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把工作做到零缺陷

把工作做到零缺陷

定 價(jià):¥29.80

作 者: 畢傳福 著
出版社: 石油工業(yè)出版社
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 成功/勵(lì)志 工作素養(yǎng)/員工激勵(lì) 人在職場(chǎng)

ISBN: 9787518312436 出版時(shí)間: 2016-11-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 149 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  20世紀(jì)60年代初,被譽(yù)為“全球質(zhì)量管理大師”“零缺陷之父”的菲利浦·克勞士比提出“零缺陷”思想,并在美國(guó)推行零缺陷運(yùn)動(dòng)。后來,零缺陷的思想傳至日本,在日本制造業(yè)中得到了全面推廣。隨后,“零缺陷”思想傳遍了全世界?!鞍压ぷ髯龅搅闳毕荨背蔀楫?dāng)下很多企事業(yè)單位的追求,《把工作做到零缺陷》就是“零缺陷工作”的經(jīng)典讀本,也是高素質(zhì)員工的培訓(xùn)教材。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《把工作做到零缺陷》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

第一章 零缺陷就是競(jìng)爭(zhēng)力
零缺陷就是競(jìng)爭(zhēng)力
喬布斯:將靈魂注入產(chǎn)品
雷軍:好產(chǎn)品是最好的競(jìng)爭(zhēng)力
任正非的“瘋狂”:對(duì)質(zhì)量近乎“病態(tài)”的苛求
稻盛和夫的智慧:把完美當(dāng)作工作標(biāo)準(zhǔn)
第二章 制度是零缺陷的保護(hù)傘
不要讓制度成為“馬奇諾防線”
要“法治”不要“人治”
熱爐效應(yīng):在企業(yè)的“模子”里做事
服從是保障工作零缺陷的關(guān)鍵
將零缺陷標(biāo)準(zhǔn)一視同仁
要接受監(jiān)督,更要自律
第三章 不折不扣地把每個(gè)流程做足100分
精益求精是對(duì)零缺陷最好的詮釋
工作無小事
把工作細(xì)化到每道工序
將每一個(gè)環(huán)節(jié)精確到數(shù)字
認(rèn)真做好每一件小事
1%的工作也要注入100%的激情
第四章 責(zé)任心是零缺陷的防火墻
零缺陷的核心在于責(zé)任心
員工的責(zé)任心是企業(yè)的防火墻
避免責(zé)任鏈中的蝴蝶效應(yīng)
守住崗位,拒絕玩忽職守
首問制原則:做“第一責(zé)任人”
積極補(bǔ)位,做需要做的事
第五章 日事日清,力爭(zhēng)零缺陷
精進(jìn)就是每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)
拒絕拖拉,看準(zhǔn)了就干
事前先思考,拿不準(zhǔn)的要問好
合理安排你的工作時(shí)間
第六章 認(rèn)真才能實(shí)現(xiàn)零缺陷
認(rèn)真負(fù)責(zé),工作才能零缺陷
認(rèn)真應(yīng)對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)
心無旁騖,一次只做一件事
養(yǎng)成“第一次就把事情做對(duì)”的習(xí)慣
正視工作中的“審美疲勞”
100%專注,確保把工作做到零缺陷
主動(dòng)改進(jìn)自己的工作方法
第七章 確保零缺陷重在執(zhí)行
成功=5%戰(zhàn)略+95%執(zhí)行
執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn):按時(shí)、按質(zhì)、按量
好點(diǎn)子要做到位
榮事達(dá):追求落實(shí)“零缺陷”
聯(lián)邦快遞:用溝通簡(jiǎn)化落實(shí)鏈條
三星:監(jiān)督員工保證落實(shí)業(yè)績(jī)
用合作減少內(nèi)耗式的忙碌
附錄
踐行工作五字訣:快、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)

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