有效執(zhí)行：成功領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略實(shí)施與變革（第2版）

定　價(jià)：￥59.00

作　者：	[美] 勞倫斯·赫比尼亞克著
出版社：	中國(guó)人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：	沃頓商學(xué)院圖書(shū)
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué)

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ISBN：	9787300236391	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	32開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	520	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　企業(yè)管理者經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，盡管為企業(yè)制定了看似完美無(wú)缺的戰(zhàn)略，并在企業(yè)中執(zhí)行了戰(zhàn)略與變革，卻遠(yuǎn)沒(méi)有取得設(shè)想的成效。為何如此？應(yīng)該如何加以改進(jìn)？本書(shū)強(qiáng)調(diào)和分析的八個(gè)成功因素將幫你解答這些困惑：確定實(shí)施工作的模式或指導(dǎo)方針；制定可靠的戰(zhàn)略；有效地處理變革問(wèn)題；合理調(diào)整權(quán)力結(jié)構(gòu)；團(tuán)結(jié)協(xié)作和信息共享；清晰劃分責(zé)任和職權(quán)；建立支持戰(zhàn)略執(zhí)行的文化；貫徹支持性的領(lǐng)導(dǎo)方式；建立有效的控制和反饋機(jī)制。戰(zhàn)略不僅需要“執(zhí)行”，更需要“有效的執(zhí)行”。本書(shū)大大充實(shí)了博西迪與查蘭合著的《執(zhí)行》一書(shū)的內(nèi)容。對(duì)于渴望有效實(shí)施戰(zhàn)略與變革的經(jīng)理人而言，本書(shū)是一本必備參考指南。本書(shū)將使你●分享幾百名實(shí)際從事過(guò)戰(zhàn)略實(shí)施工作的經(jīng)理人的體驗(yàn)與感悟?！瘾@得來(lái)自強(qiáng)生、摩托羅拉、AT&T、杜邦、通用汽車(chē)、通用電氣等眾多全球著名公司的寶貴經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)?！裆钊肓私鈶?zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵影響因素：權(quán)力及其影響力、組織結(jié)構(gòu)、內(nèi)部協(xié)作、信息共享、激勵(lì)、控制、文化、變革等?！袢〉贸晒?shí)施戰(zhàn)略的全面路線(xiàn)圖和完整模式，增強(qiáng)實(shí)施戰(zhàn)略所需的能力?！駥W(xué)會(huì)如何將本書(shū)的方法和模式應(yīng)用于*困難的執(zhí)行問(wèn)題之一——并購(gòu)。

作者簡(jiǎn)介

　　勞倫斯·赫比尼亞克（Lawrence G. Hrebiniak），賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院管理系教授，在MBA和高管教育項(xiàng)目中教授戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略實(shí)施課程，還為許多全球著名公司提供戰(zhàn)略制定與實(shí)施以及組織設(shè)計(jì)方面的咨詢(xún)服務(wù)，這些公司包括微軟公司、強(qiáng)生公司、AT&T公司、杜邦公司、通用電氣公司（在該公司，他為杰克？韋爾奇?zhèn)髌嫘缘摹癢ork-Outs”工作方法做出了很大貢獻(xiàn)）等。著有戰(zhàn)略實(shí)施方面的多部著作，并在專(zhuān)業(yè)期刊上發(fā)表了多篇文章。

圖書(shū)目錄

第1篇戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵要素
第1章戰(zhàn)略實(shí)施是關(guān)鍵
戰(zhàn)略的貫徹實(shí)施問(wèn)題是成功的關(guān)鍵
成功實(shí)施戰(zhàn)略的其他挑戰(zhàn)和障礙
小結(jié)
第2章概貌和模式：讓?xiě)?zhàn)略有效執(zhí)行
通用的和獨(dú)特的實(shí)施方案
需要行動(dòng)
戰(zhàn)略實(shí)施的模式
戰(zhàn)略實(shí)施模式的另一種表示
戰(zhàn)略實(shí)施工作決策的背景
小結(jié)
第3章戰(zhàn)略實(shí)施工作的成功之路：首先要有好戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的重要性是否被高估了
問(wèn)題1：需要有扎實(shí)的計(jì)劃制定過(guò)程和清楚而有的放矢的戰(zhàn)略
服務(wù)業(yè)
問(wèn)題2：整合公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的重要性
問(wèn)題3：考慮短期工作——需要對(duì)戰(zhàn)略的操作要素加以明確和溝通
問(wèn)題4：理解戰(zhàn)略和成功實(shí)施工作的“要求”
小結(jié)
第4章組織結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略實(shí)施工作
選擇組織結(jié)構(gòu)時(shí)的挑戰(zhàn)
組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵問(wèn)題
小結(jié)
第5章處理一體化問(wèn)題：有效的協(xié)作和信息分享
組織結(jié)構(gòu)一體化的重要性
相互依賴(lài)和協(xié)調(diào)方法
促進(jìn)信息分享、知識(shí)傳播和相互溝通
分清責(zé)任和職權(quán)
責(zé)任圖和角色會(huì)商
小結(jié)
第6章激勵(lì)和控制：支持和強(qiáng)化戰(zhàn)略實(shí)施工作
激勵(lì)和控制的作用
激勵(lì)和戰(zhàn)略實(shí)施工作
控制：反饋、學(xué)習(xí)和調(diào)適
戰(zhàn)略審查：將制定計(jì)劃、實(shí)施戰(zhàn)略與控制工作結(jié)合起來(lái)
小結(jié)
第7章處理變革問(wèn)題
處理變革問(wèn)題：一項(xiàng)持續(xù)不斷的挑戰(zhàn)
處理好變革的步驟
變革和實(shí)施變革的模式
小結(jié)
第8章處理文化和文化變革問(wèn)題
什么是文化
文化和文化變革的模式
小結(jié)
第9章權(quán)力、影響力和戰(zhàn)略實(shí)施工作
權(quán)力和影響力概論
權(quán)力和戰(zhàn)略實(shí)施工作
小結(jié)
第2篇應(yīng)用
第10章并購(gòu)戰(zhàn)略的成功之路
并購(gòu)戰(zhàn)略的成功之路
使用本書(shū)的實(shí)施模式和方法
處理好變革問(wèn)題
處理好文化和文化變革問(wèn)題
領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵作用
小結(jié)
第11章全球戰(zhàn)略的成功之路
全球增長(zhǎng)和實(shí)施決策的類(lèi)型
小結(jié)
第12章服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題
相似之處：服務(wù)行業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行問(wèn)題
服務(wù)機(jī)構(gòu)：可能影響戰(zhàn)略實(shí)施的差異之處
服務(wù)機(jī)構(gòu)的種類(lèi)或類(lèi)型
以人為基礎(chǔ)的專(zhuān)業(yè)性服務(wù)機(jī)構(gòu)中的戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題
小結(jié)
第13章項(xiàng)目管理和戰(zhàn)略實(shí)施
項(xiàng)目管理方法一些可能存在的好處
一個(gè)例子：項(xiàng)目管理和使得戰(zhàn)略成功之路
項(xiàng)目管理可能面對(duì)的陷阱
小結(jié)
附錄
譯后記