本書針對當下中國具體管理情境,通過大量的文獻收集、深度訪談、行業(yè)企業(yè)問卷調查及關鍵回訪,對戰(zhàn)略人力資源管理研究的理論視角進行歸納;并基于系統(tǒng)模式,對本土高績效人力資源實踐進行整理、開發(fā)、凝練和總結,探討能夠真實反映中國企業(yè)面臨的管理情境的高績效人力資源實踐的具體內容;基于員工被認為是人力資源系統(tǒng)與企業(yè)績效關系間的關鍵橋梁,進行利益相關者視角下高績效人力資源系統(tǒng)的關聯性研究;并進一步揭示其對企業(yè)經營結果的影響機制及作用邊界,從而為深處復雜多變經濟環(huán)境的中國企業(yè)能夠通過高績效人力資源管理的構建和有效實施保持持久競爭優(yōu)勢做出更為顯著的貢獻。