戰(zhàn)略管理：概念與案例（第12版）

第 1 篇 戰(zhàn)略管理輸入
第 1 章 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力
競爭格局
超額利潤的產(chǎn)業(yè)組織模型
超額利潤的資源基礎(chǔ)模型
愿景與使命
利益相關(guān)者
戰(zhàn)略領(lǐng)導者
戰(zhàn)略管理過程
第 2 章 外部環(huán)境：機遇、威脅、行業(yè)競爭和競爭對手分析
總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭者環(huán)境
外部環(huán)境分析
總體環(huán)境因素
行業(yè)環(huán)境分析
解讀行業(yè)分析
戰(zhàn)略集團
競爭對手分析
道德思考
第 3 章 內(nèi)部環(huán)境：資源、能力、核心競爭力和競爭優(yōu)勢
內(nèi)部環(huán)境分析
資源、能力和核心競爭力
建立核心競爭力
外包
競爭力、優(yōu)勢、劣勢和戰(zhàn)略決策
第 2 篇 戰(zhàn)略行動：戰(zhàn)略形成
第 4 章 業(yè)務層戰(zhàn)略
顧客：與業(yè)務層戰(zhàn)略的關(guān)系
業(yè)務層戰(zhàn)略的目的
業(yè)務層戰(zhàn)略的類型
第 5 章 競爭性對抗與競爭動態(tài)
競爭性對抗模型
競爭者分析
競爭性行為的驅(qū)動力
競爭性對抗
攻擊的可能性
反擊的可能性
競爭動態(tài)
第 6 章 公司層戰(zhàn)略
多元化的層次
多元化的原因
創(chuàng)造價值的多元化：相關(guān)約束型多元化和相關(guān)聯(lián)系型多元化
非相關(guān)多元化
價值不確定的多元化：動機與資源
降低價值的多元化：管理人員的多元化動機
第 7 章 合并與收購戰(zhàn)略
合并和收購戰(zhàn)略的流行
實施收購的原因
阻礙收購獲得成功的因素
有效的收購
重組
第 8 章 國際化戰(zhàn)略
識別國際化機遇
國際化戰(zhàn)略
環(huán)境趨勢
國際市場進入模式的選擇
國際環(huán)境中的風險
戰(zhàn)略競爭的結(jié)果
國際化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)
第 9 章 合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略的主要類型——戰(zhàn)略聯(lián)盟
業(yè)務層合作戰(zhàn)略
公司層合作戰(zhàn)略
國際合作戰(zhàn)略
網(wǎng)絡合作戰(zhàn)略
合作戰(zhàn)略的競爭風險
合作戰(zhàn)略的管理
第 3 篇 戰(zhàn)略行動?戰(zhàn)略實施
第 10 章 公司治理
所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離
所有權(quán)集中
董事會
管理者報酬
公司控制權(quán)市場
國際公司治理
治理機制和道德行為
第 11 章 組織結(jié)構(gòu)和控制
組織結(jié)構(gòu)和控制
戰(zhàn)略和結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系
戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)的發(fā)展模式
業(yè)務層合作戰(zhàn)略的實施
公司層合作戰(zhàn)略的實施
國際合作戰(zhàn)略的實施
第 12 章 戰(zhàn)略領(lǐng)導力
戰(zhàn)略領(lǐng)導力及領(lǐng)導風格
高層管理者的角色
管理者的繼任
關(guān)鍵的戰(zhàn)略領(lǐng)導行動
第 13 章 戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)機會
創(chuàng)新
創(chuàng)業(yè)者
國際化創(chuàng)業(yè)
內(nèi)部創(chuàng)新
內(nèi)部創(chuàng)新的實施
通過合作戰(zhàn)略進行創(chuàng)新
通過收購獲得創(chuàng)新
通過戰(zhàn)略性創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造價值
第 4 篇案例研究
案例 1 Kindle Fire：亞馬遜在平板電腦市場上的激烈之爭
案例 2 Keurig：從大衛(wèi)到歌利亞：獲取并保持市場領(lǐng)導地位的挑戰(zhàn)
案例 3 “知識就是力量項目”休斯敦公立學校
案例 4 拉克公司：激發(fā)人的潛力
案例 5 瑪莎?斯圖爾特生活全媒體的公司治理：并非“一帆風順”
案例 6 電影放映業(yè)：2015 年
案例 7 北極星公司與勝利品牌：進入摩托車市場并促進其增長 496
案例 8 西門子：公司層面的創(chuàng)新管理
案例 9 西南航空公司