管理就是帶團隊出績效：沒有績效產(chǎn)生，管理一文不值

第一章　　讓團隊出業(yè)績，這才叫管理
管理者的工作職責是帶出一個目標明確、協(xié)同作戰(zhàn)的團隊，并確保這個團隊取得出色的業(yè)績。沒有業(yè)績，管理就成了空談，管理者的工作也就沒了意義。
◎給你一個團隊，你能帶出業(yè)績嗎/003
◎沒有業(yè)績產(chǎn)生，管理一切為零/008
◎一流的團隊拼業(yè)績，二流的團隊拼“人才”/012
◎管理不講人情，讓業(yè)績最差的離開/016
◎業(yè)績證明能力，結果說明價值/020
◎管理不狠，企業(yè)命懸/024
第二章　“帶”字當頭：先帶士氣，再帶業(yè)績
一個團隊的士氣與業(yè)績息息相關，士氣高昂就更容易創(chuàng)造出高業(yè)績。因此，帶出高昂士氣，就成了管理者帶團隊的首要任務。
◎“士氣低”比“能力差”還可怕/031
◎看準方向，鼓舞士氣一往無前/035
◎立即行動是士氣高昂的核心/039
◎營造激情的“氣場”/043
◎理性+士氣=強大競爭力/047
◎堅持，讓工作士氣延續(xù)/051
◎業(yè)績不好時，“生氣”不如“爭氣”/056
第三章　定出規(guī)矩：團隊有規(guī)矩，績效有保證
規(guī)矩、規(guī)范、制度保證了團隊得以井然有序地運轉，并為團隊發(fā)展和業(yè)績提高提供了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。因此，管理者應學會利用制度來提高團隊的績效。
◎沒有規(guī)矩，不成方圓/063
◎嚴密的制度，是高效管理的關鍵/067
◎讓制度促進競爭/071
◎原則大于情面/074
◎落實制度須以身作則/079
◎適當時機“殺雞給猴看”/083
◎處罰要寬嚴適度/087
◎制度切忌朝令夕改/090
第四章　制定標準：執(zhí)行有標準，結果不走樣
執(zhí)行不到位，管理者所做的一切工作都會白費。提前定好標準，保證成員始終沿著正確的方向做事，并力求將一切做到最好，才能使工作質量、業(yè)績得到有力的保障。
◎到位不到位，相差一百倍/097
◎細節(jié)決定成敗/102
◎“差不多”其實差很多/106
◎做好團隊的時間管理/109
◎確定每個階段的“里程碑”/114
◎精益求精：沒有最好，只有更好/118
第五章　狠抓執(zhí)行：一流的團隊必有一流的執(zhí)行
執(zhí)行力是一切戰(zhàn)略得以順利實現(xiàn)的關鍵要素，而執(zhí)行力低下是偷走業(yè)績的最大“黑洞”。換言之，要想避免失敗就要狠抓執(zhí)行。
◎想避免失敗就要堅決執(zhí)行/125
◎有計劃地執(zhí)行勝過沒有計劃地執(zhí)行/128
◎責任是執(zhí)行的基礎/132
◎有效溝通是執(zhí)行的前提/135
◎執(zhí)行要“快、準、狠”/139
◎執(zhí)行沒有任何借口/143
◎執(zhí)行，讓“不可能”成為“可能”/148
第六章　逼出優(yōu)秀：找原因，給方法，要進步
優(yōu)秀和成功都是逼出來的。給予不適當?shù)膲毫?，團隊就會安于現(xiàn)狀、得過且過；給予一些良性刺激，能力平平的團隊也會發(fā)揮出創(chuàng)造力和主動性，飆出驚人業(yè)績。
◎逼，鳳凰得重生；不逼，溫水煮青蛙/155
◎不為失敗找借口，只為成功找方法/160
◎找出問題研究透徹，方能對癥下藥/163
◎化折騰為力量，不斷地成長/167
◎末位淘汰，激發(fā)極限能力/171
◎缺乏危機意識比危機本身更可怕/175


第七章　績效考核：團隊考核無死角
績效考核要么不做，要做就必須實事求是、認真細致，制定出規(guī)范的考核體系，對員工進行全方位綜合評估，讓“能者上，庸者下”，業(yè)績不好的立即離開。
◎運用換位思考的思維方式/181
◎制定一套規(guī)范的績效考核體系/185
◎與員工面對面地進行業(yè)績評估/189
◎全視角績效評價——多幾雙眼睛看人/193
◎對低績效的員工不能太心軟/196
◎績效考核重在實事求是/199
◎把長期“拖后腿”的員工踢出團隊/203
第八章　善于激勵：激勵有方法，結果才到位
金錢不一定能打動人心，物質獎勵也不一定總能受人歡迎。激勵是一門學問，需要管理者用心琢磨最適合本團隊實際的一套方法。唯有如此，激勵才能產(chǎn)生強大的效果。
◎“多給面包”不是唯一的激勵方式/209
◎激勵不要偏離目標/214
◎明獎、暗獎各有利弊/219
◎不明確的獎勵不如不獎勵/223
◎罰有章法：達到期望的負面激勵/227
◎煽情勵志：讓人時刻有奔頭/231
◎不可忽視感情的力量/235

第九章　人才至上：一個人是工作，一群人是事業(yè)
帶團隊的“帶”字暗含了企業(yè)管人用人的精髓。管理者要慧眼識英，更要知人善任，為團隊尋找和培養(yǎng)能不斷創(chuàng)造佳績的“千里馬”，才算是掌握了帶團隊的真諦。
◎帶團隊的本質是培養(yǎng)一群改變企業(yè)命運的人/241
◎用更“?！钡娜?，才能做更大的事/245
◎把人才放到適合的位置上/250
◎不僅要看學歷，更要看能力/254
◎用人要疑，疑人也可以用/258
◎“刺頭”人物也能為我所用/261
附錄　《績效管理游戲》咨詢班/265