家族領(lǐng)導(dǎo)力之道

　　識(shí)別和培養(yǎng)家族領(lǐng)導(dǎo)人比傳統(tǒng)企業(yè)要困難得多，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)有很大的影響。本書(shū)幫助企業(yè)主理解、實(shí)施和傳承家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，詳細(xì)介紹了家族領(lǐng)導(dǎo)力的定義、重要性、模式、類型、作用，如何發(fā)現(xiàn)“無(wú)形的”家族企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，家族領(lǐng)導(dǎo)者貢獻(xiàn)的8種方式、幫助年青一代為領(lǐng)導(dǎo)力做好準(zhǔn)備的7種方式等。書(shū)中提出針對(duì)性問(wèn)題如授權(quán)意味著什么等，并具體解決方案，以及提升家族領(lǐng)導(dǎo)力和培養(yǎng)繼任者領(lǐng)導(dǎo)力的方法和建議，配有全球案例供參考學(xué)習(xí)。

　　克雷格？？E.阿倫諾夫 家族企業(yè)咨詢集團(tuán)公司的創(chuàng)始人、首席顧問(wèn)兼董事會(huì)主席，考克斯家族企業(yè)中心創(chuàng)始人，肯尼索州立大學(xué)榮譽(yù)教授。奧蒂斯？？W.巴斯金 博士，在過(guò)去的19年曾為美國(guó)及歐洲、亞洲等地區(qū)的家族企業(yè)服務(wù)，他的主要專長(zhǎng)是幫助家族企業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)繼任計(jì)劃，發(fā)展下一代領(lǐng)導(dǎo)人，以及負(fù)責(zé)治理方面。1995― 2001年，是家族企業(yè)咨詢集團(tuán)公司的顧問(wèn)，也是佩波戴恩大學(xué)Graziadio工商管理學(xué)院的管理學(xué)教授，曾擔(dān)任院長(zhǎng)職務(wù)。蘇進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展教練、組織健康顧問(wèn)。曾在國(guó)內(nèi)大型股份制企業(yè)、美國(guó)全球500強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任高管，具有海外工作和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷。是《克服團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五種障礙》國(guó)際認(rèn)證導(dǎo)師，同時(shí)也是《領(lǐng)越？領(lǐng)導(dǎo)力》、《4D領(lǐng)導(dǎo)力》等國(guó)際版權(quán)課程的中文授權(quán)導(dǎo)師。在中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展和教練、人才梯隊(duì)培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理等方面有著深入的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。公眾微信號(hào)：sujin-leadership