沃爾瑪和“中國制造”幾乎是同義語。在中國，沃爾瑪正在快速成為主要的零售商。沃爾瑪在中國的一百多個城市中，擁有將近兩百家門店。當世界上* 大的零售商和世界上*大的國家做生意的時候，會發(fā)生什么？在這本書中，十三名來自不同學科領域的專家學者，對這兩大巨人之間的共生關系和緊張關系，予以了檢視。陳佩華*的《沃爾瑪在中國》對以下問題進行了揭示：沃爾瑪如何通過繞開美國的供應商，將業(yè)務直接外包給亞洲國家，從而減低其成本？沃爾瑪如何通過壓低采購價格，從而在**規(guī)模上超過所有的其他跨國公司？作為擴張的結果，沃爾瑪如何壓低中國工人的工資？ 在沃爾瑪全球性的門店擴張過程中，中國同樣成為一個誘人的前沿陣地。隨著中國中產階層的增長，沃爾瑪供應鏈所提供的價位適宜的各類商品，受到大眾的歡迎。位于阿肯色的沃爾瑪總部向其中國門店輸出的，是一種獨特的企業(yè)文化和管理形態(tài)。奇．隆的是，這種企業(yè)文化與形態(tài)，會令人想起計劃經濟時代用于提升忠誠度的各種技朮手段。本書詳細描述了一位沃爾瑪門店經理、一位低層門店主管和一位收銀員的生活；另外一個章節(jié)，則關注雇員的工資、“自愿加班”以及門店嚴格的勞動紀律。即便是在美國本土，沃爾瑪都反對組建工會。但在2006年，中國工會向沃爾瑪發(fā)起了組建工會行動，在沃爾瑪的所有門店都建立了分支工會機構?！段譅柆斣谥袊芬粫?，對這些令人感到意外的情況，進行了闡述。
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