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鬼谷子的溝通技巧

鬼谷子的溝通技巧

定 價:¥39.80

作 者: 蔣巍巍,石玉峰 著
出版社: 山東文藝出版社
叢編項:
標 簽: 暫缺

ISBN: 9787532953523 出版時間: 2017-01-01 包裝: 平裝
開本: 16開 頁數(shù): 字數(shù):  

內(nèi)容簡介

  鬼谷子,戰(zhàn)國時期著名的思想家、軍事家,被后人稱為“王禪老祖”;是道家、兵家、縱橫家共同的祖師爺,堪稱是中國歷史上zui被低估的圣人。據(jù)史料記載,戰(zhàn)國時期的軍事家孫臏、龐涓,外交家蘇秦、張儀,都出自鬼谷子門下。《鬼谷子》一書是其后學者根據(jù)其言論整理而成的一部研究溝通技巧的力作。《鬼谷子的溝通技巧》就是以《鬼谷子》為藍本,選擇其中的言辭權(quán)謀之術(shù),從辯論和謀略背后所依據(jù)的溝通原則切入,進行展開論述。溝通原則之“相似相容”;溝通核心之“知己知彼”;溝通策略之“見人說法”九種……本書通篇都在講溝通,且古今通用,絕對值得我們學習和借鑒。書中實例涉及職場、社交及個人生活,對具體的溝通技巧進行了詳細講解,幫你突破語言障礙,提高交往能力。

作者簡介

  蔣巍巍 “六導法”團隊管理理論創(chuàng)始人; 北京大學國家軟實力課題組成員; 清華大學領(lǐng)導力培訓中心講師; 《哈佛商業(yè)評論》《世界經(jīng)理人》等一流財經(jīng)媒體專欄撰稿人; 著有《打造高績效團隊》《影響團隊執(zhí)行力的8大根源》等。石玉峰 實戰(zhàn)營銷專家,資深策劃人; 中國企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢委員會會員; 中小企業(yè)管理咨詢服務專家組成員,5A營銷創(chuàng)始人; 著有《總裁變革智慧》《提升團隊決策力的51條法則》等。

圖書目錄

捭闔第一 用崇高的陽言去說服君子,用卑下的陰言去打動小人
控制情緒——把注意力放在結(jié)果上/2
熱臉不貼冷屁股——說別人想聽的話,聽別人想說的話/5
抓住要害——有了把柄,主動權(quán)就是你的/8
權(quán)衡形勢——該拒絕卻不好拒絕時先緩一緩/11
柔術(shù)制剛——會說曲話,劉秀委婉含蓄退功臣/14
陰陽調(diào)和——學學泥魚的本領(lǐng)/17
察言觀色——辦公室常用句型,你get了嗎?/20

反應第二 投石問路是洞察事物最好的方法
欲取反與——將計就計,讓對手上套/24
乃靜聽聲——會說的不如會聽的/26
克制隱忍——學會藏身,時機到了再出頭/28
釣人之語——找到“動情點”,語言才具說服力/31
先聲奪人——主要看氣勢/34
以靜制動——示弱藏拙,會“裝”的都是狠角色/36
投餌誘人——想釣到魚,先要問問魚吃什么/40
引導之道—— 一開始你就要對方回答“是”/43

內(nèi)楗第三 找準突破口,是搞定對方的關(guān)鍵
抓住弱點——陳平的反間計/48
留有余地——話不說滿,事不做絕/51
用晦而明——一定要記得用“我們”代替“我”/54
內(nèi)楗有道——談對方引以為豪的事,你會事半功倍/57
越權(quán)建議——主意還得領(lǐng)導拿,切不可越俎代庖/60
服從觀念——做一個懂擔當會服從的執(zhí)行達人/63

抵巇第四 面對“縫隙”,要么補住要么打破
制造裂痕——王允巧設連環(huán)局,離間呂布與董卓/68
見微知著——陳平脫衣自救的故事/72
韜光養(yǎng)晦——自污,有時是自保/74
解縉之死——鋒芒畢露,不如藏鋒守拙/77
未雨綢繆——沒有危機意識就是最大的危機/80
正視缺點——犯了錯誤要勇于承認/83
抵住誘惑——如何對待過于殷勤的女下屬?/86
情感攻略——把下屬的疾苦放在心上/89

飛箝第五 說話要打動人心,才能控制對方
動之以情——用“仁慈”攻破對手的心理防線/94
曉之以理——圍繞中心說理,讓人心服口服/97
禮賢下士——“士為知己者死”是一種做人的精神/100
導之以行——投其所好,牽著對方的鼻子走/103
找準要害——對方需要什么,就給什么/105
包裝壞消息——董事長妙計巧分紅/107
欲抑先揚——批評也可以悅耳/109

忤合第六 知己知彼,才會在溝通中占主動
善選盟友——和一切可能的人結(jié)盟/114
功成身退——見好就收,不要居功自傲/117
以誠待人——真誠+信任=成功/120
知己知彼——“吃透”對手,才能“吃掉”對手/122
借故拖延——別讓不懂拒絕害了你/125
迂回說理——先認同,再提意見/127
曲線就業(yè)——積累經(jīng)驗最重要/130
以合求合——委以重任來安撫“晉升失敗者”/134


揣第七 讀懂人心,再開口
會揣不會用——賣弄本事的人,是愚蠢的/138
會揣會用——諸葛亮用關(guān)羽智放曹操/141
揣摩帝意——和珅發(fā)跡史/144
順應民心——陳勝借鬼神“威眾”/147
答非所問——思路保持清晰,語言適當模糊/150
察言觀色——體察人心才能游刃有余/152
巧舌利劍——恭維要走心/155
測深揣情——弦外之音才是真正意圖/158

摩第八 悟透人性弱點,你可掌控一切
借力生力——“創(chuàng)造”你的貴人/162
欲速不達——不露形跡,讓對方放松警惕/165
謀陰為陽——有時候,哭真的能解決問題/168
裝瘋賣傻——不露聲色,明裝熊樣,暗里使勁/170
兵不厭詐——找到弱點,攻其軟肋/172
香餌釣魚——鐵鉉詐降騙朱棣/175
混說損益——希爾頓借雞下蛋建旅店/179
討好“老二”——別拿二老板不當老板/182

權(quán)第九 溝通,要因人而異
眼光獨到——“冷廟燒香”是有利而穩(wěn)健的人情投資/186
諱而不言——飯可以亂吃,但話不能亂說/189
因性制人——讓人信服,而非征服/192
巧妙回避——你刁鉆,我智慧/195
入鄉(xiāng)隨俗——哈默的生意經(jīng)/198
因人施招——“墻頭草”太多,該如何是好?/201
言多必失——搬弄是非就是自掘墳墓/203
拿捏分寸——管住自己的舌頭/205

謀第十 想盡一切辦法,讓對方臣服于你
智者貴陰——狄青撒錢激士氣/208
獨辟蹊徑——田單的火牛陣/210
見機行事——站對隊伍說對話/213
難得糊涂——看透不說透,還是好朋友/216
同舟共濟——求大同存小異好辦事/219
迂回戰(zhàn)術(shù)——掩藏好你的意圖/222
隱真示假——暗放煙幕,讓對手找不著“北”/224

決第十一 看清形勢,該說就說
適時裝傻——示弱的力量/228
亂而惑之——見慣不怪,常見不疑/232
處變不驚—— 一個故事就能說服所有人/235
虛虛實實——紅茶商巧唱“空城計”/238
三思而決——上司面前,忌說“我決定如何如何”/240
當仁不讓——機會面前,該出手時就出手/243

符言第十二 領(lǐng)導者的內(nèi)心修煉
寬容大度——容人之過,方能得人之心/248
用人不疑——猜忌,傷人又傷己/250
放下架子——用親和力“秒殺”對手/252
洗耳恭聽——聊家常的方式,讓對方卸下心防/255
自我批評——有效溝通,從“我錯了”開始/257
善納他言——決策前,領(lǐng)導不妨多問問“元芳,你怎么看”/260
謙和低調(diào)——贏得他人信賴的不二法門/263
誠實守信——最高的溝通技巧是真誠,最大的說服力量是相信/265

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