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互聯(lián)網(wǎng)大敗局:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必先搞懂的失敗案例

互聯(lián)網(wǎng)大敗局:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代必先搞懂的失敗案例

定 價(jià):¥39.80

作 者: 韋康博 著
出版社: 世界圖書(shū)出版公司
叢編項(xiàng):
標(biāo) 簽: 電子商務(wù) 管理

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ISBN: 9787519219468 出版時(shí)間: 2017-01-01 包裝: 平裝
開(kāi)本: 16開(kāi) 頁(yè)數(shù): 256 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  本書(shū)中會(huì)羅列分析百度、阿里、騰訊、小米和盛大等知名公司跨界,進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)其他行業(yè)及傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中遭遇過(guò)的各種失敗及其原因。之后逐步對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維,如流量為王、粉絲經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)金融、單品、饑餓營(yíng)銷(xiāo)等的適用范圍及障礙進(jìn)行透徹分析,試圖通過(guò)這些跨界失敗的案例,為“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的展開(kāi),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者在未來(lái)跨界領(lǐng)域提供可供借鑒的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

作者簡(jiǎn)介

  韋康博,知名財(cái)經(jīng)圖書(shū)作家,資深財(cái)經(jīng)編輯,財(cái)經(jīng)評(píng)論員,主要從事財(cái)經(jīng)、管理、社科類(lèi)的圖書(shū)策劃和創(chuàng)作。先后出版過(guò)《工業(yè)4.0時(shí)代的盈利模式》、《生財(cái)致富經(jīng)濟(jì)學(xué)書(shū)》等書(shū)。

圖書(shū)目錄

前言
第一章 轉(zhuǎn)型失?。涸儋嶅X(qián)的領(lǐng)域里也有失敗者
1.不是每次轉(zhuǎn)型都能成功
2.“開(kāi)心農(nóng)場(chǎng)”玩法的首創(chuàng)者轉(zhuǎn)型失敗被清算
3.生鮮電商網(wǎng)站上線不足百日便悄然下線
4.海爾帶著英國(guó)人一起轉(zhuǎn)型就花了仨月
5.富士康向電商轉(zhuǎn)型很快面臨倒閉
第二章 決策失誤:舞榭歌臺(tái),風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去
1.在巨頭陰影下連連決策失誤的今夜酒店特價(jià)
2.被創(chuàng)業(yè)明星搞砸的在線教育
3.錘子手機(jī)需求慘淡被迫降價(jià)的背后
4.讓人扼腕嘆息的飯否網(wǎng)
5.所賣(mài)非人的Chinaren
第三章 舍本逐末:大潮退去之后看到的只??諝?
1.到處演講宣揚(yáng)創(chuàng)富成就的互聯(lián)網(wǎng)公司
2.多做一點(diǎn)實(shí)事,少來(lái)虛的
3.灰飛煙滅的原因就是沒(méi)有核心競(jìng)爭(zhēng)力
4.一個(gè)連郵箱都做不好的市場(chǎng)寵兒——中華網(wǎng)
5.可以在線撒嬌的新貴倒在了現(xiàn)金流中
第四章 模式之殤:不接地氣的東西經(jīng)不住時(shí)間拷問(wèn)
1. “一小時(shí)電商”模式失敗帶給后來(lái)者的啟示
2.無(wú)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)沒(méi)法帶來(lái)接地氣的東西
3.錯(cuò)誤模式堅(jiān)守多少年也沒(méi)有用
4.盲目照搬外國(guó)模式 消費(fèi)者不會(huì)買(mǎi)賬
5.分貝網(wǎng)因模式造成的大起大落
第五章 盲目發(fā)展:在目光短淺的泥淖中漸行漸遠(yuǎn)
1.從“最成功的投資”到“人生最倒霉的事”
2.互聯(lián)網(wǎng)鞋業(yè)明星跑得太快死得也快
3. 沒(méi)想好就瞎干,一年時(shí)間白費(fèi)
4.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)盲目擴(kuò)張必?cái)o(wú)疑
第六章 過(guò)度炒作:貪功冒進(jìn)是失敗的源頭之一
1.過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作,逼退外資外賣(mài)巨頭
2.“90后霸道總裁”炒作過(guò)度的惡果
3.互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)埋下風(fēng)險(xiǎn)隱患
4.社交網(wǎng)絡(luò)過(guò)度炒作不會(huì)把點(diǎn)擊率變?yōu)橘?gòu)買(mǎi)力
5.朋友圈生意的過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)致兩極分化
第七章 巨頭慘?。杭词故且活^大象也不能亂舞
1.戰(zhàn)略性跟風(fēng)給流量王帶來(lái)的哀傷
2.中國(guó)移動(dòng)錯(cuò)過(guò)的良機(jī)
3.中國(guó)雅虎的覆滅
4. Twitter在音樂(lè)領(lǐng)域的失敗之旅
5. 扎克伯格的敗筆
第八章 內(nèi)訌代價(jià):堡壘的坍塌總是從內(nèi)部開(kāi)始的
1.IPO因內(nèi)訌而擱淺的炎黃傳媒
2.內(nèi)訌的結(jié)果就是分道揚(yáng)鑣
3.生命周期只有4個(gè)月的O2O公司
4.理念不同和路線之爭(zhēng)的犧牲品——酷6網(wǎng)
第九章 犧牲體驗(yàn):無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略放棄背后的深層邏輯
1.總是為了看不到的利潤(rùn)犧牲用戶體驗(yàn)
2.只有不斷滿足用戶新需求,才能獲得長(zhǎng)久生存
3.無(wú)法解決用戶問(wèn)題,等來(lái)的只能是消亡
5.漠視用戶體驗(yàn)的定位,倒下只是早晚之事
第十章 圍剿之戰(zhàn):在錯(cuò)誤的時(shí)候遇到強(qiáng)勁的對(duì)手
1.羸弱的創(chuàng)始人又遇到巨頭的夾擊
2.寄予厚望投入巨大也逃不掉倒下的厄運(yùn)
3.商業(yè)空間不斷被擠壓,無(wú)力掙扎,只能倒下
4.捷足未先登,后來(lái)反居上
第十一章 走上邪道:贏得的只是鎖鏈,卻失去了全世界
1.盜版與色情,快播于瘋狂中中槍
2.徇私舞弊,PPG死于人禍
3.左手進(jìn)右手出的把戲,引發(fā)亞洲互動(dòng)傳媒的退市
4.互聯(lián)網(wǎng)電視的邪路逼著生態(tài)圈重新改造
第十二章 考量資金:做好溝通 還要扼住快速套現(xiàn)的心
1.在市場(chǎng)被看好時(shí)猝死的中國(guó)短租鼻祖
2.內(nèi)耗激烈,投資人與創(chuàng)始人不歡而散
3.外資注入,也難圓創(chuàng)始人創(chuàng)業(yè)之夢(mèng)
4.收購(gòu)后無(wú)所作為也是一種搗亂
5.不能和資方溝通好就無(wú)法走下面的路

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