跨文化管理案例

　　跨國(guó)公司在跨國(guó)管理的過(guò)程中時(shí)時(shí)刻刻都要面對(duì)以下四個(gè)方面的瓶頸。首先是如何充分利用好多元文化差異這把“雙刃劍”？其次是如何將多元文化合理、有效地整合到企業(yè)文化中來(lái)？再者是在多元化背景下如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”戰(zhàn)略？最后是在經(jīng)濟(jì)全球化格局已經(jīng)形成的今天，我國(guó)企業(yè)想要“走出去”，而世界的企業(yè)想要“走進(jìn)來(lái)”，那么如何幫助這些“走出去、走進(jìn)來(lái)”的企業(yè)盡快適應(yīng)東道國(guó)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)之道？鑒于以上國(guó)際化公司所面對(duì)的這些問(wèn)題，特編著了《跨文化管理案例》一書(shū)。該書(shū)從國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)維度分析探究了那些“走出去、走進(jìn)來(lái)”的跨國(guó)企業(yè)跨文化管理的經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)況。其由各國(guó)商務(wù)文化薈萃、中國(guó)企業(yè)“走出去”案例，以及外國(guó)公司“走出去或者走進(jìn)來(lái)”案例三部分構(gòu)成。希望本書(shū)的問(wèn)世能夠?qū)δ切┮呀?jīng)、正在、即將“走出去，走進(jìn)來(lái)”的跨國(guó)公司有所裨益、有所借鑒。

　　張智遠(yuǎn)，吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)院國(guó)際商務(wù)教研室副教授。主要從事跨文化管理課程的講授及相關(guān)領(lǐng)域的研究。截至目前為止，編著《跨文化管理》雙語(yǔ)教材一部，參編《影視輔助美國(guó)歷史文化教程》；主持省部級(jí)科研、教研課題六項(xiàng)，參與課題多項(xiàng)；公開(kāi)發(fā)表學(xué)術(shù)論文近十篇。