經(jīng)營力突圍：戰(zhàn)略：資本：領(lǐng)導力

第一章　企業(yè)馳騁市場不能只靠管理　/1
１． 企業(yè)經(jīng)營的能力圈?。?br />２． 戰(zhàn)略與執(zhí)行———結(jié)果和過程不能倒置　／６
３． 中國企業(yè)既要專精又要善于利用金融資源?。?br />４． 企業(yè)走出去靠什么　／１１
５． 御敵于外，因糧于敵：企業(yè)境外融資關(guān)鍵點?。保?br />６． 從真誠中汲取領(lǐng)導力?。保?br />第二章　國際化市場——進攻是最好的防御　/21
１． 吉利：行走在刀鋒　／２３
２． 并購、整合、成長之路　／２７
３． ＴＣＬ 的國際化得與失?。常?br />４． 格蘭仕的突圍之路　／３５
５． 東方航空轉(zhuǎn)型之路：爭議與毀譽?。矗?br />６．ＩＰＯ 毒藥？?。担?br />７． 格力的成功密碼　／５８
８． 海外抄底與跨國并購的現(xiàn)實性?。叮?br />９． 香港買殼上市的分析與思考　／６９
１０． 中國汽車海外并購：量力按需而為?。罚?br />１１． 提升海外投資“透明度”　／７７
１２． 《孫子兵法》與管理?。福?br />第三章　企業(yè)發(fā)展必須靠資本運作　/83
１． 投資家眼中的企業(yè)競爭優(yōu)勢?。福?br />２． 商業(yè)計劃書的“死穴”?。福?br />３． 打開投融資項目計劃書的“中國結(jié)”　／９１
４． 創(chuàng)新、企業(yè)家與投資家?。梗?br />５． 風險投資的偏好?。梗?br />６． 企業(yè)出售后的員工安置?。保埃?br />７． 高速駛?cè)胧兄倒芾砜燔嚨馈。保埃?br />８． 資產(chǎn)證券化———被譽為煉金術(shù)的融資利器?。保埃?br />９． 公司法的缺位———優(yōu)先股?。保保?br />第四章　贏得支持和信任的企業(yè)治理核心環(huán)節(jié)　/115
１． 淡化董事會的官文化　／１１７
２． 一分為二看對賭?。保保?br />３． 維權(quán)董秘不如強化董事制衡?。保玻?br />４． 董事問責和制衡?。保玻?br />５． 董事長與總裁的角色差異?。保玻?br />６． 上市公司擔保黑洞與利益相關(guān)方的權(quán)益保護?。保玻?br />７． 讓獨立董事回歸原來角色?。保常?br />８． 企業(yè)家個人風格與企業(yè)制衡機制?。保常?br />９． 家族糾紛與企業(yè)治理的兩難?。保常?br />１０． 國資管理與淡馬錫模式　／１３６
第五章　管理中的領(lǐng)導力與智慧　/139
１． 曹德旺的“帝國”人生?。保矗?br />２． 股市再融資的博弈?。保矗?br />３． “小肥羊”是如何長成的?。保矗?br />４． 努爾哈赤的管理權(quán)威觀　／１５２
５． “阿堵物”與管理權(quán)威?。保担?br />６． 漫談“外來的和尚好念經(jīng)”?。保担?br />７． 做一個劉邦式的領(lǐng)導者?。保叮?br />Ⅳ
８． 狼性華為與韜光養(yǎng)晦策略　／１６５
９． 狼性文化與企業(yè)軟實力培育?。保叮?br />第六章　新常態(tài)下企業(yè)的跨國之路　/171
１． 企業(yè)跨國經(jīng)營成敗的關(guān)鍵?。保罚?br />２． 雙龍并購案暴露中國制造軟肋?。保罚?br />３． 福耀玻璃：國際化要走“碎步”　／１７８
４． 萬向集團：“反向ＯＥＭ”國際化?。保福?br />５． 中藥國際化：傳統(tǒng)與現(xiàn)代的對峙?。保福?br />６． 誰說“聯(lián)想”不要想?。保梗?br />７． 海爾國際化的內(nèi)核　／１９７
８． 解析金城摩托國際化的成功要素?。玻埃?br />９． 中鋁敗局解讀　／２０５
１０． “不差錢”的資源類跨國并購差什么？?。玻埃?br />１１． 跨國經(jīng)營在弱勢中成就輝煌　／２１１
１２． 中國制造業(yè)跨國經(jīng)營的得與失?。玻保?br />寫在最后的話　/221
參考文獻　/224