垂直品牌組合管理

定　價：￥58.00

作　者：	[德] 迪德里希·貝克（Diederich Bakker）著；李東升，唐文龍，肖永杰，張成龍譯
出版社：	經濟管理出版社
叢編項：	品牌建設與管理經典譯叢
標　簽：	管理市場/營銷

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ISBN：	9787509650066	出版時間：	2017-08-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數：		字數：

內容簡介

　　《垂直品牌組合管理》迪德里希？貝克（Diederich Bakker）設計了一個能夠指導品牌制造商評估內外部環(huán)境的綜合規(guī)劃過程。這一分步驟的規(guī)劃過程包括全面審計品牌組合與評價一個組織品牌管理能力的諸多戰(zhàn)略。該規(guī)劃過程能夠幫助品牌制造商來評估產品品類，并確定零售商是否適合作為其合作伙伴。所提出的垂直品牌組合戰(zhàn)略（Vertical Brand Portfolio Management）是基于為包括自有品牌在內的所有品牌賦予清晰角色的品牌組合戰(zhàn)略相關原則。這不是與零售商的產品展開競爭，而是建議品牌制造商通過在垂直方向為零售合作伙伴提供經過整合的品牌組合，來與其展開合作?！洞怪逼放平M合管理》基于大量全球范圍內企業(yè)的案例研究，作者為品牌制造商和零售商提供了在自有品牌的生產與管理層面展開協(xié)同合作的實用工具。

作者簡介

　　作者簡介：　迪德里希？貝克（Diederich Bakker）具有廣告領域專業(yè)背景，獲得了由奧爾登堡大學所授予的博士學位。他在荷蘭的格羅寧根應用科學大學教授品牌、廣告與數字營銷方面的課程?！∽g者簡介：　李東升，1973年出生，山西懷仁人。山東工商學院工商管理學院副院長、教授、管理學博士、碩士研究生導師。山東大學工商管理博士后，山東工商學院企業(yè)管理優(yōu)勢學科帶頭人，山東工商學院首批“鳳凰拔尖人才”，中國企業(yè)管理研究會常務理事?！√莆凝?，山東工商學院副教授。曾就職于煙臺張裕集團銷售公司、進出口公司，煙臺中糧葡萄釀酒有限公司市場營銷中心，阿根廷斯帕多內集團北京代表處。已在諸多期刊發(fā)表營銷管理類文章100余篇，代表性著作有：《贏銷葡萄酒：飲享成功的營銷智慧》《中國葡萄酒文化》《中國葡萄酒市場營銷模式與品牌管理》《戰(zhàn)略營銷：案例與競爭模式》?！⌒び澜?，就職于煙臺張裕集團有限公司，現(xiàn)任張裕遼寧營銷管理公司總經理。長期從事白蘭地、葡萄酒、起泡酒和保健酒等酒類產品的市場操作與理論研究，注重營銷系統(tǒng)理論與區(qū)域市場實際的有效契合與持續(xù)實踐，其中側重于品牌樹立、渠道建設、價格體系維護和人員績效考核等領域的營銷實踐?！埑升垼袊r業(yè)科學院農業(yè)經濟發(fā)展研究所在讀博士生，國際食物政策研究中心（IFPRI）助理研究員，曾就職于煙臺張裕集團，研究方向為農產品價值鏈，農產品競爭力，農村發(fā)展理論與政策與全球糧食安全。參與農業(yè)部及北京市科委多項課題調研和研究，并參與IFPRI與英國發(fā)展署技術轉移（AgrTT）國際項目、中國與東南亞水稻價值鏈轉型項目。

圖書目錄

\u200d第一章引言
第一節(jié) 引言及問題界定
第二節(jié) 垂直品牌組合管理（VBPM）
第三節(jié) 相關領域近期文獻綜述
一、品牌制造商對自有品牌的回應
二、自有品牌的演變
三、自有品牌及垂直關系
第四節(jié) 研究原理和理論背景
一、委托—代理理論
二、品牌組合管理
三、垂直營銷
四、VBPM目標
第五節(jié) 本書目標及框架
第二章中心論題和理論基礎
第一節(jié) 垂直品牌組合管理（VBPM）：品牌制造商的視角
一、品牌架構
二、管理品牌組合
三、多品牌組合的利益點
四、市場細分與品牌組合戰(zhàn)略的聯(lián)系
五、正確運用品牌組合管理的相關問題
六、VBPM框架之下的自有品牌定位
第二節(jié) 自有品牌的定義和表現(xiàn)\u200d
一、自有品牌的戰(zhàn)略選擇
二、多層次細分的自有品牌組合
三、自有品牌和制造商品牌之間的差異
第三節(jié) 渠道關系和垂直營銷實踐
一、有效消費者反應
二、品類管理
三、有效消費者反應與品類管理的目標及利益點
四、采用有效消費者反應戰(zhàn)略的問題與風險
五、品類管理背景下的自有品牌
六、供應商和零售商合作中的自有品牌產品整合問題
七、垂直品牌組合管理和有效消費者反應
第四節(jié) 有關垂直營銷和有效消費者反應的批判性思考
一、理論定義
二、理論借用過程
三、渠道關系中的制造商戰(zhàn)略
四、借用理論的運用
第五節(jié) 本章小結
第三章垂直品牌組合管理（VBPM）規(guī)劃
第一節(jié) 設定垂直品牌組合管理（VBPM）目標
第二節(jié) 垂直品牌組合管理（VBPM）規(guī)劃過程的四個步驟
一、步驟一：組織內部審計
二、步驟二：理解市場和產品品類特征
三、步驟三：評估零售商
四、步驟四：設計VBPM戰(zhàn)略
第三節(jié) 步驟一：組織內部審計
一、內部環(huán)境——設計一個分析框架
二、戰(zhàn)略資源評估——品牌架構審計
三、品牌架構審計的檢查清單和審計問題
四、組織能力盤點和評估
五、組織內部審計的結論總結
第四節(jié) 步驟二：理解市場特征
一、市場份額和市場控制力
二、競爭環(huán)境
三、零售商在渠道關系中的特征和市場控制力
四、顧客特征
五、產品品類特征\u200d
第五節(jié) 步驟三：評估零售商
一、零售商類型與特性
二、零售商自有品牌戰(zhàn)略
三、評估零售商有效消費者反應（ECR）能力和合作性
四、使用VBPM資源—能力檢查清單評估零售商
第六節(jié) 垂直品牌組合管理（VBPM）S.W.O.T.分析
第七節(jié) 步驟四：設計垂直品牌組合管理（VBPM）戰(zhàn)略
第四章總結和結論