EPC工程總承包項目管理手冊及實踐

第1章緒論
1．1工程建設(shè)項目管理
1．1．1工程建設(shè)項目管理概述
1.1.2工程建設(shè)項目管理體系
1．2工程項目承包模式
1．3EPC項目管理程序
1．3．1項目啟動階段
1．3．2項目初始階段
1．3．3項目設(shè)計、采購及施工階段
1．3．4項目試運行、驗收及收尾階段
1．4EPC工程總承包項目常見的組織架構(gòu)
第2章項目組織管理
2．1項目部工作職能
2．2《管理實踐手冊》業(yè)務(wù)制度組成及負責部門
2.3管理職責
2.3.1項目部主要職責
2.3.2項目部各部門主要工作內(nèi)容及主要職責
第3章項目管理策劃
3．1策劃職責與策劃的啟動
3.2《管理實踐手冊》編制
3.2.1編制依據(jù)
3.2.2編制內(nèi)容
3.2.3批準
3.3《管理實踐手冊》實施
3.3.1項目初始階段
3.3.2項目設(shè)計、采購及施工階段
3.3.3項目試運行及收尾階段
3.4考核
3．5附件
附件31： 項目管理主要目標(指標)
附件32： 《管理實踐手冊》編制計劃表
附件33： 項目策劃模板
第4章項目設(shè)計管理
4．1目的
4．2管理職責
4.3流程
4.4設(shè)計策劃
4.4.1明確設(shè)計工作范圍，編制設(shè)計委托書
4.4.2組織重大技術(shù)方案論證
4.4.3組織技術(shù)/設(shè)計資源，確定設(shè)計管理模式，制訂設(shè)計評審計劃
4.4.4制訂設(shè)計主要節(jié)點計劃
4.5設(shè)計管理計劃
4.6設(shè)計實施及過程控制
4.6.1設(shè)計輸入管理
4.6.2設(shè)計過程控制
4.7設(shè)計收尾
4.8附件
附件41： 項目設(shè)計管理流程圖
附件42： 重大技術(shù)方案論證報告評審表
附件43： 設(shè)計變更單
附件44： 設(shè)計變更管理程序
附件45： 設(shè)計變更流程圖
附件46： 設(shè)計評審記錄單
附件47： 設(shè)計評審記錄單登記表
第5章項目技術(shù)管理
5.1目的
5.2管理職責
5.2.1設(shè)計管理部職責
5.2.2施工監(jiān)控部職責
5.3技術(shù)管理流程
5.4項目施工組織總設(shè)計及實施性施工組織設(shè)計
5.4.1編制依據(jù)
5.4.2編制主要內(nèi)容
5.4.3編制
5.4.4審批流程
5．5采購過程的技術(shù)控制
5.6施工技術(shù)管理
5.6.1內(nèi)部會審
5.6.2施工圖會審
5.6.3技術(shù)交底
5.6.4設(shè)計變更和工程洽商(價值工程)
5.7技術(shù)資料管理
5.7.1技術(shù)資料管理范圍
5.7.2技術(shù)資料管理的要求
5.7.3技術(shù)標準、規(guī)范管理
5.8附件
附件51： 項目技術(shù)管理流程圖
附件52： 項目施工組織總設(shè)計方案編寫大綱(參考)
附件53： EPC項目施工組織設(shè)計方案審核表
附件54： 項目施工組織設(shè)計方案審批流程圖
附件55： 施工圖紙會審主要內(nèi)容及記錄
附件56： 施工圖發(fā)放流程圖
第6章項目采購管理
6．1目的
6.2管理職責
6.2.1設(shè)備采購與管理部職責
6.2.2公司職能部門職責
6.3編制物資采購策劃
6.4物資需求計劃
6.5供應商管理(由公司負責采購)
6.6物資采購
6.7督促供貨商生產(chǎn)，組織驗收發(fā)貨
6.8物資質(zhì)量管理
6.9附件
附件61： 物資采購計劃表
附件62： 項目物資需求計劃表
附件63： EPC項目投標單位資格預審審核表
附件64： 供方評價表
附件65： 合格供方名單(年度)
附件66： EPC項目薦標審批表
附件67： 項目招議標評審表
附件68： EPC項目招標項目開標申請表
附件69： 評標標準及說明
附件610： EPC項目定標評審表
附件611： 項目采購管理流程圖
第7章項目物流管理
7．1目的
7.2管理職責
7.3附件
附件71： 合同貨物交接憑證
附件72： 項目物流管理臺賬
第8章項目施工管理
8.1目的
8.2管理職責
8.3各階段施工管理任務(wù)
8.3.1施工準備階段
8.3.2施工階段
8.3.3試運行與竣工驗收階段
8.4現(xiàn)場施工開工前準備
8.5施工現(xiàn)場管理
8.6附件
第9章項目HSE管理
9.1目的
9.2管理目標