卓越領(lǐng)導(dǎo)之旅：職場與生活中的13個超越時刻

定　價：￥49.00

作　者：	[美] David，L.，Dotlich（戴維·多特利奇），James，L. ... 著；李倩茹譯
出版社：	電子工業(yè)出版社
叢編項：
標(biāo)　簽：	管理領(lǐng)導(dǎo)學(xué) 一般管理學(xué)

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ISBN：	9787121311093	出版時間：	2017-04-01	包裝：	平裝
開本：	16開	頁數(shù)：	248	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡介

　　當(dāng)我們面臨錯過晉升、老板差勁或工作搞砸的時候，我們的職業(yè)發(fā)展之路就停滯了嗎？本書并不這么認(rèn)為。本書介紹了領(lǐng)導(dǎo)生涯中所要面對的*為常見的13個階段，每個階段均用一章來詳述。在每章中，你都能看到一些發(fā)生在真實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者身上的案例，以及可以讓你*大限度地從中學(xué)習(xí)的竅門和技巧。這些案例來自一些跨國公司，如諾華制藥、默克制藥、戴爾、強(qiáng)生等公司。這些階段會讓人情緒低落、緊張，同時具有重大的意義并激發(fā)人的思考。本書將指導(dǎo)你順利地渡過這些高峰和低谷，并幫助你取得更強(qiáng)大的自我意識和領(lǐng)導(dǎo)技能。

作者簡介

　　戴維？？多特利奇（David L. Dotlich）是CDR國際（美世德爾塔公司成員）的管理合伙人，美世德爾塔咨詢公司的合伙人（美世德爾塔咨詢公司是一家?guī)椭局贫ê蛨?zhí)行強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)力效力與管理變革策略的咨詢公司）。他是許多跨國公司（例如強(qiáng)生公司、美國銀行、英特爾公司、華盛頓互惠銀行、瑞銀集團(tuán)、耐克公司等等）的CEO和高管們的商業(yè)顧問。他撰寫了五本領(lǐng)導(dǎo)力方面的暢銷書，例如《行為教練術(shù)：CEO們?yōu)槭裁磿　?、《行為學(xué)習(xí)：全球的**公司如何實(shí)現(xiàn)自身重塑與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展》，以及突破性書籍《應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力：違背直覺和本能打造十項領(lǐng)導(dǎo)力技能》（以上書籍均由喬西-巴斯出版社出版）。在此之前，他擔(dān)任霍尼韋爾國際公司和布爾電腦公司的執(zhí)行副總裁。聯(lián)系方式：david.dotlich@mercerdelta.com。詹姆？？諾埃爾（James L. Noel）在高管領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與高管教練方面有著二十余年經(jīng)驗。他在領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展方面的造詣得益于他擔(dān)任GE公司的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展學(xué)院――克勞頓管理學(xué)院：的高管教育與領(lǐng)導(dǎo)力效能經(jīng)理的經(jīng)歷。在此之前，他曾擔(dān)任花旗銀行高管發(fā)展副總裁；也曾擔(dān)任喬治？？華盛頓大學(xué)通識教育學(xué)院副院長。他是CDR國際與美世德爾塔咨詢公司的負(fù)責(zé)人，同時是《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》與《行為學(xué)習(xí)：全球的**公司如何實(shí)現(xiàn)自身重塑與領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)展》這兩本書的合著者。諾曼？？沃克（Norman Walker）在諾華公司擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人；他也是公司執(zhí)行委員會的成員，向公司董事長與CEO直接匯報。在他的任職期間，他從人力資源的角度出發(fā)，創(chuàng)建了業(yè)務(wù)驅(qū)動的人力資源模式，并且對尖端人才與高管發(fā)展項目的開發(fā)提供了很大幫助。在此之前，他在卡夫食品歐洲板塊與雅各布斯-祖哈德公司擔(dān)任人力資源負(fù)責(zé)人；也曾擔(dān)任大都會公司與福特汽車公司歐洲板塊人力資源高管。在人才與領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展問題方面，他為許多高管與CEO們提供咨詢，他的聯(lián)系方式：n.walker@normanwalker.ch。譯者：李倩茹，周曉倩，吳景輝。審校：范珂譯者：李倩茹，周曉倩，吳景輝。審校：范珂譯者：李倩茹，周曉倩，吳景輝。審校：范珂

圖書目錄

第1章有效領(lǐng)導(dǎo)力是什么\t1
無效的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展\t3
從重要的人生階段中學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的一部分\t6
差勁上司是潛在的脫軌器\t8
從個人經(jīng)歷階段中學(xué)習(xí)的一個小測試\t10
第2章領(lǐng)導(dǎo)者是怎樣學(xué)習(xí)的\t13
態(tài)度是怎樣影響學(xué)習(xí)的\t15
失敗是新的機(jī)遇\t18
塑造新身份定位的方法\t19
逆境可以鞭策學(xué)習(xí)的一個例子\t22
失敗的價值\t23
第3章加入新公司\t26
離開了熟悉的文化和人際網(wǎng)絡(luò)\t28
助推新旅程\t32
領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中重要的一堂課\t36
第4章進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色\t38
新領(lǐng)導(dǎo)面臨的挑戰(zhàn)\t40
公司該怎樣幫助新領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t44
遇到困難很正常\t46
現(xiàn)在的學(xué)習(xí)會帶來將來的回報\t51
第5章接受拓展型任務(wù)\t53
拓展型任務(wù)所帶來的痛苦\t55
在拓展型任務(wù)中常見的“受傷”\t58
如何應(yīng)對拓展型任務(wù)，獲得最佳的學(xué)習(xí)效果\t61
組織如何提供幫助\t63
第6章承擔(dān)管理企業(yè)的責(zé)任\t66
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思維方式\t68
成為無所不知的總經(jīng)理是危險的\t71
企業(yè)中的兩難現(xiàn)實(shí)\t73
晉升是一段旅程\t76
第7章應(yīng)對該由你擔(dān)責(zé)的重大失敗\t78
失敗、認(rèn)知與真相\t80
面對失敗的三不要\t82
面對失敗的四要\t85
公司對待失敗的態(tài)度所產(chǎn)生的影響\t88
第8章應(yīng)對差勁上司和有競爭關(guān)系的同事\t90
關(guān)于“差勁”的連續(xù)體\t91
在戰(zhàn)斗或離開之前需要思考的問題\t96
差勁上司和差勁同事如何助力優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者\(yùn)t98
為何反應(yīng)是重要的\t104
第9章失去工作或錯過晉升的機(jī)會\t105
反應(yīng)與反思\t107
自我毀滅的信號\t110
如何在這種狀況下成長\t113
出現(xiàn)最壞的情況時\t116
第10章成為公司收購或合并的一部分\t119
重新加入公司\t120
努力學(xué)習(xí)而不是僅限于如何保住工作\t123
初步適應(yīng)局面\t127
隨著公司的變化成長\t129
第11章在不同的國家或文化中生活\t133
在國外生活所面臨的挑戰(zhàn)\t135
國外工作時需要避免的陷阱\t137
如何利用這一千載難逢的機(jī)會\t140
返回國內(nèi)\t144
第12章在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡\t146
開始意識到平衡這一問題\t148
考慮你需要忍受什么\t151
體驗回報\t158
第13章放棄野心\t160
“放棄”的含義\t161
這是怎樣一個過程\t162
如何成功地度過這個階段\t166
成就他人，留下財富\t168
第14章面對人生劇變\t171
悲劇是如何影響發(fā)展方向的\t173
如何應(yīng)對劇變\t177
全新的角度使領(lǐng)導(dǎo)者走向成熟\t179
如果公司沒有心理援助方面的機(jī)制\t181
第15章對體系喪失信心\t183
喪失信心和尋找意義\t185
目標(biāo)明確的領(lǐng)導(dǎo)\t192
第16章企業(yè)如何利用每個階段來發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力\t193
傳統(tǒng)意義上的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展\t194
公司如何促進(jìn)學(xué)習(xí)\t197
以新方式來發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力的益處\t203
第17章存續(xù)發(fā)展的八個指導(dǎo)步驟\t208
步驟1：學(xué)會堅韌不拔\t209
步驟2：接受應(yīng)該由你承擔(dān)的責(zé)任\t212
步驟3：反省\t213
步驟4：尋求合作伙伴、家庭、朋友和專業(yè)人士的支持\t215
步驟5：發(fā)展和使用專業(yè)人脈\t217
步驟6：尋求庇護(hù)\t218
步驟7：獲得從全局看待問題的能力\t219
步驟8：冒險\t220
退休\t221
與人分享你的經(jīng)驗\t222