如何成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷領(lǐng)導(dǎo)者

定　價(jià)：￥49.00

作　者：	[美] Mary Christensen（瑪麗-克里斯坦森）著；王瑤譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理市場(chǎng)/營(yíng)銷

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ISBN：	9787121325045	出版時(shí)間：	2017-09-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	220	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　想要構(gòu)建一個(gè)六位數(shù)收入業(yè)務(wù)嗎？必須要有一個(gè)真正參與的和積極的團(tuán)隊(duì)幫你。本書(shū)揭示了如何培養(yǎng)一個(gè)所有人都有連接的社區(qū)――沒(méi)有人不耐煩、每個(gè)人都積極參與與激勵(lì)、不愿離開(kāi)。當(dāng)你專注于人時(shí)，他們將貢獻(xiàn)更多。從書(shū)中，你會(huì)發(fā)現(xiàn)如何：創(chuàng)建一個(gè)充滿活力的、樂(lè)觀進(jìn)取的文化氛圍；建立團(tuán)隊(duì)精神；成為一個(gè)有影響力的溝通者；讓每個(gè)人都覺(jué)得他們是參與者，無(wú)論他們做出多少貢獻(xiàn)；教練而不是培訓(xùn)；挑戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)成員的高目標(biāo)；擁抱變化，保持領(lǐng)先等。

作者簡(jiǎn)介

　　瑪麗？克里斯坦森是直銷行業(yè)卓越的、備受尊重的領(lǐng)軍人物之一，也是全球人氣*高的演講者之一。她寫(xiě)的暢銷書(shū)《成為直銷界的超級(jí)明星》、《成為招募界的超級(jí)明星》、《成為派對(duì)直銷界的超級(jí)明星》、《成為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷界的超級(jí)明星》以西班牙語(yǔ)、法語(yǔ)等多種語(yǔ)言出版，每本都有紙質(zhì)、電子圖書(shū)及有聲圖書(shū)版本?，旣愒?jīng)涉足直銷的所有方面，曾擔(dān)任獨(dú)立承包商、兩家直銷公司的首席執(zhí)行官及（新西蘭）直銷協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。2013年，她進(jìn)入澳大利亞這個(gè)新市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)吸引了3 000名顧問(wèn)加盟，其中50名在前十個(gè)月就晉升為領(lǐng)導(dǎo)者。Direct Selling Live將瑪麗評(píng)為全球直銷界*具影響力的十名女性之一。國(guó)際多層營(yíng)銷協(xié)會(huì)授予了瑪麗全球**獎(jiǎng)。王瑤英語(yǔ)專業(yè)碩士，多年從事翻譯工作，已為各大知名出版機(jī)構(gòu)翻譯了多本經(jīng)濟(jì)管理類圖書(shū)，包括《內(nèi)部顧問(wèn)》等等，是一位優(yōu)秀的翻譯者。

圖書(shū)目錄

第1部分為領(lǐng)導(dǎo)做準(zhǔn)備
第1章網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的力量\t
第2章五步建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷帝國(guó)\t
第一步：激勵(lì)自己\t
第二步：拋開(kāi)一切借口，全力爭(zhēng)取成功\t
第三步：“狂熱”收集各種各樣的收獲\t
第四步：尋求支持\t
第五步：腳踏實(shí)地地努力工作\t
第2部分壯大自己的社交網(wǎng)絡(luò)
第3章發(fā)展自己的圈子\t
第4章打造積極向上、樂(lè)于嘗試的文化\t
第5章與團(tuán)隊(duì)成員在社交媒體上互動(dòng)\t
第6章打造健康的關(guān)系\t
文化與企業(yè)\t
文化與客戶\t
文化與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手\t
文化與沖突\t
第7章言出必行\(zhòng)t
第8章?lián)碛杏行У穆?lián)系人清單\t
第9章最大限度地發(fā)揮社交媒體的潛力\t
第10章利用展銷會(huì)和其他活動(dòng)來(lái)擴(kuò)大潛在人員儲(chǔ)備\t
第11章廣泛而深入地支持下級(jí)\t
第3部分學(xué)會(huì)溝通
第12章有效的溝通是第一要?jiǎng)?wù)\t
第13章使用能展示最好的自我的資料\t
第14章通過(guò)分享自己的故事和觀眾建立聯(lián)系\t
精心打造自己的故事\t
第4部分領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)
第15章創(chuàng)建高參與度圈子的技巧\t
關(guān)注小細(xì)節(jié)\t
為新人解決最初的所有顧慮\t
在他們的顧慮發(fā)展成問(wèn)題前預(yù)測(cè)并消除他們的顧慮\t
和每位團(tuán)隊(duì)成員建立聯(lián)系\t
將各個(gè)團(tuán)隊(duì)成員彼此聯(lián)系在一起\t
在會(huì)議上建立聯(lián)系\t
和公司建立聯(lián)系\t
重視自己的團(tuán)隊(duì)成員\t
第16章在不耗盡時(shí)間的情況下從指導(dǎo)他人中受益\t
不要混淆指導(dǎo)者和培訓(xùn)者的角色\t
用大部分時(shí)間來(lái)幫助那些有工作熱情的團(tuán)隊(duì)成員\t
不要急于給出答案\t
從一開(kāi)始就期望對(duì)方獨(dú)立\t
不要想當(dāng)然地認(rèn)為自己的團(tuán)隊(duì)成員能吸收信息\t
剔除過(guò)時(shí)的、多余的或重復(fù)的培訓(xùn)材料\t
持續(xù)分享理念，不斷激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員靈感\(zhòng)t
聰明地做事\t
指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員給出解決方案\t
指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員的事業(yè)，而不是人生\t
切忌沒(méi)有底線\t
將個(gè)人活動(dòng)作為重中之重\t
第17章如何幫助弱勢(shì)新人\t
第一步：為他們?cè)O(shè)定方向\t
第二步：增強(qiáng)新團(tuán)隊(duì)成員對(duì)事業(yè)和自身的信心\t
第三步：要求對(duì)方承諾\t
第四步：減少文案工作，從而讓他們有更多的時(shí)間從事人際工作\t
第五步：參加他們的開(kāi)業(yè)活動(dòng)，接觸他們內(nèi)部圈子的成員\t
第六步：安排約見(jiàn)，獲得訂單\t
第七步：重點(diǎn)關(guān)注新分銷商獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，激勵(lì)員工提升業(yè)績(jī)\t
第八步：讓他們趁著熱情高漲，盡可能提早努力\t
第九步：密切關(guān)注新團(tuán)隊(duì)成員的最初幾次面談，從而判斷他們的長(zhǎng)處和短處
第十步：鼓勵(lì)對(duì)方保持熱情和自信\t
第18章慶祝每件事情\t
第19章如何利用競(jìng)爭(zhēng)來(lái)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員\t
第5部分走進(jìn)未來(lái)
第20章成為出色的指揮\t
第21章勇于改變――這是你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)\t
總結(jié)\t
附錄A按美元銷售額計(jì)算直銷排名前二十的
國(guó)家和地區(qū)（預(yù)估值）\t
附錄B按年增長(zhǎng)率計(jì)算直銷排名前二十的國(guó)家和地區(qū)\t
附錄C全球前五十大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公司\t
作者簡(jiǎn)介