蘋果掌門人庫克的傳奇之路

　　一艘巨輪能否安全航行，要依靠舵手，作為蘋果公司的第一位掌舵人，喬布斯成就非凡。也因此，人們對(duì)下一位掌舵人庫克心存質(zhì)疑。人們懷疑，在庫克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司能否繼續(xù)喬布斯時(shí)代的輝煌。而事實(shí)是庫克用的表現(xiàn)，證明了自己并不比喬布斯差。【作者簡(jiǎn)介】呂寧，女，漢族，黑龍江人。作者是一位80后自由撰稿人，資深圖書編輯，現(xiàn)居北京。作者從事多年圖書編輯工作，觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢于追求、敢于創(chuàng)新，全方位創(chuàng)作的撰稿人。【媒體評(píng)論】每個(gè)人都有屬于自己的與眾不同。作者視角獨(dú)特，論點(diǎn)新穎。本書提供了可行的方法和技巧，用語切實(shí)中肯、系統(tǒng)而詳盡，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可讀性?！灸夸洝康谝徽露嗄杲?jīng)驗(yàn)，成就運(yùn)營天才1出色的能力是需要積累的1供職康柏，豐富管理經(jīng)驗(yàn)2第二章轉(zhuǎn)投蘋果，危難之中顯神手4短短五分鐘改變了庫克的命運(yùn)4積極行動(dòng)，將爛蘋果變成金蘋果6技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力8良好的企業(yè)文化為公司打造吸引力9打造高效率、低成本的供應(yīng)鏈11重振蘋果PC業(yè)務(wù)，讓蘋果電腦重回巔峰18輝煌的成功：iPod“遍地開花”23將蘋果iPad推向“神壇”27第三章改造蘋果，不做喬布斯的跟班31引領(lǐng)蘋果向傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型31完美地控制成本，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力33重視團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)35建立龐大而復(fù)雜的分銷渠道37第四章執(zhí)衷競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)39iPhone與Android的角逐39推出AppleTV，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)43進(jìn)軍手機(jī)廣告市場(chǎng)，和谷歌一決高低45第五章精益求精，追求完美46“完美主義”的理念始終不變46創(chuàng)造精英團(tuán)隊(duì)，打造完美產(chǎn)品50完美的用戶體驗(yàn)就是自己的競(jìng)爭(zhēng)力52第六章接管蘋果，迎接各種新挑戰(zhàn)56勤儉節(jié)約的工作狂56成功發(fā)布iPhone3GS，擊敗“殺手”PalmPre57推出云服務(wù)，與IT大鱷抗衡58創(chuàng)造Mac臺(tái)式電腦的銷售奇跡63抓住商機(jī)，推出蘋果iTune音樂商店64處世冷靜，拒絕進(jìn)入移動(dòng)支付市場(chǎng)68選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)軍中國市場(chǎng)69第七章不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入活力74執(zhí)著創(chuàng)新，使蘋果公司始終魅力十足74不斷推出新產(chǎn)品，與對(duì)手抗衡77不但要硬件領(lǐng)先，軟件也要領(lǐng)先78組織簡(jiǎn)明是蘋果管理架構(gòu)的核心84建立立體化的空間競(jìng)爭(zhēng)策略85加大對(duì)企業(yè)客戶市場(chǎng)的重視力度88

　　呂寧，女，漢族，黑龍江人。作者是一位80后自由撰稿人，資深圖書編輯，現(xiàn)居北京。作者從事多年圖書編輯工作，觸角敏銳，寫作方向多變，是一位敢于追求、敢于創(chuàng)新，全方位創(chuàng)作的撰稿人?！久襟w評(píng)論】每個(gè)人都有屬于自己的與眾不同。作者視角獨(dú)特，論點(diǎn)新穎。本書提供了可行的方法和技巧，用語切實(shí)中肯、系統(tǒng)而詳盡，具有很強(qiáng)的實(shí)用性和可讀性?！灸夸洝康谝徽露嗄杲?jīng)驗(yàn)，成就運(yùn)營天才1出色的能力是需要積累的1供職康柏，豐富管理經(jīng)驗(yàn)2第二章轉(zhuǎn)投蘋果，危難之中顯神手4短短五分鐘改變了庫克的命運(yùn)4積極行動(dòng)，將爛蘋果變成金蘋果6技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力8良好的企業(yè)文化為公司打造吸引力9打造高效率、低成本的供應(yīng)鏈11重振蘋果PC業(yè)務(wù)，讓蘋果電腦重回巔峰18輝煌的成功：iPod“遍地開花”23將蘋果iPad推向“神壇”27第三章改造蘋果，不做喬布斯的跟班31引領(lǐng)蘋果向傳統(tǒng)公司轉(zhuǎn)型31完美地控制成本，使產(chǎn)品更具競(jìng)爭(zhēng)力33重視團(tuán)隊(duì)合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)35建立龐大而復(fù)雜的分銷渠道37第四章執(zhí)衷競(jìng)爭(zhēng)，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)39iPhone與Android的角逐39推出AppleTV，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)電視市場(chǎng)43進(jìn)軍手機(jī)廣告市場(chǎng)，和谷歌一決高低45第五章精益求精，追求完美46“完美主義”的理念始終不變46創(chuàng)造精英團(tuán)隊(duì)，打造完美產(chǎn)品50完美的用戶體驗(yàn)就是自己的競(jìng)爭(zhēng)力52第六章接管蘋果，迎接各種新挑戰(zhàn)56勤儉節(jié)約的工作狂56成功發(fā)布iPhone3GS，擊敗“殺手”PalmPre57推出云服務(wù)，與IT大鱷抗衡58創(chuàng)造Mac臺(tái)式電腦的銷售奇跡63抓住商機(jī)，推出蘋果iTune音樂商店64處世冷靜，拒絕進(jìn)入移動(dòng)支付市場(chǎng)68選準(zhǔn)時(shí)機(jī)，進(jìn)軍中國市場(chǎng)69第七章不斷創(chuàng)新，為企業(yè)注入活力74執(zhí)著創(chuàng)新，使蘋果公司始終魅力十足74不斷推出新產(chǎn)品，與對(duì)手抗衡77不但要硬件領(lǐng)先，軟件也要領(lǐng)先78組織簡(jiǎn)明是蘋果管理架構(gòu)的核心84建立立體化的空間競(jìng)爭(zhēng)策略85加大對(duì)企業(yè)客戶市場(chǎng)的重視力度88