電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新

目錄
第1章電子商務(wù)商業(yè)模型原理——商業(yè)模式
1.1概述
1.2國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜述
1.3商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)性定義
1.4商業(yè)生態(tài)
本章案例讀懂了“阿里”和“京東”，就讀懂了中國(guó)的商業(yè)未來(lái)
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
第2章電子商務(wù)商業(yè)模型原理——商業(yè)模型基礎(chǔ)
2.1商業(yè)邏輯
2.1.1背景
2.1.2商業(yè)邏輯的起點(diǎn)
2.1.3案例分析
2.2成長(zhǎng)基因的構(gòu)造
2.2.1背景
2.2.2構(gòu)造成長(zhǎng)基因
2.2.3案例分析
2.3商業(yè)循環(huán)
2.3.1商業(yè)循環(huán)的邏輯關(guān)系
2.3.2固安捷案例分析
2.3.3商業(yè)模型運(yùn)行的條件
2.4商業(yè)模型的設(shè)計(jì)原則
2.4.1背景
2.4.2商業(yè)模型的設(shè)計(jì)原則
本章案例總結(jié)近百年*頂尖公司的十項(xiàng)共性
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
第3章電子商務(wù)商業(yè)模型原理——需求搜集、成長(zhǎng)資源和盈利構(gòu)造
3.1需求搜集
3.1.1挖掘和創(chuàng)造需求
3.1.2明確隱蔽的需求
3.1.3建立商業(yè)渠道
3.1.4剛性需求與彈性需求
3.1.5情感需求
3.1.6需求的全局性
3.1.7分析需求障礙
3.1.8微信的崛起
3.2成長(zhǎng)資源
3.2.1成長(zhǎng)資源的內(nèi)涵和特征
3.2.2成長(zhǎng)資源的投入
3.2.3成長(zhǎng)資源的形成
3.2.4成長(zhǎng)資源的錘煉
3.3盈利構(gòu)造
3.3.1盈利構(gòu)造的內(nèi)涵
3.3.2盈利觀念
3.3.3盈利構(gòu)造的方向
3.3.4分?jǐn)偝杀?br />3.3.5設(shè)計(jì)價(jià)格
本章案例拉鏈制造公司YKK
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
第4章商業(yè)模式的理解、發(fā)現(xiàn)和構(gòu)建
4.1商業(yè)模式的力量
4.2商業(yè)模式的內(nèi)涵和特征
4.3商業(yè)模式的本質(zhì)
4.4商業(yè)模式的演化和重構(gòu)
4.5商業(yè)模式的境界
本章案例150輛大巴免費(fèi)坐，卻盈利1億多
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
第5章電子商務(wù)商業(yè)模式創(chuàng)新
5.1概述
5.1.1商業(yè)模式創(chuàng)新的意義
5.1.2電子商務(wù)商業(yè)模式
5.2B2C電子商務(wù)模式創(chuàng)新
5.2.1亞馬遜
5.2.2天貓
5.2.3京東商城
5.2.4當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
5.2.5凡客誠(chéng)品
5.2.6蘇寧易購(gòu)
5.2.7唯品會(huì)
5.2.8中糧我買網(wǎng)
5.2.9大麥網(wǎng)
5.2.10哇噻網(wǎng)
5.2.11B2C中國(guó)購(gòu)物市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析
5.3C2C電子商務(wù)模式創(chuàng)新
5.3.1淘寶與eBay
5.3.2免費(fèi)也是商業(yè)模式
5.3.3拍拍
5.3.4中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)特征
5.4B2B電子商務(wù)模式創(chuàng)新
5.4.1海爾
5.4.2固安捷
5.4.3Salesforce
5.4.4阿里巴巴
5.4.5慧聰網(wǎng)
5.4.6B2B與B2C的融合
5.4.7中國(guó)電子商務(wù)B2B市場(chǎng)特征
5.5O2O商業(yè)模式分析
5.5.1概述
5.5.2行業(yè)O2O公司問(wèn)題分析
5.5.3電商和實(shí)體店的博弈
本章案例17個(gè)*新的商業(yè)模式
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
第6章互聯(lián)網(wǎng)金融模式
6.1綜述
6.2互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)金融的全產(chǎn)業(yè)鏈
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)金融的跨界融合發(fā)展
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)金融模式
6.3P2P模式
6.3.1中國(guó)P2P的產(chǎn)生
6.3.2P2P平臺(tái)的發(fā)展
6.3.3P2P產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的基礎(chǔ)
6.3.4中國(guó)主流的P2P發(fā)展模式
6.3.5風(fēng)控
6.3.6核心成功因素
6.3.7P2P行業(yè)未來(lái)趨勢(shì)
6.4眾籌
6.4.1眾籌的模式
6.4.2獎(jiǎng)勵(lì)類眾籌
6.4.3股權(quán)眾籌
6.4.4其他眾籌模式
6.5互聯(lián)網(wǎng)證券
6.6互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)
6.7供應(yīng)鏈金融
6.7.1供應(yīng)鏈金融定義及現(xiàn)狀
6.7.2供應(yīng)鏈金融案例
6.7.3供應(yīng)鏈金融決定因素
6.8互聯(lián)網(wǎng)銀行
6.8.1互聯(lián)網(wǎng)銀行概述
6.8.2國(guó)外互聯(lián)網(wǎng)銀行案例
6.8.3互聯(lián)網(wǎng)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
6.8.4互聯(lián)網(wǎng)銀行存在的問(wèn)題和發(fā)展趨勢(shì)
6.9第三方支付
6.9.1第三方支付概述
6.9.2第三方支付行業(yè)現(xiàn)狀
6.10征信
6.11虛擬貨幣
6.11.1概述
6.11.2虛擬貨幣的風(fēng)險(xiǎn)
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
第7章電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)
7.1電子商務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)架構(gòu)
7.1.1電子商務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)
7.1.2優(yōu)秀電子商務(wù)網(wǎng)站設(shè)計(jì)要素
7.2電子商務(wù)系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程
7.2.1電子商務(wù)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)周期
7.2.2系統(tǒng)分析規(guī)劃
7.2.3系統(tǒng)設(shè)計(jì)
7.2.4系統(tǒng)實(shí)施
7.2.5系統(tǒng)的運(yùn)行與維護(hù)
7.2.6主機(jī)網(wǎng)站建設(shè)
7.3設(shè)備的選擇
7.3.1服務(wù)器硬件的選擇
7.3.2操作系統(tǒng)的選擇
7.3.3數(shù)據(jù)庫(kù)的選擇
7.3.4Web服務(wù)器軟件的選擇
7.4電子商務(wù)系統(tǒng)優(yōu)化
7.4.1操作系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化
7.4.2硬件平臺(tái)的擴(kuò)展
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
第8章創(chuàng)業(yè)哲學(xué)
8.1創(chuàng)業(yè)行動(dòng)
8.2創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)
8.3如何面對(duì)和創(chuàng)造機(jī)會(huì)
8.4面對(duì)危機(jī)如何行動(dòng)
8.5行動(dòng)的積累
8.6創(chuàng)客機(jī)制
8.7微創(chuàng)新
8.8行動(dòng)哲學(xué)與知行合一
8.9行動(dòng)哲學(xué)與百年老店
8.10行動(dòng)哲學(xué)與堅(jiān)持
8.11行動(dòng)哲學(xué)與順應(yīng)潮流
8.12有智慧的行動(dòng)
8.13共贏行動(dòng)
8.14創(chuàng)業(yè)成功需要持久努力
8.15挫折的價(jià)值
8.16成功的含義
8.17有意義的冒險(xiǎn)
8.18創(chuàng)造是成就事業(yè)的基本方法
8.19未來(lái)的商業(yè)發(fā)展
本章案例這50家創(chuàng)業(yè)公司真正改變世界
本章小結(jié)
思考與實(shí)踐題
附錄A電子商務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)（英漢對(duì)照）
參考文獻(xiàn)