創(chuàng)業(yè)學理論與應用：基于互聯(lián)網+創(chuàng)業(yè)視角（第三版）

第一章 創(chuàng)業(yè)活動與創(chuàng)業(yè)教育 1
第一節(jié) 硅谷發(fā)展與創(chuàng)業(yè) 3
一、硅谷發(fā)展簡史 4
二、硅谷的經濟成就 5
三、硅谷發(fā)展原因分析 5
第二節(jié) 國內的創(chuàng)業(yè)活動 6
一、國內創(chuàng)業(yè)活動發(fā)展歷程概述 6
二、國內創(chuàng)業(yè)活動的現狀 8
三、經濟轉型與創(chuàng)業(yè)活動 11
四、互聯(lián)網新經濟時代創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的
特征 15
五、創(chuàng)業(yè)活動的意義與作用 16
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)教育 22
一、美國創(chuàng)業(yè)教育的產生與發(fā)展 22
二、我國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展概況 24
三、普通高校創(chuàng)業(yè)教育人才培養(yǎng)模式
探討 25
【本章總結】 26
【復習思考題】 26
【實訓實練】 27
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 27
第二章 創(chuàng)業(yè)過程 32
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的概念與內涵 33
一、創(chuàng)業(yè)的概念 33
二、創(chuàng)業(yè)的基本分類 35
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程分析 38
一、創(chuàng)業(yè)過程的概念及特點 38
二、影響創(chuàng)業(yè)過程的主要因素 39
三、創(chuàng)業(yè)過程的階段劃分 45
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)理論研究的現狀分析 46
一、創(chuàng)業(yè)理論研究的進展與研究
重點內容 46
二、創(chuàng)業(yè)理論研究述評 49
【本章總結】 49
【復習思考題】 50
【實訓實練】 50
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 50
第三章 創(chuàng)業(yè)“機會之窗”挖掘與評價 57
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)機會的特征與類型 60
一、創(chuàng)意與創(chuàng)業(yè)機會的概念分析 60
二、創(chuàng)業(yè)機會的主要特征 61
三、創(chuàng)業(yè)機會的類型 62
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)“機會之窗”的來源與
篩選 63
一、創(chuàng)業(yè)“機會之窗”的來源 63
二、創(chuàng)業(yè)“機會之窗”篩選評價 69
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)“機會之窗”的發(fā)掘與
評價 74
一、創(chuàng)業(yè)“機會之窗”的發(fā)掘 74
二、創(chuàng)業(yè)“機會之窗”挖掘評價過程 79
三、創(chuàng)業(yè)“機會之窗”的篩選評價
方法 79
四、創(chuàng)業(yè)“機會之窗”測試體驗 80
第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)風險管理 80
一、創(chuàng)業(yè)風險的構成與分類 80
二、機會風險的分類 81
三、創(chuàng)業(yè)風險管理 82
【本章總結】 83
【復習思考題】 83
【實訓實練】 83
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 83
第四章 創(chuàng)業(yè)團隊 89
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)者 91
一、創(chuàng)業(yè)者的個性特征 91
二、創(chuàng)業(yè)者的類型 92
三、創(chuàng)業(yè)者的客觀特征 92
四、創(chuàng)業(yè)者的主觀特征 93
五、創(chuàng)業(yè)者應具備的綜合素質 95
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊 101
一、創(chuàng)業(yè)團隊的界定 101
二、創(chuàng)業(yè)團隊的分工與合作 103
第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)團隊的組建和管理 103
一、創(chuàng)業(yè)團隊組建步驟 103
二、企業(yè)團隊與一般團隊的區(qū)別 105
三、企業(yè)團隊的管理 106
【本章總結】 108
【復習思考題】 108
【實訓實練】 108
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 108
第五章 構建商業(yè)模式 115
第一節(jié) 商業(yè)模式的定義及特征 120
一、商業(yè)模式的定義及構成要素 120
二、商業(yè)模式的特征 122
第二節(jié) 商業(yè)模式的建立 123
一、商業(yè)模式的構建過程 123
二、商業(yè)模式的構建方法 125
三、商業(yè)模式的再造 126
第三節(jié) 商業(yè)模式與管理要素 127
一、商業(yè)模式不等于盈利模式 127
二、商業(yè)模式不等于價值鏈 128
三、商業(yè)模式不等于戰(zhàn)略規(guī)劃 128
【本章總結】 128
【復習思考題】 128
【實訓實練】 129
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 129
第六章 撰寫商業(yè)(創(chuàng)業(yè))計劃書 131
第一節(jié) 商業(yè)計劃書的界定、特點與
分類 133
一、商業(yè)計劃書的界定 133
二、商業(yè)計劃書的特點 133
三、商業(yè)計劃書的分類 134
第二節(jié) 商業(yè)計劃書的構成要素與撰寫
原則 135
一、構成商業(yè)計劃書的要素 135
二、撰寫商業(yè)計劃書的程序 136
三、撰寫商業(yè)計劃書的原則 137
四、識別商業(yè)計劃書的陷阱 137
第三節(jié) 商業(yè)計劃書的寫作格式與
內容 138
一、摘要 139
二、企業(yè)簡介 139
三、目標市場分析 140
四、產品(服務)描述 141
五、創(chuàng)業(yè)團隊/管理團隊 141
六、營銷計劃 142
七、生產計劃 143
八、研發(fā)計劃 144
九、成長計劃 144
十、財務分析 144
十一、風險分析 145
十二、投資者的退出方式 146
十三、附錄 146
第四節(jié) 商業(yè)計劃書的評估 147
一、優(yōu)質的創(chuàng)業(yè)資源 147
二、較高的創(chuàng)業(yè)收益 147
三、順利的退出方式 148
【本章總結】 148
【復習思考題】 148
【實訓實練】 148
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 149
第七章 新創(chuàng)企業(yè)融資 157
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)融資難的成因 158
一、新創(chuàng)企業(yè)資金資源的重要性 158
二、新創(chuàng)企業(yè)融資難原因分析 159
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)融資路徑 160
一、債務性融資 160
二、股權性融資 161
三、其他融資方式 162
第三節(jié) 風險投資 165
一、風險投資的基本概念 165
二、風險投資的基本特征與一般金融
投資的區(qū)別 167
三、風險投資的3個基本類型 168
四、風險投資的過程 171
五、吸引風險投資的步驟 172
【參考閱讀】 173
【本章總結】 174
【復習思考題】 174
【實訓實練】 174
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 175
第八章 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 178
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性與
特征 179
一、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的必要性 179
二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特征 180
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略的制定 181
一、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略構成分析 181
二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略模式 184
三、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略方案的制定 184
第三節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略控制 185
一、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略控制原則 185
二、新創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略控制過程 185
【本章總結】 186
【復習思考題】 186
【實訓實練】 186
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 186
第九章 新創(chuàng)企業(yè)市場營銷 194
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)營銷的內涵與過程 195
一、創(chuàng)業(yè)營銷的內涵與特征 195
二、創(chuàng)業(yè)營銷過程 196
第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)營銷定位 197
一、創(chuàng)業(yè)目標市場細分 197
二、創(chuàng)業(yè)產品層次分析 198
第三節(jié) 構建營銷渠道 198
一、創(chuàng)業(yè)營銷渠道 198
二、渠道構建過程 199
第四節(jié) 制定促銷策略 200
一、制定促銷策略的影響因素 200
二、促銷策略的選擇 201
第五節(jié) 營銷定價 202
一、營銷定價目標 202
二、營銷定價方法 202
【本章總結】 203
【復習思考題】 203
【實訓實練】 204
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 204
第十章 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理 207
第一節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的構成
與特點 207
一、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的獨特性 208
二、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的構成 208
三、新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的特點 209
第二節(jié) 高層團隊管理 210
一、影響高層團隊管理的因素分析 210
二、高層團隊的管理 210
第三節(jié) 一般員工管理 211
一、新創(chuàng)企業(yè)一般員工管理的內容 211
二、新創(chuàng)企業(yè)一般員工管理流程 211
【本章總結】 212
【復習思考題】 213
【實訓實練】 213
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 213
第十一章 大學生創(chuàng)業(yè) 218
第一節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)現狀分析 219
一、大學生創(chuàng)業(yè)的社會價值 219
二、大學生創(chuàng)業(yè)現狀 220
三、大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)劣勢分析 221
四、大學生創(chuàng)業(yè)的途徑與重點方向 222
五、女大學生創(chuàng)業(yè) 225
第二節(jié) 新創(chuàng)企業(yè)組織形式 226
一、個人獨資企業(yè) 226
二、合伙企業(yè) 226
三、公司制企業(yè) 227
四、各種組織形式的比較及風險防范 229
第三節(jié) 創(chuàng)辦新企業(yè)的程序 229
一、新創(chuàng)企業(yè)開辦之前的準備工作 230
二、新創(chuàng)企業(yè)的注冊登記 230
第四節(jié) 有關新創(chuàng)企業(yè)文件的編寫 232
一、公司章程的編寫 232
二、合伙協(xié)議書的編寫 235
三、股份有限責任公司發(fā)起人協(xié)議書
的編寫 236
第五節(jié) 與創(chuàng)業(yè)聯(lián)系緊密的法律法規(guī) 237
一、《合同法》及相關條款 237
二、《勞動法》和《保險法》及相關
條款 238
三、《知識產權法》及相關條款 238
四、《擔保法》和《票據法》及相關
條款 238
五、《稅法》和《會計法》及相關
條款 238
六、《注冊資本登記制度改革方案》及
相關條款 239
第六節(jié) 大學生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策 240
一、 一般自主創(chuàng)業(yè)所得稅優(yōu)惠政策 240
二、大學生創(chuàng)業(yè)國家優(yōu)惠政策 241
三、小微企業(yè)的優(yōu)惠政策 242
第七節(jié)　創(chuàng)業(yè)警誡 243
一、大學生創(chuàng)業(yè)警誡 243
二、創(chuàng)業(yè)失敗因素研究分析 243
【本章總結】 245
【復習思考題】 246
【實訓實練】 246
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 246
第十二章 互聯(lián)網＋創(chuàng)業(yè) 251
第一節(jié) 互聯(lián)網＋的概念與特征 258
一、互聯(lián)網＋概念的提出 258
二、互聯(lián)網＋的定義與特點 258
第二節(jié) 互聯(lián)網＋創(chuàng)業(yè)的應用范圍 263
一、互聯(lián)網＋工業(yè) 263
二、互聯(lián)網＋服務業(yè) 265
三、互聯(lián)網＋農業(yè) 271
第三節(jié) 互聯(lián)網＋的發(fā)展趨勢 272
第四節(jié) O2O模式 275
一、O2O模式概述 277
二、O2O模式的優(yōu)勢與劣勢 279
三、O2O模式消費流程 279
第五節(jié) 大數據與云計算 284
一、大數據的定義與內涵 284
二、云計算的定義與內涵 288
【本章總結】 291
【復習思考題】 291
【實訓實練】 291
【創(chuàng)業(yè)案例過程研究與思考】 291
附錄 創(chuàng)業(yè)英雄演講精選 297
參考文獻 333
后記 335