簡簡單單項(xiàng)目管理

序言
困境篇
組織的項(xiàng)目管理困境
項(xiàng)目管理者困境
Simple篇
S章 Systematic—系統(tǒng)的
S．1 項(xiàng)目管理過程組的系統(tǒng)化
S．2 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域的系統(tǒng)性
S．3 項(xiàng)目經(jīng)理管理職責(zé)的系統(tǒng)性
S．4 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的模塊化
S—系統(tǒng)化章節(jié)練習(xí)
I章 Ideal—理想的
I．1 項(xiàng)目環(huán)境的理想化
I．2 構(gòu)建理想的流程化思維
I．3 構(gòu)建理想的組織授權(quán)
I一理想化章節(jié)練習(xí)
M章 Middle Man—中間人
M．1 項(xiàng)目經(jīng)理的知識與技能
M．2 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力
M．3 項(xiàng)目經(jīng)理的人際關(guān)系技能
M．3．1 領(lǐng)導(dǎo)力
M．3．2 影響力
M．3．3 激勵
M．3．4 溝通
M．3．5 談判
M．3．6 建立信任
M．3．7 政治和文化意識
M—中間人章節(jié)練習(xí)
P章 Process—過程（流程）
P．1 項(xiàng)目整合管理
P．1．1 制定項(xiàng)目章程
P．1．2 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
P．1．3 指導(dǎo)與管理項(xiàng)目工作
P．1．4 監(jiān)控項(xiàng)目工作
P．1．5 實(shí)施整體變更控制
P．1．6 結(jié)束項(xiàng)目或階段
P．1 項(xiàng)目整合管理章節(jié)練習(xí)
P．2 項(xiàng)目范圍管理
P．2．1 規(guī)劃范圍管理
P．2．2 收集需求
P．2．3 定義范圍
P．2．4 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)WBS
P．2．5 確認(rèn)范圍
P．2．6 控制范圍
P．2 項(xiàng)目范圍管理章節(jié)練習(xí)
P．3 項(xiàng)目時間管理
P．3．1 規(guī)劃進(jìn)度管理
P．3．2 定義活動
P．3．3 排列活動順序
P．3．4 估算活動資源
P．3．5 估算活動持續(xù)時間
P．3．6 制定進(jìn)度計(jì)劃
P．3．7 控制進(jìn)度
P．3 項(xiàng)目時間管理章節(jié)練習(xí)
P．4 項(xiàng)目成本管理
P．4．1 規(guī)劃成本管理
P．4．2 估算成本
P．4．3 制定預(yù)算
P．4．4 控制成本
P．4．項(xiàng)目成本管理章節(jié)練習(xí)
P．5 項(xiàng)目質(zhì)量管理
P．5．1 質(zhì)量管理基本理念
P．5．2 質(zhì)量管理三大過程的宏觀理解與職責(zé)匹配
P．5．3 規(guī)劃質(zhì)量管理
P．5．4 實(shí)施質(zhì)量保證
P．5．5 控制質(zhì)量
P．5 項(xiàng)目質(zhì)量管理章節(jié)練習(xí)
P．6 項(xiàng)目人力資源管理
P．6．1 規(guī)劃人力資源管理
P．6．2 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P．6．3 建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P．6．4 管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
P．6 項(xiàng)目人力資源管理章節(jié)練習(xí)
P．7 項(xiàng)目溝通管理
P．7．1 規(guī)劃溝通管理
P．7．2 管理溝通
P．7．3 控制溝通
P．7 項(xiàng)目溝通管理章節(jié)練習(xí)
P．8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
P．8．1 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理
P．8．2 識別風(fēng)險(xiǎn)
P．8．3 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析
P．8．4 實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析
P．8．5 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
P．8．6 控制風(fēng)險(xiǎn)
P．8．7 風(fēng)險(xiǎn)管理小結(jié)
P．8 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理章節(jié)練習(xí)
P．9 項(xiàng)目采購管理
P．9．1 規(guī)劃采購管理
P．9．2 實(shí)施采購
P．9．3 控制采購
P．9．4 結(jié)束采購
P．9 項(xiàng)目采購管理章節(jié)練習(xí)
P．10 項(xiàng)目干系人管理
P．10．1 識別干系人
P．10．2 規(guī)劃干系人管理
P．10．3 管理干系人參與
P．10．4 控制干系人參與
P．10 項(xiàng)目干系人管理章節(jié)練習(xí)
L章 Links—關(guān)聯(lián)
L．1 可交付成果主線的過程關(guān)聯(lián)
L．2 項(xiàng)目管理信息流主線的過程關(guān)聯(lián)
L．3 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃主線的過程關(guān)聯(lián)
L．4 關(guān)聯(lián)性章節(jié)練習(xí)
E章 Elegant—優(yōu)雅
E．1 流程促你優(yōu)雅
E．2 職業(yè)道德幫你實(shí)現(xiàn)優(yōu)雅
E—優(yōu)雅章節(jié)練習(xí)
Tips實(shí)踐篇
T章 Tools&Templates—工具模板
I章 Interview—訪談
P章 Plan—計(jì)劃
S章 Share—分享
Tips認(rèn)證篇
T章 Textbook—課本
I章 In class—上課
P章 Pretest—預(yù)備測試
S章 Share—分享