創(chuàng)業(yè)園：創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建指南

定　價(jià)：￥40.00

作　者：	[美] 布拉德·菲爾德（Brad Feld）著；陳耿宣譯
出版社：	機(jī)械工業(yè)出版社
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	創(chuàng)業(yè)企業(yè)與企業(yè)家管理

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ISBN：	9787111552314	出版時(shí)間：	2016-11-01	包裝：	平裝
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	240	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　科技之星（Techstars）的創(chuàng)始人布拉德？菲爾德從管理超級(jí)孵化器科技之星的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，提出了獨(dú)特的“博爾德模式”，該模式闡述了投資孵化、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、高校與創(chuàng)業(yè)公司在創(chuàng)業(yè)園如何發(fā)揮作用，憑借科技之星的力量，博爾德已經(jīng)成為美國(guó)人均企業(yè)數(shù)量高的城市。通過(guò)本書(shū)，你可以看到與硅谷不同的創(chuàng)業(yè)模式和文化：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)縮影。創(chuàng)業(yè)園的參與者們：企業(yè)家、政府、大學(xué)、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師在創(chuàng)業(yè)園中如何擔(dān)當(dāng)角色，促進(jìn)創(chuàng)業(yè)公司的成功。創(chuàng)業(yè)園的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)具備的思維與領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)業(yè)園面對(duì)的常見(jiàn)問(wèn)題如何解決：如元老問(wèn)題、對(duì)政府的依賴、對(duì)新人的偏見(jiàn)、對(duì)權(quán)利的控制、地域問(wèn)題等。如何通過(guò)創(chuàng)業(yè)園的組織、活動(dòng)激發(fā)人的激情與創(chuàng)造力。加速器的力量。大學(xué)與創(chuàng)業(yè)園如何相互成就。如何在不同地域成功地復(fù)制創(chuàng)業(yè)園。本書(shū)適合所有愿意參與到創(chuàng)業(yè)園建設(shè)、建造和持續(xù)發(fā)展中的讀者。而且，因?yàn)槠髽I(yè)家是所有創(chuàng)業(yè)公司和創(chuàng)業(yè)園的核心，所以本書(shū)也適合每一位企業(yè)家閱讀。除此之外，創(chuàng)業(yè)園還有很多組成成員。政府、大學(xué)、投資人、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、服務(wù)提供商和大型公司都對(duì)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展具有重要影響。本書(shū)適合這些機(jī)構(gòu)中所有對(duì)企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)園感興趣的讀者。

作者簡(jiǎn)介

　　布拉德·菲爾德（Brad Feld），自1987年起便從事投資和創(chuàng)業(yè)相關(guān)工作。他先后與人合辦了Intensity風(fēng)險(xiǎn)投資公司、Mobius風(fēng)險(xiǎn)投資基金和Foundry Group。他曾任美國(guó)數(shù)據(jù)科技公司（AmeriData　Techinologies）總經(jīng)理，后該公司被其自己創(chuàng)辦的菲爾德科技公司收購(gòu)。布拉德還是科技之星（TechStars）的聯(lián)合創(chuàng)始人之一。目前，布拉德分別擔(dān)任BigDoor、Cheezburger、Fitbit、Gnip、MakerBot、MobileDay、Modular Robotics、Oblong、Orbotix、SEOMoz、Standing Cloud和Yesware for Foundry Gourp等多家公司的董事。除了投資活動(dòng)，布拉德還活躍于一些非營(yíng)利組織，現(xiàn)任美國(guó)NCWIT主席、創(chuàng)業(yè)科羅拉多聯(lián)合主席、創(chuàng)業(yè)周末董事和應(yīng)用開(kāi)發(fā)工程師聯(lián)盟董事。布拉德是經(jīng)美國(guó)認(rèn)證的風(fēng)投和創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域的知名演講人。他的博客“菲爾德的思考”（Feld Thoughts）和“問(wèn)話風(fēng)險(xiǎn)投資人”（Ask the VC）在網(wǎng)上有很高的點(diǎn)擊率。他曾出版過(guò)三本書(shū)：《高效創(chuàng)業(yè)：向科技之星學(xué)習(xí)加速創(chuàng)業(yè)公司的方法》（Do more Faster：TechStars Lessons to Accelerate you StartUp）、《風(fēng)投那些事兒：比你的律師和風(fēng)險(xiǎn)投資人更聰明》（Venture Deal： Be Smater Than Your Lawyer and Venture Capitalist），《激活你的創(chuàng)業(yè)事業(yè)：如何啟動(dòng)、融資、發(fā)展自己的創(chuàng)業(yè)園》（Burning Entrepreneurs： How to Launch， Fund， and Set Your Start-Up On Fire！）。

圖書(shū)目錄

推薦序
前言
致謝
第1章介紹 …… 1
博爾德案例 …… 3
敘述方式 …… 4
第2章博爾德創(chuàng)業(yè)園 …… 5
作為實(shí)驗(yàn)室的博爾德 …… 6
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前（1970～1994年） …… 8
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代前的泡沫（1995～2000年） …… 11
互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破滅（2001～2002年） …… 14
新浪潮的開(kāi)啟（2003～2011年） …… 16
一個(gè)旁觀者眼中的博爾德 …… 19
第3章創(chuàng)業(yè)園保持生命力的原則 …… 23
歷史框架 …… 24
博爾德理論 …… 28
企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo) …… 28
長(zhǎng)期獻(xiàn)身精神 …… 29
兼收并蓄的哲學(xué) …… 31
調(diào)動(dòng)全員參與 …… 31
第4章創(chuàng)業(yè)園的參與者 …… 33
企業(yè)家 …… 35
政府 …… 37
大學(xué) …… 39
投資人 …… 43
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 …… 45
服務(wù)提供者 …… 47
大企業(yè) …… 48
領(lǐng)導(dǎo)者和參與者的重要性 …… 49
第5章領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)園的要素 …… 51
兼收并蓄 …… 52
非零和博弈 …… 53
教學(xué)相長(zhǎng) …… 55
可滲透的邊界設(shè)置 …… 58
布置任務(wù) …… 60
實(shí)踐和快速失敗 …… 61
第6章經(jīng)典問(wèn)題 …… 64
元老問(wèn)題 …… 65
抱怨資金不足 …… 67
過(guò)度依賴政府 …… 69
短期責(zé)任 …… 70
對(duì)新人的偏見(jiàn) …… 71
參與者企圖掌控領(lǐng)導(dǎo)權(quán) …… 72
人為劃分地理區(qū)域 …… 74
零和博弈 …… 75
規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的文化 …… 77
拒絕曾經(jīng)失敗之人 …… 78
第7章活動(dòng)和事件 …… 80
青年企業(yè)家協(xié)會(huì) …… 81
辦公時(shí)間 …… 84
博爾德-丹佛新技術(shù)聚會(huì) …… 86
博爾德開(kāi)放式咖啡俱樂(lè)部 …… 94
創(chuàng)業(yè)周末 …… 98
燃點(diǎn)博爾德 …… 102
博爾德貝塔 …… 105
博爾德創(chuàng)業(yè)摘要 …… 109
科羅拉多大學(xué)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽 …… 113
博爾德創(chuàng)業(yè)周 …… 117
科羅拉多企業(yè)家基金會(huì) …… 120
第8章加速器的力量 …… 125
科技之星在波士頓和西雅圖的發(fā)展 …… 129
科技之星在紐約的發(fā)展 …… 131
加速器不同于孵化器 …… 133
大學(xué)加速器 …… 134
第9章大學(xué)的參與 …… 139
硅斗 …… 140
科羅拉多大學(xué)博爾德分校的一些組成部分 …… 145
校園創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的挑戰(zhàn) …… 147
為什么他們不單獨(dú)工作 …… 151
真正的價(jià)值所在——流入系統(tǒng)的新鮮血液 …… 152
校友會(huì)的力量 …… 160
第10章企業(yè)家與政府的差別 …… 163
有自知之明VS沒(méi)有自知之明 …… 164
自下而上VS自上而下 …… 165
微觀VS宏觀 …… 166
行動(dòng)VS政策 …… 167
影響VS控制 …… 169
第11章園區(qū)的力量 …… 170
先給后得 …… 171
人人都是導(dǎo)師 …… 172
接受與眾不同 …… 173
尊重任何想法 …… 174
誠(chéng)實(shí) …… 175
散步 …… 176
會(huì)后聚會(huì)的重要性 …… 179
第12章拓展成功的創(chuàng)業(yè)園 …… 182
平行時(shí)空 …… 183
科羅拉多地區(qū)一體化 …… 185
缺乏多樣性 …… 188
空間 …… 193
第13章創(chuàng)業(yè)園的傳聞 …… 195
我們要成為硅谷2.0 …… 196
我們需要更多的風(fēng)險(xiǎn)投資人 …… 198
天使投資人必須是有組織的 …… 200
第14章啟程 …… 205
創(chuàng)辦創(chuàng)業(yè)冰島 …… 206
大奧馬哈 …… 211
全美創(chuàng)業(yè)伙伴計(jì)劃 …… 213
要么放手去做，要么直接放棄 …… 216
節(jié)選　創(chuàng)業(yè)生活：與創(chuàng)業(yè)者一起生存和生活的日子 …… 217