組織人員配置：招募、選拔和雇傭（第7版）

定　價：￥69.00

作　者：	赫伯特·赫尼曼，蒂莫西·賈奇，約翰·卡邁爾
出版社：	中國人民大學出版社
叢編項：
標　簽：	管理人力資源管理

購買這本書可以去

ISBN：	9787300238432	出版時間：	2017-01-01	包裝：
開本：	16開	頁數(shù)：	524	字數(shù)：

內(nèi)容簡介

　　本書是一本經(jīng)典的人員配置教材，書中創(chuàng)建了一個組織人員配置的模型，基于這個模型構(gòu)建了本書的框架。全書共分6篇14章。第Ⅰ篇對人員配置給出了明確的定義，即人員配置是一項涉及獲取、安置和保留勞動力的關(guān)鍵組織職能，對組織整體的效能具有十分重要的作用。第Ⅱ篇論述了法律遵從、規(guī)劃和工作分析等與人員配置有關(guān)的支持性活動。第Ⅲ～Ⅴ篇是全書的重點，論述了人員配置的三大核心活動，包括人員招募、選拔和雇用。第Ⅵ篇論述人員配置系統(tǒng)和員工保留管理。本書特別設(shè)計了一個貫穿全書的案例，各章末設(shè)有小結(jié)、討論題、倫理議題、應(yīng)用與案例以及豐富的參考文獻，方便讀者復(fù)習、練習和做進一步的研究。本書非常適合用作高校本科生、研究生教材，也適合研究者及其他感興趣的讀者閱讀參考。

作者簡介

　　赫伯特？赫尼曼（HerbertG. HenemanⅢ），美國威斯康星大學麥迪遜分校商學院管理與人力資源系榮譽退休教授，威斯康星教育研究中心資深研究員。華盛頓大學和佛羅里達大學訪問教授，俄亥俄州立大學杰出訪問教授。美國工業(yè)與心理學會、美國心理學會、美國管理學會等學會會士。研究領(lǐng)域包括人員配置、績效管理、薪酬和工作動機等。蒂莫西？賈奇（Timothy A. Judge），美國圣母大學門多薩商學院管理系講座教授。在伊利諾伊大學獲得博士學位。教學與研究興趣為人格、領(lǐng)導(dǎo)與影響行為、人員配置與工作態(tài)度等。約翰？卡邁爾–米勒（John D. Kammeyer-Mueller），美國佛羅里達大學工商管理學院管理系副教授。在明尼蘇達大學獲得博士學位。主要研究興趣包括組織社會化與員工調(diào)適、人格與壓力過程、長期研究方法等。

圖書目錄

目錄
第Ⅰ篇人員配置的性質(zhì)
第1章人員配置模型與戰(zhàn)略
11學習目標和導(dǎo)言
12人員配置的性質(zhì)
13人員配置模型
14人員配置戰(zhàn)略
15人員配置中的倫理問題
16本書計劃
第Ⅱ篇支持性活動
第2章法律法規(guī)
21學習目標和導(dǎo)言
22雇傭關(guān)系
23法律法規(guī)
24平等就業(yè)機會/平權(quán)行動法案：總則和法律執(zhí)行
25平等就業(yè)機會/平權(quán)行動法案：人員配置的具體規(guī)章條款
26其他的人事法律
27本書其他部分的法律問題
第3章規(guī)劃
31學習目標和導(dǎo)言
32外部影響
33人力資源規(guī)劃
34人員配置規(guī)劃
35多元化的人員配置規(guī)劃
36法律問題
第4章工作分析與報酬
41學習目標和導(dǎo)言
42不斷變化的工作本質(zhì)
43基于工作要求的工作分析
44基于素質(zhì)的工作分析
45團隊的工作分析
46法律問題
第Ⅲ篇人員配置活動：招募
第5章外部招募
51學習目標和導(dǎo)言
52招募計劃
53策略制定
54搜尋
55申請者反應(yīng)
56從招募過渡到選拔
57法律問題
第6章內(nèi)部招募
61學習目標和導(dǎo)言
62招募計劃
63戰(zhàn)略開發(fā)
64溝通信息和媒介
65申請者反應(yīng)
66向選拔過渡
67法律問題
第Ⅳ篇人員配置活動：選拔
第7章測量
71學習目標和導(dǎo)言
72測量的重要性和應(yīng)用
73關(guān)鍵內(nèi)容
74測量的質(zhì)量
75評估數(shù)據(jù)的收集
76法律問題
第8章外部選拔Ⅰ
81學習目標和導(dǎo)言
82基礎(chǔ)性問題
83初始性評估方法
84法律問題
第9章外部選拔Ⅱ
91學習目標和導(dǎo)言
92實質(zhì)性評估方法
93選擇性評估方法
94權(quán)變性評估方法
95法律問題
第10章內(nèi)部選拔
101學習目標和導(dǎo)言
102基礎(chǔ)性問題
103初始性評估方法
104實質(zhì)性評估方法
105選擇性評估方法
106法律問題
第Ⅴ篇人員配置活動：雇用
第11章決策制定
111學習目標和導(dǎo)言
112測評方法的選取
113測評成績的確定
114錄用標準和分數(shù)線
115制定最終決策的方法
116決策制定者
117法律問題
第12章最終匹配
121學習目標和導(dǎo)言
122雇傭合同
123工作錄用函
124工作錄用過程
125新員工培訓(xùn)和社會化
126法律問題
第Ⅵ篇人員配置系統(tǒng)與員工保留管理
第13章人員配置系統(tǒng)管理
131學習目標和導(dǎo)言
132人員配置系統(tǒng)的管理
133人員配置系統(tǒng)的評估
134法律問題
第14章員工保留管理
141學習目標和導(dǎo)言
142流動及其原因
143員工流動分析
144保留方案：自愿流動
145保留方案：解雇
146保留方案：組織精簡
147法律問題