精益產(chǎn)品開發(fā)

第Ⅰ部分　精益產(chǎn)品開發(fā)的原則

第1 章 從傳統(tǒng)向敏捷軟件開發(fā)的演進 ...............3

傳統(tǒng)軟件開發(fā)方式面臨的挑戰(zhàn) .................3

從傳統(tǒng)到敏捷 .........5

理解敏捷必須回歸業(yè)務(wù)視角 ....................6

敏捷產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)目標一：更早地交付價值 .............7

敏捷產(chǎn)品開發(fā)的業(yè)務(wù)目標二：靈活地應(yīng)對變化 .............9

敏捷實踐體系 .......10

第 2 章　精益產(chǎn)品開發(fā)的核心原則（上）：聚焦價值流動效率...............15

聚焦用戶價值端到端的流動 ..................15

從資源效率到流動效率 .........................20

協(xié)調(diào)多個團隊才能提升流動效率 ...........22

第 3 章　精益產(chǎn)品開發(fā)的核心原則（下）：探索和發(fā)現(xiàn)有用的價值........27

做一個能賣出去的產(chǎn)品 .........................27

開發(fā)、測量和認知循環(huán) .........................29

從傳統(tǒng)的產(chǎn)品定義方法到精益創(chuàng)業(yè)........30

精益創(chuàng)業(yè)實踐集合 32

第 4 章　精益思想和精益產(chǎn)品開發(fā)實踐體系......35

精益思想的來龍去脈.............................35

精益的三個層面....39

精益產(chǎn)品開發(fā)實踐體系 .........................41

第 5 章　經(jīng)典天文學(xué)演進對產(chǎn)品開發(fā)方法學(xué)的啟示 ................49

經(jīng)典天文學(xué)的三個里程碑......................49

經(jīng)典天文學(xué)演化過程給產(chǎn)品開發(fā)的啟示.54

尊重歷史，更要面向未來......................56

第Ⅱ部分　精益產(chǎn)品開發(fā)的方法

第 6 章　看板方法和看板實踐體系....................61

看板方法的起源....61

看板形成拉式生產(chǎn)方式帶來的收益........64

產(chǎn)品開發(fā)中的看板方法 .........................65

第 7 章　可視化價值流動（上）：案例.............75

案例背景介紹 .......76

初始的看板系統(tǒng)設(shè)計.............................76

看板系統(tǒng)的重新設(shè)計.............................77

案例總結(jié) ..............79

第 8 章　可視化價值流動（下）：看板系統(tǒng)建模...................83

看板系統(tǒng)設(shè)計的原則和步驟 ..................83

步驟一：分析價值流動過程 ..................84

步驟二：選取可視化設(shè)計元素...............87

步驟三：建模價值流動 .........................94

第 9 章　顯式化流程規(guī)則..97

組織并明確流程規(guī)則.............................98

團隊共同擁有規(guī)則 ..............................102

持續(xù)改進流程規(guī)則 ..............................103

第 10 章　控制在制品數(shù)量（上）：為什么要控制 ................107

束水攻沙 ............107

產(chǎn)品開發(fā)中的在制品 ...........................110

在制品帶來的問題 ..............................113

第 11 章　控制在制品數(shù)量（中）：控制什么 .117

暫緩開始、聚焦完成 ...........................117

以用戶價值為單位控制在制品數(shù)量 ......118

控制而不僅僅是限制 ...........................119

第 12 章　控制在制品數(shù)量（下）：如何控制 ..123

湖水巖石效應(yīng) .....123

限制在制品的原則 ..............................124

限制在制品的常見形式 .......................125

確定初始限制值 ..126

第 13 章　管理價值流動（上）：看板站會 .....129

站會的目標 .........130

站會的組織形式 ..130

站會重點關(guān)注的信息 ...........................131

站會過程 ............132

第 14 章　管理價值流動（中）：就緒隊列填充 ...................135

什么是就緒隊列和就緒隊列填充 .........136

建立就緒隊列填充的節(jié)奏 ....................137

組織就緒隊列填充 ..............................140

第 15 章　管理價值流動（下）：發(fā)布規(guī)劃會議 ...................145

發(fā)布規(guī)劃會議的內(nèi)容和節(jié)奏 ................145

部署和發(fā)布應(yīng)該是兩個不同的概念 ......147

解耦部署和發(fā)布 ..148

特性開關(guān) ...........150

完美的敏捷愿景 ..152

第 16 章　建立反饋，持續(xù)改進（上）：定性反饋和改進 ....155

如何建立良好的反饋 ...........................156

關(guān)于順暢程度的反饋 ...........................157

關(guān)于質(zhì)量的反饋 ..159

將改進落實為具體行動 .......................160

第 17 章　建立反饋，持續(xù)改進（下）：定量的綜合反饋和改進...........163

累積流圖 ............163

控制圖 168

前置時間分布圖 ..170

第 18 章　看板方法的規(guī)?；瘧?yīng)用 ...................173

融合兩個看板系統(tǒng) ..............................173

連接多個看板系統(tǒng) ..............................175

向上下游拓展看板系統(tǒng) .......................177

層次化看板系統(tǒng) ..178

第Ⅲ部分　精益產(chǎn)品開發(fā)的實施

第 19 章　實施精益產(chǎn)品開發(fā)，提高價值交付能力 ................185

衡量和評價組織的交付能力 ................185

流動效率和資源效率的關(guān)系 ................186

從資源效率入手的改進無法持續(xù) .........187

打破組織效率改進的困局 ....................188

第 20 章　精益和敏捷需求：精益產(chǎn)品開發(fā)的源頭 ................199

在問題域分解需求 ..............................199

找到真正的問題 ..201

從問題到解決方案的進一步分解：影響地圖 .............204

挖掘、組織和規(guī)劃需求：用戶故事地圖 ....................208

端到端的需求流動 ..............................210

第 21 章　精益質(zhì)量改進 .213

產(chǎn)品開發(fā)中的質(zhì)量模型 .......................213

實施精益質(zhì)量改進的前提 ....................217

落實精益質(zhì)量改進的步驟 ....................219

第 22 章　打造高效的自組織團隊 ...................227

自組織困難的根源 ..............................227

打開團隊自組織的密碼 .......................229

自組織是管理提升的結(jié)果 ....................232

第 23 章　對 Scrum 的洞察，以及 Scrum 和看板方法的比較 ...............237

Scrum 活動設(shè)計 .238

Scrum 角色選擇 .241

對比 Scrum 和看板方法 ......................242

第 24 章　實施 DevOps 的實踐原則 ...............245

基礎(chǔ)原則 ............246

實施原則 ............250

支撐原則 ............256

第 25 章　在具體上下文中實施精益產(chǎn)品開發(fā) ..261

對產(chǎn)品交付過程的抽象 .......................261

實施精益產(chǎn)品開發(fā)的步驟 ....................262

精益產(chǎn)品開發(fā)實施中的基礎(chǔ)和持續(xù)性的工作 .............266

附錄一　生成精益度量圖表的模板工具 ...........269

附錄二　物理看板和電子看板的比較及常見電子看板工具介紹 .............273

附錄三　精益產(chǎn)品開發(fā)相關(guān)圖書推薦 ..............277

后記...............279