SAFe 4.0參考指南：精益軟件與系統(tǒng)工程的規(guī)?；艚菘蚣?/h1>

目　　錄Contents
譯者序
推薦序一
推薦序二
推薦序三
推薦序四
規(guī)?；艚葑稍冾檰朣PC聯(lián)合推薦序
前　言
致　謝
SAFe概述
第1章　SAFe基礎(chǔ) 1
1.1　精益–敏捷領(lǐng)導(dǎo)者 2
1.2　實踐社區(qū) 5
1.3　SAFe的核心價值觀 7
1.4　精益–敏捷思維 11
1.5　SAFe的原則 16
1.6　實施SAFe步驟1-2-3 17
第2章　SAFe原則 23
2.1　原則#1——采取經(jīng)濟視角 24
2.2　原則#2——運用系統(tǒng)思考 27
2.3　原則#3——接受變異性，保留可選項 29
2.4　原則#4——通過快速集成學(xué)習(xí)環(huán)，進行增量式構(gòu)建 30
2.5　原則#5——基于對可工作系統(tǒng)的客觀評價設(shè)立里程碑 31
2.6　原則#6——可視化和限制在制品，減少批次規(guī)模，管理隊列長度 33
2.7　原則#7——應(yīng)用節(jié)奏，通過跨領(lǐng)域計劃進行同步 35
2.8　原則#8——釋放知識工作者的內(nèi)在動力 37
2.9　原則#9——去中心化的決策 39
第3章　SAFe團隊層 41
3.1　團隊層介紹 42
3.2　敏捷團隊 43
3.3　產(chǎn)品負(fù)責(zé)人 47
3.4　Scrum Master 50
3.5　ScrumXP 52
3.6　團隊看板 56
3.7　團隊待辦事項列表 61
3.8　迭代 64
3.9　迭代計劃 66
3.10　迭代執(zhí)行 70
3.11　團隊演示 75
3.12　迭代回顧 77
3.13　故事 80
3.14　迭代目標(biāo) 87
3.15　內(nèi)建質(zhì)量 90
第4章　SAFe 項目群層 95
4.1　項目群層介紹 96
4.2　敏捷發(fā)布火車 98
4.3　發(fā)布火車工程師和價值流工程師 104
4.4　系統(tǒng)和解決方案架構(gòu)師/工程師 106
4.5　產(chǎn)品和解決方案管理 110
4.6　WSJF（加權(quán)最短作業(yè)優(yōu)先） 113
4.7　項目群和價值流看板 116
4.8　項目群和價值流待辦事項列表 120
4.9　非功能性需求 124
4.10　項目群增量 131
4.11　PI計劃 136
4.12　業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人 141
4.13　PI目標(biāo) 144
4.14　系統(tǒng)演示 149
4.15　特性和能力 152
4.16　使能 156
4.17　創(chuàng)新與計劃迭代 160
4.18　檢視和調(diào)整 164
4.19　按節(jié)奏開發(fā)，隨時發(fā)布 168
4.20　架構(gòu)跑道 172
第5章　跨層級面板 177
5.1　DevOps 178
5.2　系統(tǒng)團隊 182
5.3　發(fā)布管理 185
5.4　共享服務(wù) 187
5.5　用戶體驗 189
5.6　愿景 192
5.7　路線圖 197
5.8　度量 202
5.9　里程碑 213
5.10　發(fā)布 218
第6章　SAFe價值流層 223
6.1　價值流層介紹 224
6.2　價值流協(xié)調(diào) 226
6.3　經(jīng)濟框架 229
6.4　解決方案意圖 232
6.5　基于模型的系統(tǒng)工程 238
6.6　基于集合的設(shè)計 242
6.7　敏捷架構(gòu) 245
6.8　解決方案演示 251
6.9　PI計劃前、后會議 254
6.10　供應(yīng)商 259
6.11　客戶 263
6.12　解決方案 266
6.13　解決方案上下文 269
第7章　SAFe投資組合層 273
7.1　投資組合層介紹 274
7.2　企業(yè) 275
7.3　戰(zhàn)略主題 280
7.4　項目群投資組合管理 283
7.5　史詩負(fù)責(zé)人 287
7.6　企業(yè)架構(gòu)師 290
7.7　投資組合看板 293
7.8　投資組合待辦事項列表 297
7.9　預(yù)算 300
7.10　資本支出和運營支出 307
7.11　價值流 313
7.12　史詩 320
第8章　SAFe指導(dǎo) 327
8.1　持續(xù)集成 328
8.2　測試先行 332
8.3　敏捷合同 337
SAFe術(shù)語表 343
參考文獻 351