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共筑夢想:學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展途徑的實(shí)踐研究

共筑夢想:學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展途徑的實(shí)踐研究

定 價:¥46.00

作 者: 全疆發(fā) 編著
出版社: 中國林業(yè)出版社
叢編項:
標(biāo) 簽: 農(nóng)業(yè)/林業(yè) 農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)科學(xué)

ISBN: 9787503885846 出版時間: 2016-07-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡介

  全疆發(fā)編*的《共筑夢想:學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展途徑的實(shí)踐研究》嘗試圍繞陳經(jīng)綸中學(xué)近3年來,在促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的途徑方面,取得的初步經(jīng)驗(yàn)與成果、存在的不足、因果關(guān)系等從邏輯上進(jìn)行梳理。并進(jìn)行理性思考、案例分析,嘗試建立模型、尋找理論支撐。研究主要依據(jù)教師專業(yè)化的發(fā)展階段理論,相關(guān)的社會學(xué)、心理學(xué)、組織學(xué)理論,以及國家相關(guān)法律法規(guī)與政策。研究方法以觀察分析與行動研究法為主,文獻(xiàn)研究與案例研究相結(jié)合,輔以問卷調(diào)查。

作者簡介

暫缺《共筑夢想:學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展途徑的實(shí)踐研究》作者簡介

圖書目錄

目錄序前言第1章 緒論 1.1 課題的提出 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3 選題的目的、可行性及意義 1.4 課題研究的主要思路序前言第1章 緒論 1.1 課題的提出 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1.3 選題的目的、可行性及意義 1.4 課題研究的主要思路第2章 教師專業(yè)發(fā)展的理論基礎(chǔ)與政策支撐 2.1 社會學(xué)理論 2.2 教師專業(yè)化的發(fā)展階段理論 2.3 心理學(xué)理論及組織學(xué)理論 2.4 國家相關(guān)法律法規(guī)與政策第3章 學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的主要策略 3.1 國家政策、學(xué)校需要、教師需求三結(jié)合 3.2 統(tǒng)籌兼顧教師職業(yè)生涯的階段性特點(diǎn) 3.3 密切關(guān)注國內(nèi)外教育改革的最新動態(tài) 3.4 注意平臺、活動、方式、考核的多樣性與有效性 3.5 學(xué)校搭平臺,發(fā)展靠個人第4章 學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展的主要途徑及其建模 4.1 教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃、存折 4.2 校本培訓(xùn) 4.3 校本科研 4.4 教師書架與網(wǎng)上論壇 4.5 青年教師研究會 4.6 名師工作室與骨干教師梳理 4.7 特級教師學(xué)術(shù)論壇 4.8 黨員示范崗 4.9 常態(tài)的教研組、年級組的教學(xué)與管理研討活動第5章 學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展途徑的效果分析及建議 5.1 教師對專業(yè)精神、知識、能力的理解 5.2 教師對專業(yè)發(fā)展的障礙與動力的認(rèn)識 5.3 教師對學(xué)校構(gòu)建教師專業(yè)發(fā)展途徑的認(rèn)同與建議 5.4 不同年齡段教師對專業(yè)發(fā)展的認(rèn)知差異第6章 研究的結(jié)論與反思 6.1 多途徑促進(jìn)了教師專業(yè)發(fā)展與學(xué)校教育質(zhì)量的提升 6.2 教師專業(yè)發(fā)展的內(nèi)涵與三個層次,動力在于專業(yè)精神 6.3 針對學(xué)生個體的診斷及教學(xué)是教師專業(yè)能力的短板 6.4 構(gòu)建途徑應(yīng)圍繞五個維度,重點(diǎn)是構(gòu)建學(xué)校文化 6.5 協(xié)調(diào)學(xué)校與教師的需求是教師發(fā)展系統(tǒng)工程的關(guān)鍵 6.6 激活學(xué)生的主體性是教師亟待發(fā)展的核心能力第7章 促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展的相關(guān)研究 7.1 教師專業(yè)化發(fā)展的若干思考 7.2 普通中學(xué)服務(wù)型黨組織建設(shè)中黨員示范崗作用發(fā)揮的實(shí)踐研究 7.3 關(guān)于教育事業(yè)與教師職業(yè)的幾點(diǎn)思考附錄圖表索引后記參考文獻(xiàn)收起全部>>

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