，微電影的廣告營(yíng)銷(xiāo)模式207
7．2．1　微電影顛覆傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式207
7．2．2　微電影背后蘊(yùn)含的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值208
7．2．3　微電影廣告模式的6個(gè)優(yōu)勢(shì)210
7．2．4　支付寶的微電影廣告營(yíng)銷(xiāo)策略212
參考文獻(xiàn)215