創(chuàng)投律師：眾創(chuàng)時代下的創(chuàng)投法律實務

第一篇 頂層設計
第一章 商業(yè)模式
第一節(jié) 商業(yè)模式概述
第二節(jié) 商業(yè)模式創(chuàng)新與設計
一、商業(yè)模式創(chuàng)新
二、商業(yè)模式設計流程
第三節(jié) 商業(yè)模式合規(guī)
一、商業(yè)模式合規(guī)審查的難點
二、商業(yè)模式合規(guī)審查的維度
第二章 合伙股權設計
第一節(jié) 合伙股權設計“三定法”
一、因事而定
二、 因人而定
三、因時而定
第二節(jié) 股權設計的核心機制
一、成熟機制（vesting）
二、退出機制
第三節(jié) 股權設計中要繞過的“四個坑”
一、 股權池
二、“干股”
三、股權代持
四、共有股權
第三章 公司治理架構
第一節(jié) 公司治理概論
第二節(jié) 公司治理核心要素
一、股東（大）會
二、 董事或董事會
三、 監(jiān)事或監(jiān)事會
四、 法定代表人
五、 高層管理人員
第三節(jié) 公司治理設計的“兩個坑”
一、公司僵局
二、小股東的利益保護
第四章 員工股權激勵
第一節(jié) 股權激勵概述
一、員工股權激勵與合伙股權設計的區(qū)別
二、員工股權激勵的價值
三、股權激勵應避免的情形
第二節(jié) 股權激勵核心機制
一、進入機制
二、分配機制
三、退出機制
第三節(jié) 股權激勵常見模式
一、期權模式
二、虛擬股權模式
三、管理層/員工持股計劃
四、業(yè)績股權模式
第二篇 融資管理
第五章 融資規(guī)劃
第一節(jié) 企業(yè)融資現(xiàn)狀及原因
第二節(jié) 融資規(guī)劃
一、融資規(guī)劃的重要性
二、融資規(guī)劃三部曲
第三節(jié) 商業(yè)計劃書與路演PPT
一、 商業(yè)計劃書
二、項目路演PPT
第六章 風險投資
第一節(jié) 風險投資的不同階段
一、種子輪
二、天使輪
三、VC輪
第二節(jié) 項目估值
一、企業(yè)估值概述
二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和高科技企業(yè)的估值工具
第三節(jié) 盡職調(diào)查
一、盡職調(diào)查對投資過程的幫助
二、不同階段的盡職調(diào)查
三、法律盡職調(diào)查的要點
第四節(jié) 投資協(xié)議
一、創(chuàng)投律師需要注意的三個條款
二、風險投資協(xié)議中的“兩個坑”
第五節(jié) 股權融資操作方式
一、股權轉(zhuǎn)讓
二、增資擴股
第六節(jié) 退出
一、 IPO
二、并購
三、回購
四、破產(chǎn)清算
第七章 股權眾籌
第一節(jié) 股權眾籌概述
一、股權眾籌的形式與分類
二、股權眾籌的優(yōu)勢
第二節(jié) 股權眾籌的業(yè)務流程
一、業(yè)務流程
二、業(yè)務風險
第三節(jié) 股權眾籌實操
一、確定項目可行性
二、選擇合適的股權眾籌平臺
三、應對平臺的盡職調(diào)查
四、 面對投資人的項目路演
五、項目復盤
第三篇 法律風險
第八章 企業(yè)設立的法律風險
第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)公司的法律風險
第二節(jié) 企業(yè)設立法律風險
一、組織形態(tài)
二、注冊范圍與注冊地點
三、股東出資
四、發(fā)起人協(xié)議與公司章程
第九章 人力資源法律風險
第一節(jié) 規(guī)章制度管理
一、制定主體合法
二、內(nèi)容合法
三、程序民主
四、內(nèi)容公示
第二節(jié) 入職管理
一、 招聘管理
二、錄用管理
第三節(jié) 在職管理
一、薪酬福利管理
二、績效管理
三、紀律管理
四、假期管理
五、調(diào)職管理
六、離職管理
第十章 企業(yè)經(jīng)營中的法律風險
第一節(jié) 合同法律風險
一、企業(yè)合同簽訂前的風險防范
二、企業(yè)合同簽訂時的風險防范
三、企業(yè)合同履行過程中的風險防范
四、 企業(yè)合同解除的風險防范
第二節(jié) 知識產(chǎn)權保護與風險
一、知識產(chǎn)權侵權
二、知識產(chǎn)權侵權后果
三、創(chuàng)業(yè)企業(yè)知識產(chǎn)權風險
四、知識產(chǎn)權維權
第三節(jié) 不正當競爭法律風險
一、競爭關系
二、競爭手段
第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營過程中刑事風險
一、企業(yè)融資過程中犯罪
二、對外經(jīng)營過程中的犯罪
三、高管職務類犯罪