美國(guó)醫(yī)療保健的經(jīng)濟(jì)演變

定　價(jià)：￥48.00

作　者：	（美）戴維·德蘭諾夫
出版社：	上海三聯(lián)書店
叢編項(xiàng)：
標(biāo)　簽：	暫缺

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ISBN：	9787542650146	出版時(shí)間：	2015-12-01	包裝：
開(kāi)本：	16開(kāi)	頁(yè)數(shù)：	262	字?jǐn)?shù)：

內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　美國(guó)醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)自20世紀(jì)60年代以來(lái)經(jīng)歷了令人頭暈?zāi)垦５霓D(zhuǎn)型，致使許多患者對(duì)這種缺乏人隋味且徒勞無(wú)益的體系喪失了信心。他們的這種不信任是否理所當(dāng)然？失去的信任能否失而復(fù)得？作為美國(guó)一流的醫(yī)療保健經(jīng)濟(jì)學(xué)家，《美國(guó)醫(yī)療保健的經(jīng)濟(jì)演變從馬庫(kù)斯·維爾比醫(yī)療到管理式醫(yī)療》首次從經(jīng)濟(jì)學(xué)視角對(duì)該領(lǐng)域的歷史演變進(jìn)行了重要的探索，回答了上述以及其他關(guān)鍵問(wèn)題。作者緊扣醫(yī)患關(guān)系，回顧了以20世紀(jì)60年代風(fēng)靡美國(guó)的同名電視劇中那位像慈父般備受愛(ài)戴的馬庫(kù)斯·維爾比醫(yī)生的形象為縮影的獨(dú)立行醫(yī)時(shí)代，以及這一時(shí)代特征是如何隨著管理式醫(yī)療的成長(zhǎng)而消失殆盡的。德蘭諾夫?qū)бM(fèi)者領(lǐng)悟美國(guó)醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)的快速演化，對(duì)管理式醫(yī)療的改革提出了適時(shí)的政策建議，并對(duì)患者如何進(jìn)行醫(yī)療保健決策給予了忠告。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《美國(guó)醫(yī)療保健的經(jīng)濟(jì)演變》作者簡(jiǎn)介

圖書目錄

Preface
中文版序言／譯者序
前言
致謝
引言
第一部分管理式醫(yī)療的崛起
第一章馬庫(kù)斯·維爾比醫(yī)療
1．1 選購(gòu)難題
1．2 求解選購(gòu)難題
1．3 信任與醫(yī)患關(guān)系
1．4 信任的形式
1．5 健康經(jīng)濟(jì)中的非營(yíng)利組織
1．6 為何有非營(yíng)利組織？
1．7 非營(yíng)利組織的理論
1．8 非營(yíng)利組織的質(zhì)量真相
第二章管理式醫(yī)療的起源
2．1 道德風(fēng)險(xiǎn)
2．2 誘導(dǎo)需求
2．3 健康維護(hù)組織（HMOs）：一個(gè)世紀(jì)的漫長(zhǎng)革命
2．4 早期HMOs的證據(jù)
第三章政府介入
3．1 成本持續(xù)攀升與醫(yī)療技術(shù)
3．2 MEDICARE與MEDICAID
3．3 費(fèi)率管制
3．4 雷聲大雨點(diǎn)小的規(guī)劃
3．5 意想不到的后果
3．6 政府充當(dāng)代理人
3．7 全民醫(yī)療保險(xiǎn)與選購(gòu)難題
第四章管理式醫(yī)療接棒
4．1 HMO運(yùn)動(dòng)的倡導(dǎo)者
4．2 管理式醫(yī)療的形式
4．3 MCO的策略
4．4 管理式醫(yī)療的成效
第二部分現(xiàn)代健康經(jīng)濟(jì)
第五章醫(yī)療保健的商業(yè)化
5．1 雇主是第一道關(guān)
5．2 提供者如何應(yīng)對(duì)管理式醫(yī)療
5．3 醫(yī)院的生財(cái)之道
5．4 醫(yī)生的生意經(jīng)
5．5 藥品利益管理公司
5．6 健康信息技術(shù)
5．7 MCO的競(jìng)爭(zhēng)
第六章兼并狂躁癥
6．1 追逐權(quán)力
6．2 加點(diǎn)理論
6．3 兼并背后的真相
6．4 價(jià)格與集中度的關(guān)系
6．5 MCo的兼并
6．6 縱向一體化
第七章質(zhì)量
7．1 為何要關(guān)心質(zhì)量？
7．2 阿羅言猶在耳
7．3 再加點(diǎn)理論
7．4 現(xiàn)實(shí)中的質(zhì)量指標(biāo)
7．5 給MC0s排名
第八章履行管理式醫(yī)療的承諾
8．1 讓競(jìng)爭(zhēng)實(shí)至名歸
8．2 培育好數(shù)據(jù)與好用戶
8．3 雇主要扮好代理人
8．4 MC0的真正涵義
8．5 馬庫(kù)斯·維爾比及其盟友
8．6 破解選購(gòu)難題
注釋