商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)大全：90%的成功企業(yè)都在用的55種商業(yè)模式

定　價(jià)：￥99.00

作　者：	（瑞士）奧利弗·加斯曼（瑞士）卡洛琳
出版社：	中國人民大學(xué)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	管理經(jīng)營管理一般管理學(xué)

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ISBN：	9787300239194	出版時(shí)間：	2017-05-01	包裝：	平裝
開本：	異16全	頁數(shù)：		字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　為什么好的商業(yè)模式能讓企業(yè)一炮而紅，基業(yè)長青？深入研究50年來*革命性的商業(yè)模式創(chuàng)新案例詳盡解讀世界上*賺錢的55種商業(yè)模式幫助你打破一切常規(guī)，對現(xiàn)有商業(yè)模式進(jìn)行重組和創(chuàng)造性模仿為創(chuàng)造新的商業(yè)模式醞釀靈感利器，找到適合你的企業(yè)的商業(yè)模式強(qiáng)大的商業(yè)模式永遠(yuǎn)是是企業(yè)成功的基石，但是很多企業(yè)不能隨時(shí)應(yīng)變，而是緊緊抱住那些過時(shí)的商業(yè)模式不放手。對的商業(yè)模式可以讓企業(yè)走上快速發(fā)展的軌道，而錯(cuò)誤的商業(yè)模式則會讓企業(yè)寸步難行。本書的三位作者幾乎研究了世界上所有的成功企業(yè)，發(fā)現(xiàn)90%的成功企業(yè)都在用55種商業(yè)模式中的一種，或者其所用商業(yè)模式只是其中幾種模式的自由組合或者創(chuàng)造性模仿。借助對從瑞安航空使用的附加值模式到Spotify使用的訂閱模式的深入分析，作者提出了思考商業(yè)模式的新方法。本書不僅介紹了55種商業(yè)模式是什么，誰發(fā)明了它，誰在使用它，何時(shí)以及如何應(yīng)用它。未來，公司的競爭優(yōu)勢將不再基于創(chuàng)新型產(chǎn)品和工藝流程，而是基于創(chuàng)新型商業(yè)模式。本書倡導(dǎo)的“商業(yè)模式導(dǎo)航”方法論可以幫助企業(yè)突破行業(yè)主導(dǎo)邏輯，驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行變革，在眼花繚亂的商業(yè)世界里，找到*合適的商業(yè)模式。

作者簡介

　　奧利弗？加斯曼瑞士圣加倫大學(xué)資深教授，科技管理學(xué)院（the Institute of Technology Management）常務(wù)董事。博士畢業(yè)后，他曾在施耐德任主管研發(fā)的副總裁。在主流雜志上發(fā)表過300多篇論文，出版了15本書。他是多家企業(yè)的董事會成員。2014年，他在華盛頓被授予“世界主要?jiǎng)?chuàng)新學(xué)者之一”的榮譽(yù)稱號?？辶?？弗蘭肯伯格圣加倫大學(xué)技術(shù)管理學(xué)院助理教授，圣加倫大學(xué)下屬機(jī)構(gòu)BMI-lab的主管，先后畢業(yè)于圣加倫大學(xué)、哈佛大學(xué)商學(xué)院和康涅狄格大學(xué)，獲博士學(xué)位，多年來效力于麥肯錫咨詢公司，擔(dān)任咨詢顧問。米凱拉？奇克瑞士豪瑞公司創(chuàng)新主管。曾任圣加倫大學(xué)技術(shù)管理學(xué)院研究助理，以及BMI-lab和斯坦福設(shè)計(jì)研究中心的高級顧問。

圖書目錄

第一部分如何推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新
1 什么是商業(yè)模式以及為何要進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新 3
2 商業(yè)模式導(dǎo)航 21
3 管理變革 68
第二部分 55 種最吸金的成功商業(yè)模式
4附加商業(yè)模式：對附加產(chǎn)品收取額外費(fèi)用 91
5聯(lián)盟商業(yè)模式：你的成功就是我的成功 98
6合氣道模式：將競爭者的優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為劣勢 103
7拍賣商業(yè)模式：一次，兩次……成交 108
8物物交換商業(yè)模式：一報(bào)還一報(bào) 113
9取款機(jī)商業(yè)模式：利用負(fù)運(yùn)營資本賺取利潤 118
10交叉銷售商業(yè)模式：一箭雙雕 123
11眾籌模式：大家一起來投資 127
12眾包模式：外包給大眾 132
13客戶忠誠度商業(yè)模式：忠誠度的長期激勵(lì)機(jī)制 137
14數(shù)字化商業(yè)模式：把實(shí)際產(chǎn)品數(shù)字化 142
15直銷商業(yè)模式：跳過中間商 148
15電子商務(wù)商業(yè)模式：更加透明、更加節(jié)約的網(wǎng)上交易 153
17體驗(yàn)式銷售商業(yè)模式：打造具有情感吸引力的產(chǎn)品 159
18固定費(fèi)用模式：“ 任你吃” ——固定價(jià)格內(nèi)的無限制消費(fèi) 165
19分式產(chǎn)權(quán)商業(yè)模式：分時(shí)度假有助于高效率 170
20特許經(jīng)營權(quán)模式：人人為我，我為人人 175
21免費(fèi)增值模式：免費(fèi)的基礎(chǔ)版本和付費(fèi)的高級版本二選一 181
22從推動(dòng)到拉動(dòng)模式：消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)價(jià)值漩渦 185
23保證可用性模式：產(chǎn)品的可靠途徑 191
24隱性收入模式：尋找替代來源 196
25成分品牌商業(yè)模式：品牌中的品牌 201
26集成者商業(yè)模式：參與整個(gè)生產(chǎn)鏈 206
27單一業(yè)務(wù)商業(yè)模式：從專業(yè)服務(wù)中獲益 211
28客戶數(shù)據(jù)杠桿化商業(yè)模式：充分利用已知信息 215
29許可證經(jīng)營模式：知識產(chǎn)權(quán)商業(yè)化 221
30鎖定模式：用高轉(zhuǎn)移成本確保客戶忠誠度 226
31長尾模式：積少成多的小額收入 231
32附加值商業(yè)模式：使核心業(yè)務(wù)以外的技術(shù)多樣化 236
33大規(guī)模定制模式：大批量生產(chǎn)個(gè)性化產(chǎn)品 241
34平價(jià)服務(wù)模式：無論怎樣，至少很便宜 246
35開放式創(chuàng)新模式：推動(dòng)協(xié)作以創(chuàng)造價(jià)值 251
36開源創(chuàng)新模式：共同合作設(shè)計(jì)出免費(fèi)的解決方案 257
37指揮家模式：價(jià)值鏈管控 262
38計(jì)費(fèi)購買模式：按程計(jì)費(fèi) 266
39按需付費(fèi)模式：無論如何，你值得擁有 271
40P2P 模式：個(gè)人對個(gè)人的商業(yè)模式 275
41績效契約模式：以結(jié)果計(jì)費(fèi) 281
42剃刀和刀片模式：誘餌和魚鉤 286
43租賃模式：購買短期使用權(quán) 290
44收入共享模式：雙贏的共生關(guān)系 295
45逆向工程模式：向競爭者學(xué)習(xí) 300
46逆向創(chuàng)新模式：學(xué)習(xí)出色的解決方案 305
47羅賓漢式商業(yè)模式：取之富者，施之貧者 310
48自助服務(wù)模式：讓消費(fèi)者自己干活 315
49店中店模式：搭載經(jīng)營 320
50解決方案提供者模式：在一站式商店中找到你需要的一切 325
51訂購模式：購買季票享受服務(wù) 330
52超市模式：越多越便宜 334
53以窮人為目標(biāo)的商業(yè)模式：鎖定處于收入金字塔底層的消費(fèi)者 338
54垃圾變現(xiàn)模式：垃圾變現(xiàn)金 343
55雙邊市場模式：激發(fā)間接網(wǎng)絡(luò)效應(yīng) 348
56極致奢侈模式：只有想不到，沒有做不到 353
57用戶設(shè)計(jì)模式：用戶成為獨(dú)具創(chuàng)造性的創(chuàng)業(yè)者 358
58白標(biāo)模式：實(shí)施自己的品牌策略 363
第三部分商業(yè)模式創(chuàng)新實(shí)踐
59商業(yè)模式創(chuàng)新的十個(gè)建議 371
60 55 種商業(yè)模式概述 375
61 附錄 391
譯者后記 398